Territorio Negocios

¿Qué sucede cuando una innovación que entusiasma a los usuarios genera consecuencias negativas para otras personas o para el medio ambiente? Jatinder Jit Singh, profesor investigador y director del EGADE Full-Time MBA, explica cuatro puntos ciegos del design thinking y propone un enfoque de diseño responsable para anticipar riesgos, considerar a todas las partes afectadas y tomar mejores decisiones de innovación.

¿Qué significa el avance demócrata en Estados Unidos para las empresas mexicanas? Con un Congreso capaz de ejercer mayor contrapeso, el gobierno estadounidense tendría que negociar para impulsar cambios legislativos, aunque conserva margen para actuar mediante órdenes ejecutivas y medidas regulatorias. En este episodio de La Coyuntura, Jorge Ramos Mercado, profesor de EGADE Business School, explica por qué la presión dentro del Partido Republicano podría moderar las decisiones del gobierno y cómo el proteccionismo puede encontrar respaldo en ambos partidos. También analiza qué podría cambiar para el T-MEC y qué señales conviene seguir en materia de aranceles, exportaciones, cadenas de suministro e inversión en México.

¿Quién asume los costos ambientales y sociales de la inteligencia artificial? Mientras los centros de datos se expanden y aumenta su demanda de electricidad y agua, crecen las preocupaciones sobre sus impactos en las comunidades. Esteban Koberg, director de la Maestría en Negocios Sostenibles, y Eduardo Aguiñaga, profesor de EGADE Business School, analizan la responsabilidad de las empresas, la importancia de contar con una licencia social para operar y cómo reducir los impactos ambientales sin trasladarlos de un recurso a otro.

¿Puede un algoritmo acertar el 95% de las veces y aun así fracasar como proyecto de negocio? Fabiola Vásquez, directora de la Maestría en Business Analytics de EGADE Business School en Santa Fe, explica por qué las inversiones en datos e inteligencia artificial no siempre generan valor. Con ejemplos de distintas industrias, aborda cómo los datos inconsistentes, los sesgos y la falta de adopción pueden llevar a decisiones equivocadas, y qué necesitan las empresas para convertir la tecnología en resultados.

¿Cuánto riesgo debe estar dispuesta a asumir una empresa? Iván Domínguez, director ejecutivo regional de Inteligencia y Operaciones de Riesgo en Scotiabank, analiza cómo los datos, los algoritmos y la inteligencia artificial están transformando la gestión de riesgos empresariales. Desde definir el apetito de riesgo hasta aprovechar la analítica para identificar oportunidades de negocio y fortalecer la gobernanza de datos, el verdadero desafío no es evitar los riesgos, sino aprender a asumirlos de manera informada y responsable.