El Playbook del Empresario

El estrés y la presión pueden cambiar la forma en que un líder piensa, decide y dirige. Pero, ¿es posible entrenar la mente para mantener la claridad y tomar mejores decisiones en contextos de alta exigencia?
En este episodio de El Playbook del Empresario, Javier Sánchez Carranza, egresado del Full-Time MBA (MEDE) 1997-1999, cofundador y Director General de Tindala y ex Director General de Coca-Cola FEMSA Argentina y Uruguay, comparte el proceso personal y profesional que transformó su manera de entender el liderazgo.
A partir de su experiencia en alta dirección internacional, Javier habla sobre salud mental directiva, manejo del estrés, regulación emocional y toma de decisiones bajo presión. También explica cómo pequeños ajustes, como la respiración y la gestión de la atención, pueden ayudar a recuperar claridad mental y responder mejor ante situaciones exigentes.
Una conversación sobre liderazgo, estrés, salud mental, desempeño directivo y toma de decisiones, con herramientas prácticas para líderes que buscan mantener la claridad y el control cuando la presión aumenta.

¿Qué hace diferente a un líder capaz de transformar una empresa, construir una cultura extraordinaria y, al mismo tiempo, mantener una vida con propósito?En este episodio de El Playbook del Empresario, conversamos con Juan Alberto González, expresidente de Microsoft México y fundador de Irradiate More, sobre las decisiones que marcaron su trayectoria al frente de una de las compañías tecnológicas más importantes del mundo y su transición al coaching de alto rendimiento.
Con más de 30 años de experiencia en el mundo empresarial, Juan Alberto comparte las estrategias que lo llevaron a impulsar el crecimiento de Microsoft México hasta alcanzar una facturación de 1,000 millones de dólares, así como las lecciones de liderazgo, cultura organizacional, innovación y desarrollo de talento que hoy transmite a empresarios y directivos de toda Hispanoamérica.Además, reflexiona sobre un tema que cada vez preocupa más a quienes lideran organizaciones: cómo construir un negocio exitoso sin renunciar al bienestar personal, la familia y el propósito de vida.
Un episodio para empresarios, directores generales y emprendedores que buscan liderar con impacto, formar mejores equipos y descubrir que el éxito profesional tiene mucho más valor cuando también permite vivir una vida plena.

En este episodio especial de El Playbook del Empresario, con el que celebramos un año del inicio de este proyecto, Luz María Gutiérrez, CEO de Grupo Turistore, comparte cómo su trayectoria la llevó de las finanzas y la operación a la Dirección General, siempre con la convicción de aprender desde el piso del negocio. Desde sus inicios como despachadora en una gasolinera, donde conoció de cerca cada proceso operativo, hasta liderar empresas en sectores como energía y turismo, reflexiona sobre la importancia de llegar con humildad, rodearse de equipos dispuestos a enseñar y aprender, y tomar decisiones incluso cuando existe miedo a equivocarse.

A lo largo de la conversación, Luz María habla de los momentos que pusieron a prueba su liderazgo, como la crisis de abasto de gasolina que dejó a G500 con 100 estaciones cerradas, y de cómo esas situaciones pueden convertirse en oportunidades cuando se confía en el equipo y se busca resolver con creatividad. También comparte su transición al sector turístico en Grupo Turistore, donde tuvo que aprender una nueva industria, comprender la cultura organizacional y poner a las personas en el centro de la transformación.

Además, aborda los retos actuales del turismo en México, la necesidad de trabajar en conjunto con los ecosistemas para promover destinos y la importancia de no tener miedo a reestructurar áreas de negocio que parecen intocables. Una conversación sobre liderazgo, crisis, aprendizaje, turismo y la humildad necesaria para seguir creciendo sin caer en la soberbia.

¿La Inteligencia Artificial reemplazará a las personas? ¿Cómo pueden las empresas implementar la IA sin perder el rumbo estratégico? ¿Cuál es el verdadero riesgo que enfrentan los líderes hoy?
En este episodio de El Playbook del Empresario, conversamos con Javier González Núñez, profesor del área de Política de Empresa en IPADE Business School, sobre cómo la Inteligencia Artificial está transformando la estrategia empresarial y qué deben hacer los líderes para convertirla en una ventaja competitiva.
Javier explica por qué el mayor riesgo no es adoptar la IA, sino quedarse fuera de esta transformación. Además, comparte una idea clave: la implementación de la Inteligencia Artificial no comienza con la tecnología, sino con las personas, los procesos y una estrategia de datos sólida.Si eres empresario, director, emprendedor o líder de una organización, este episodio te ayudará a comprender cómo aprovechar la IA de forma estratégica para generar valor y preparar a tu empresa para el futuro.Suscríbete a El Playbook del Empresario para escuchar conversaciones con líderes empresariales, académicos y expertos que comparten las mejores estrategias para dirigir empresas, innovar y tomar mejores decisiones.

En este episodio de El Playbook del Empresario, Wendolin Camacho, Líder Comercial para Latinoamérica en Aire, Agua y Energía, comparte cómo una experiencia internacional con líderes, premios Nobel, académicos y personalidades de distintas disciplinas transformó su forma de ver el mundo y reforzó su deseo de contribuir con una visión más amplia. Desde entonces, ha buscado entender distintas industrias, culturas y mercados para aportar soluciones con una perspectiva integral.

A lo largo de la conversación, habla sobre los retos de liderar en contextos multiculturales, la importancia de adaptar la estrategia a cada país y la responsabilidad de dirigir operaciones en 22 países. También reflexiona sobre el papel del crecimiento sostenible en la industria, la eficiencia energética como ventaja estratégica y el impacto que puede tener la tecnología en mejores decisiones de negocio.

Wendolin aborda además la importancia de mantenerse actualizado como director, nutrir la visión con el entorno y no perder de vista riesgos clave como la ciberseguridad. Una conversación sobre liderazgo regional, sostenibilidad, aprendizaje continuo y la convicción de que uno conoce el piso del negocio, nunca el techo.