El Playbook del Empresario

En este episodio de El Playbook del Empresario, Arturo Camacho, Socio de Impuestos y Servicios Legales en Deloitte, comparte cómo una trayectoria de más de 25 años en la firma lo ha llevado a entender que el verdadero valor de un asesor está en acompañar al cliente, comprender su entorno y ayudarlo a tomar mejores decisiones. Desde sus primeros pasos como staff hasta asumir el liderazgo de una unidad con 20 socios, reflexiona sobre la importancia del crecimiento profesional, la formación continua y la confianza como base de toda relación de largo plazo.

A lo largo de la conversación, Arturo explica por qué los impuestos no deben mover el negocio: primero debe estar la generación de valor para los clientes y el mercado, y después la estrategia fiscal como una herramienta para acompañar ese crecimiento. También aborda los retos de la planeación fiscal, la necesidad de estar atentos a regulaciones y criterios de las autoridades, y el riesgo de recibir asesorías que no ponen al empresario ni a la empresa en el centro.

Además, comparte su visión sobre el impacto de la Inteligencia Artificial en la capacitación y el trabajo profesional, subrayando que el valor humano, la relación con el cliente y la capacidad de entender contextos siguen siendo insustituibles. También habla de su experiencia en IPADE, del Método del Caso, del valor de escuchar distintas perspectivas y de cómo el liderazgo exige dejar de pensar solo en el beneficio individual para enfocarse en el bien común. Una conversación sobre impuestos, confianza, liderazgo, familia y la importancia de equilibrar crecimiento profesional con propósito personal.

En este episodio especial de El Playbook del Empresario, Lorenzo Fernández Alonso, Director General de IPADE Business School, comparte una conversación íntima sobre su historia personal y profesional, la disciplina, la formación, el valor del aprendizaje continuo y la importancia de poner siempre a la persona en el centro.

Desde sus primeros años, en los que el boxeo le enseñó disciplina y la convicción de que es mejor hablar para resolver los conflictos que pelear, hasta su llegada a IPADE en 1988 como asistente de investigación en el área de Dirección Financiera, Lorenzo recuerda a las personas que marcaron su camino, como Carlos Rossell y Ángel Valle. También comparte cómo descubrió en la enseñanza de las finanzas una forma de ayudar a otros a tomar mejores decisiones y, a través de ellas, crecer como directivos y como personas.

A lo largo de la conversación habla de su experiencia como profesor, del valor del pizarrón y del Método del Caso, de sus años como participante del Full-Time MBA (MEDE) y de su etapa al frente de IPADE Sede Monterrey. Asimismo, aborda los retos actuales de la formación directiva ante la Inteligencia Artificial, subrayando que la tecnología no puede sustituir a la persona y que los profesores deben seguir actualizándose para responder a las nuevas necesidades de los empresarios.

El episodio cierra con un recorrido especial por su oficina, el oratorio y el casco antiguo de IPADE en Ciudad de México, espacios que permiten conocer de cerca el corazón de la institución. Una conversación íntima y profunda sobre vocación, familia, formación, liderazgo y trascendencia, que muestra a IPADE como un espacio para pensar, decidir mejor y formar personas capaces de transformar a las organizaciones y la sociedad.

El estrés y la presión pueden cambiar la forma en que un líder piensa, decide y dirige. Pero, ¿es posible entrenar la mente para mantener la claridad y tomar mejores decisiones en contextos de alta exigencia?
En este episodio de El Playbook del Empresario, Javier Sánchez Carranza, egresado del Full-Time MBA (MEDE) 1997-1999, cofundador y Director General de Tindala y ex Director General de Coca-Cola FEMSA Argentina y Uruguay, comparte el proceso personal y profesional que transformó su manera de entender el liderazgo.
A partir de su experiencia en alta dirección internacional, Javier habla sobre salud mental directiva, manejo del estrés, regulación emocional y toma de decisiones bajo presión. También explica cómo pequeños ajustes, como la respiración y la gestión de la atención, pueden ayudar a recuperar claridad mental y responder mejor ante situaciones exigentes.
Una conversación sobre liderazgo, estrés, salud mental, desempeño directivo y toma de decisiones, con herramientas prácticas para líderes que buscan mantener la claridad y el control cuando la presión aumenta.

¿Qué hace diferente a un líder capaz de transformar una empresa, construir una cultura extraordinaria y, al mismo tiempo, mantener una vida con propósito?En este episodio de El Playbook del Empresario, conversamos con Juan Alberto González, expresidente de Microsoft México y fundador de Irradiate More, sobre las decisiones que marcaron su trayectoria al frente de una de las compañías tecnológicas más importantes del mundo y su transición al coaching de alto rendimiento.
Con más de 30 años de experiencia en el mundo empresarial, Juan Alberto comparte las estrategias que lo llevaron a impulsar el crecimiento de Microsoft México hasta alcanzar una facturación de 1,000 millones de dólares, así como las lecciones de liderazgo, cultura organizacional, innovación y desarrollo de talento que hoy transmite a empresarios y directivos de toda Hispanoamérica.Además, reflexiona sobre un tema que cada vez preocupa más a quienes lideran organizaciones: cómo construir un negocio exitoso sin renunciar al bienestar personal, la familia y el propósito de vida.
Un episodio para empresarios, directores generales y emprendedores que buscan liderar con impacto, formar mejores equipos y descubrir que el éxito profesional tiene mucho más valor cuando también permite vivir una vida plena.

En este episodio especial de El Playbook del Empresario, con el que celebramos un año del inicio de este proyecto, Luz María Gutiérrez, CEO de Grupo Turistore, comparte cómo su trayectoria la llevó de las finanzas y la operación a la Dirección General, siempre con la convicción de aprender desde el piso del negocio. Desde sus inicios como despachadora en una gasolinera, donde conoció de cerca cada proceso operativo, hasta liderar empresas en sectores como energía y turismo, reflexiona sobre la importancia de llegar con humildad, rodearse de equipos dispuestos a enseñar y aprender, y tomar decisiones incluso cuando existe miedo a equivocarse.

A lo largo de la conversación, Luz María habla de los momentos que pusieron a prueba su liderazgo, como la crisis de abasto de gasolina que dejó a G500 con 100 estaciones cerradas, y de cómo esas situaciones pueden convertirse en oportunidades cuando se confía en el equipo y se busca resolver con creatividad. También comparte su transición al sector turístico en Grupo Turistore, donde tuvo que aprender una nueva industria, comprender la cultura organizacional y poner a las personas en el centro de la transformación.

Además, aborda los retos actuales del turismo en México, la necesidad de trabajar en conjunto con los ecosistemas para promover destinos y la importancia de no tener miedo a reestructurar áreas de negocio que parecen intocables. Una conversación sobre liderazgo, crisis, aprendizaje, turismo y la humildad necesaria para seguir creciendo sin caer en la soberbia.