El Playbook del Empresario

En este episodio de El Playbook del Empresario, Gerardo Romero, Vicepresidente de Operaciones en Toyota Motor Sales de México, comparte cómo, a pesar de haber estudiado Contaduría Pública —al igual que otros miembros de su familia—, decidió construir una trayectoria propia fuera del despacho familiar para desarrollarse por mérito personal en el ámbito corporativo. Desde muy joven asumió posiciones de liderazgo y fue forjando un camino profesional distinto, guiado por la convicción de crecer por sí mismo.

A lo largo de la conversación, explica por qué en Toyota la calidad y el servicio al cliente no son solo atributos del producto, sino la base de una relación duradera con cada comprador. Habla del respeto al cliente, del ciclo de vida completo del automóvil y de cómo la compañía compite no desde el precio, sino desde la calidad, la tecnología, la innovación y el diseño. También aborda la relevancia de México para Toyota, el contexto actual de la industria automotriz y la convicción de que, más allá de aquello que no se puede controlar, el camino siempre es trabajar, adaptarse y seguir creciendo. Una conversación sobre liderazgo, exigencia, industria y visión de futuro.

¿Un financiero optimista es un mal financiero? En este episodio, Francisco Javier Hurtado García, director del Área de Dirección Financiera de IPADE Business School, explica cómo las finanzas ayudan a los empresarios a tomar mejores decisiones, gestionar riesgos y crear valor a largo plazo.

Además, comparte las tres reglas que todo empresario debería seguir: compra barato, vende caro y no gastes en superficialidades.
Una conversación sobre dirección financiera, rentabilidad, disciplina empresarial y los criterios que permiten construir empresas más sólidas en entornos de incertidumbre.

¿Un financiero optimista es un mal financiero? En este episodio, Francisco Javier Hurtado García, director del Área de Dirección Financiera de IPADE Business School, explica cómo las finanzas ayudan a los empresarios a tomar mejores decisiones, gestionar riesgos y crear valor a largo plazo.
Además, comparte las tres reglas que todo empresario debería seguir: compra barato, vende caro y no gastes en superficialidades.
Una conversación sobre dirección financiera, rentabilidad, disciplina empresarial y los criterios que permiten construir empresas más sólidas en entornos de incertidumbre.

En este episodio de El Playbook del Empresario, Stephan Alavez, socio y director de CAE Insurance, reflexiona sobre la importancia de construir una verdadera cultura de prevención en México, tanto en la vida personal como en la empresa.

A partir de su experiencia acompañando a clientes en la identificación de riesgos, explica por qué un seguro no debe verse como un gasto, sino como una herramienta estratégica para anticiparse a crisis, proteger el patrimonio y tomar mejores decisiones.
A lo largo de la conversación, aborda cómo han cambiado los riesgos en el entorno actual —desde los cibernéticos hasta los asociados a la falta de previsión—, la importancia de revisar pólizas ante cada cambio importante en la vida o en la organización, y el valor de contar con asesoría de confianza para hacer diagnósticos oportunos. También comparte cómo CAE Insurance ha crecido con una estructura escalable, basada en compromiso, atención y excelencia, y cómo en IPADE encontró una comunidad que ayuda a enfrentar con perspectiva los retos del director. Una conversación sobre prevención, crecimiento, confianza y visión de largo plazo.

En este episodio de El Playbook del Empresario, Analicia García, directora general de Thales en México, comparte una visión poderosa sobre el liderazgo en tiempos de incertidumbre, innovación tecnológica y transformación empresarial.

Desde una de las compañías más relevantes en sectores como defensa, aeroespacial, ciberseguridad y tecnología digital, Analicia explica por qué el liderazgo del futuro ya no consiste en “saberlo todo”, sino en orquestar talento, construir ecosistemas y tener la humildad de decir: “no entiendo, explícame”.

La conversación explora cómo tomar decisiones cuando no se tienen todos los datos, cómo enfrentar errores sin destruir equipos y por qué la innovación requiere conversaciones difíciles, apertura y aprendizaje colectivo. También aborda el papel que México debe asumir para dejar de ser solo consumidor de tecnología y convertirse en productor de innovación.

Además, Analicia reflexiona sobre liderazgo humano, gestión de riesgo, reinvención profesional, cultura organizacional y la necesidad de construir un mejor país desde el ámbito que cada persona puede transformar.

Un episodio sobre tecnología, liderazgo, ciberseguridad, innovación, inteligencia colectiva y el futuro empresarial de México.