Entorno IPADE

• Temporada 10 | Negocios en movimiento | Roles y responsabilidades del Consejo

  > Pato:El texto de “Roles y responsabilidades del Consejo” sugiero que quede así:Alfredo Enrione Profesor de ESE Business SchoolRoles y responsabilidades del ConsejoEl rol del Consejo en la estrategiaEl Consejo de Administración juega un papel fundamental en la estrategia de la organización. Su principal responsabilidad es aprobar la estrategia general de la empresa. Más allá de esto, el Consejo debe asegurarse de que la organización cuente con una estrategia clara y bien fundamentada, basada en un diagnóstico preciso de la situación. Esto implica definir una política sólida sobre cómo enfrentar los desafíos y desarrollar un conjunto coherente de iniciativas alineadas con los objetivos a largo plazo.Responsabilidades principales del Consejo• Servicio:El Consejo tiene tres responsabilidades clave. La primera de ellas es el servicio. Los consejeros actúan como asesores, proporcionando información valiosa, formulando preguntas clave y ayudando a establecer conexiones con otras organizaciones o sectores.• Estrategia y visión de futuro:La segunda responsabilidad es el rol del Consejo en la estrategia y visión de futuro de la compañía. Esto implica definir el rumbo a seguir, así como el modelo de negocio que debe adoptarse para asegurar el crecimiento y la sostenibilidad de la empresa.• Control:Finalmente, el Consejo tiene una responsabilidad crucial en cuanto al control, garantizando que la organización funcione de manera eficiente y conforme a los estándares establecidos.Relación del Consejo con el director generalLas responsabilidades del Consejo con respecto al director general son diversas y esenciales para el buen funcionamiento de la organización:• Asegurar el liderazgo adecuado:Una de las principales responsabilidades del Consejo es asegurarse de que la empresa cuente con el liderazgo adecuado en el director general. Esto incluye evaluar las capacidades del líder y asegurarse de que esté alineado con los objetivos estratégicos de la organización.• Establecer incentivos:El Consejo también debe definir un esquema adecuado de incentivos. Muchos problemas de gobernanza corporativa surgen cuando los incentivos están mal diseñados, lo que puede afectar negativamente el rendimiento de la organización.• Evaluación y retroalimentación:Otra responsabilidad crucial es la evaluación continua del director general y la provisión de retroalimentación constructiva. Esto permite al director general corregir el rumbo cuando sea necesario y garantiza que se mantenga en su puesto a largo plazo.> Pato:Experiencia y contribución de los consejeros:Los consejeros suelen ser profesionales con amplia experiencia en la industria y en áreas funcionales específicas. En este sentido, se les considera un equipo de consultores al que el director general puede recurrir. Además, los consejeros aportan perspectivas externas de otras industrias, sectores y países, lo que enriquece el proceso de toma de decisiones dentro de la organización.Por otro lado, los consejeros desempeñan un papel clave al aportar relaciones estratégicas, abrir puertas y tender puentes hacia otros ámbitos que el director general podría no poder acceder por sí mismo. Esto amplía las posibilidades de la empresa y refuerza su capacidad para tomar decisiones informadas.l rol del Consejo en relación con la estrategia es, en primer lugar, aprobarla. Esto implica un conocimiento profundo de la estrategia, la capacidad de refinarla y, finalmente, una toma de decisiones fundamentada para asegurar su implementación exitosa.

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• Temporada 10 | Negocios en movimiento | ¿Cómo saber si una decisión fue bien tomada?

  Tomar decisiones informadasUna decisión se considera bien tomada cuando se ha realizado un diagnóstico adecuado de la situación y del entorno de la persona que toma la decisión, incluyendo sus características personales. Además, es esencial identificar los riesgos de elegir una alternativa sobre otra, así como las ventajas y desventajas de cada opción. Aunque los datos puedan cambiar con el tiempo y nuevos factores puedan influir en la decisión, lo importante es que, con la información disponible en el momento, se tome la mejor decisión posible.Análisis de decisionesEn el área de análisis de decisiones de IPADE, se busca un equilibrio entre metodologías cuantitativas, sistemas, estadísticas y manejo de datos, y un enfoque humano que caracteriza a IPADE y debe ser parte integral de este campo. Aunque los datos pueden proporcionar apoyo, la toma de decisiones recae finalmente en la persona. En este sentido, se trabaja en el desarrollo de habilidades clave en los líderes a través del curso de análisis de decisiones, enfocado en tres funciones esenciales: diagnóstico, toma de decisiones y mando, conceptos que Carlos Llano describe como parte del desarrollo de un director general.Miedo a tomar decisiones en nuevas generacionesCon la llegada de las nuevas generaciones, se observa un creciente temor a tomar decisiones y una mayor inseguridad. Este fenómeno es comprensible, ya que actualmente se fomenta una educación orientada a evitar errores y a alcanzar siempre el éxito. Sin embargo, cuando estas personas ingresan al entorno laboral, se enfrentan al reto de tomar decisiones de manera oportuna, lo cual se ve dificultado por el miedo a equivocarse. Es fundamental entender que, en cualquier proceso de toma de decisiones, siempre existirá el riesgo de cometer un error, pero ese riesgo no debe paralizar el proceso.Ejercitar la toma de decisionesCarlos Llano enfatiza que la toma de decisiones es una habilidad que debe ejercitarse continuamente. La capacidad de asumir riesgos y alcanzar objetivos requiere de un esfuerzo consciente para tomar decisiones, incluso cuando hay incertidumbre y la posibilidad de cometer errores. En la actualidad, el concepto de fracaso es visto negativamente, lo que genera una aversión a tomar decisiones por temor a fracasar. Sin embargo, es importante reconocer que, en algunos casos, el fracaso puede ser una oportunidad de aprendizaje, siempre y cuando no se busque intencionadamente.

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• Temporada 10 | Negocios en movimiento | La importancia del consejo y la personalidad del director en la gestión directiva

  Personalidad del Director GeneralEl director general que se analiza en este caso ha sido reconocido como uno de los principales directores generales de Francia en los últimos años. La prensa comenzó a destacar sus decisiones estratégicas y su capacidad para tomar riesgos calculados, lo que generó gran interés en su trayectoria. Desde temprana edad, logró un éxito notable: a los 29 años fue nombrado director de finanzas en la Secretaría de Estado francesa y, a los 32 años, se convirtió en miembro del consejo de uno de los bancos de inversión más importantes del país. Más adelante, asumió la responsabilidad de dirigir la Compañía General de Agua, una de las empresas más relevantes de Francia. Este caso ilustra su trayectoria profesional, los cambios en su personalidad a lo largo del tiempo y las decisiones clave que tomó, así como la dinámica de su relación con el consejo y los sistemas que implementó.Desarrollo de la confianza y el orgulloA medida que los directores generales alcanzan un éxito notable, suelen desarrollar una confianza en sí mismos que, en algunos casos, puede llevarlos a tomar decisiones arriesgadas sin consultar a otros miembros clave de la organización. Este exceso de confianza puede llevarlos, en ocasiones, a cometer errores de juicio. Los elogios recibidos y su propia interpretación de los logros recientes los impulsan a asumir riesgos cada vez mayores, lo que se traduce en mayores inversiones en investigación y desarrollo, así como en la adquisición de empresas más costosas, convencidos de que podrán generar un valor más alto a largo plazo. Sin embargo, este exceso de confianza en sus propias habilidades y decisiones puede resultar en elecciones erróneas.El rol del consejo como contrapesoEl consejo juega un papel crucial en la gestión de estas personalidades de alto perfil, ya que debe actuar como un contrapeso ante la toma de decisiones del director general. Es responsabilidad del consejo implementar medidas de control y supervisión, asegurando que el director general no tome decisiones unilaterales o arbitrarias. En algunos casos, las personalidades más exitosas desarrollan incluso un sentido de narcisismo extremo, lo que hace aún más necesario que el consejo intervenga para establecer regulaciones claras y evitar posibles conflictos de interés. Además, a través de sus diferentes órganos de gobierno, como el comité de auditoría, el consejo debe garantizar que las nominaciones para nuevos miembros del consejo sean adecuadas y que las políticas internas se ajusten a los estándares éticos y legales. En definitiva, el rol del consejo es proporcionar una estructura de control que asegure que las decisiones del director general se mantengan alineadas con los intereses de la organización.

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• Temporada 10 | Negocios en movimiento | Desafíos de liderazgo para la alta dirección

  Perspectiva del liderazgo adaptativoEl liderazgo adaptativo es una de las perspectivas más útiles, ya que se le concibe como la capacidad de movilizar a las personas para enfrentar desafíos adaptativos y prosperar. Se trata de la práctica de movilizar a los individuos y equipos hacia el cambio necesario.Liderazgo como acciones, no rolesEl liderazgo no se define como un rol específico, sino como un conjunto de acciones. Este enfoque amplía las posibilidades para que cualquier persona, independientemente de su autoridad formal, pueda contribuir al progreso de un sistema social a través de sus comportamientos. Además, se considera que el liderazgo es una habilidad que se puede aprender y mejorar con la práctica. Las personas más conscientes de las necesidades de un sistema son las que tienen mayores oportunidades de aprendizaje.Distinción entre autoridad y liderazgoUna distinción importante en este enfoque es la diferencia entre el rol de autoridad y el ejercicio del liderazgo. Mientras que el rol de autoridad otorga poder a cambio de un servicio, el liderazgo se enfoca en ayudar a los sistemas a salir de su status quo y percibir realidades difíciles de ver.Progreso del sistema y libertad en el liderazgoEl liderazgo debe siempre enfocarse en el progreso de un sistema. La tiranía, por el contrario, no contribuye al avance, pues responde únicamente a los intereses de un grupo en particular y no al bienestar colectivo. En un sistema tiránico no existe aprendizaje, sino dominio. En cambio, el liderazgo promueve la libertad, permitiendo el crecimiento y la adaptación del sistema.Tensión entre intereses personales y el propósitoEs común que surja una tensión interna entre buscar intereses personales y seguir el propósito que subyace al problema central. Por ello, es esencial preguntarse qué se busca con cada intervención: el aprendizaje o un interés personal. El liderazgo siempre debe centrarse en el propósito, no en beneficios individuales. Se ejerce liderazgo cuando todos los actores de un sistema aprenden, lo que también implica soltar creencias previas y desaprender patrones no funcionales.Construcción de respuestas y tolerancia a la tensiónEl líder no debe apresurarse a dar respuestas inmediatas, sino más bien centrarse en la construcción de respuestas reflexivas y bien fundamentadas. Esto requiere tolerar altos niveles de tensión, ya que el conflicto no debe ser evitado, sino comprendido. Es necesario mantener la calma y reconocer que los cambios y las tensiones pueden aportar valor al proceso, ayudando a que un sistema aborde sus problemas de manera abierta.Construcción de ambientes de contenciónUna habilidad clave del liderazgo es la capacidad de crear ambientes de contención, espacios seguros donde las personas puedan expresar sus ideas y abordar sus miedos. Sin un ambiente que fomente la confianza, los individuos tienden a cerrarse. Este proceso exige paciencia, ya que no es algo que se logre rápidamente; el tiempo es un factor crucial, y los desafíos no se resuelven de manera lineal.

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• Temporada 10 | Negocios en movimiento | Los dragones de siempre (Tus defectos dominantes)

  La autoestima es la percepción que cada individuo tiene de sí mismo. Como cualquier aspecto de la vida, es fundamental que esta esté basada en la realidad. Sin embargo, en este ámbito es fácil caer en el exceso o en el defecto. El verdadero desafío radica en ser objetivos y en reconocer tanto nuestras virtudes como nuestros defectos dominantes.Todos poseemos defectos que no siempre logramos identificar, pero que, como menciona C.S. Lewis, son evidentes para aquellos que conviven con nosotros. La mayoría de estos defectos dominantes pueden considerarse nuestros "dragones de siempre", los cuales nos acompañarán a lo largo de toda nuestra vida.

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