Génération Do It Yourself

Jamais les liquidations et redressements judiciaires n'ont été aussi nombreux en France qu’aujourd’hui.

Près de 70 000 procédures collectives par an, et la tendance continue de s'accélérer en 2026.

Après une carrière de haut vol dans la finance, chez Lazard puis président du directoire d’Eurazeo pendant 16 ans, Patrick Sayer se présente en 2023 à la présidence du tribunal de commerce de Paris.

Sa conviction : la France dispose d'un arsenal juridique unique au monde pour aider les entrepreneurs et éviter les faillites, mais elle a cessé de l'utiliser correctement.

Les défaillances atteignent des niveaux records, même dans tous les domaines d’excellence française.

Depuis sa nomination il y a 3 ans, Patrick tire la sonnette d’alarme.

Sur le combat à armes inégales que mènent les entreprises françaises face aux concurrents chinois et américains.

Et surtout sur la nécessité de créer un marché européen unique pour inverser la tendance.

Patrick nous plonge dans les entrailles de cette juridiction que nous connaissons trop peu. Les juges bénévoles, les 9000 litiges traités par an, l’apport désormais indispensable de l’IA au tribunal, les belles histoires qui naissent parfois à la barre et la cruauté de celle-ci avec d’autres.

Une parole rare et sincère, au cœur de l’économie réelle qui nous éclaire sur l’état de santé de nos chères entreprises tricolores.

Vous pouvez contacter Patrick sur Linkedin.

TIMELINE:
00:00:00 : "On a inventé l'outil qui a permis à B.Arnault de prendre le contrôle de LVMH"
00:19:56 : 20 années intenses en fusions-acquisitions chez Lazard
00:31:04 : Le pari Eurazeo
00:44:37 : L'incroyable histoire de la maison Lazard
00:47:53 : Pourquoi les entreprises font faillite
01:11:16 : Comment faire fonctionner un tribunal sans aucun moyen ?
01:24:54 : L'apport désormais indispensable de l'IA dans le traitement des litiges
01:36:28 : Éviter les conflits d'intérêt entre le juge et les jugés
01:44:00 : "Les dépôts de bilan aux États-Unis m'inquiètent terriblement"
01:56:04 : Les techniques pour (bien) racheter une entreprise en difficulté
02:03:04 : Le mythe des "entreprises européennes"
02:06:44 : L'importance de savoir déposer le bilan à temps
02:10:03 : "J'essaie de rendre à mon pays ce qu'il m'a donné"
02:15:16 : Y a-t-il de la corruption dans un tribunal ?

Les anciens épisodes de GDIY mentionnés :
#461 - Sébastien Bazin - PDG du groupe Accor - Diriger un groupe coté en bourse sans ordinateur
#523 - Virginie Morgon - Ardabelle Capital - La louve de Wall Street qui veut reconstruire l'Europe
#362 - Matthieu Pigasse - Centerview - Le punk qui murmure à l'oreille des patrons et des gouvernements

Nous avons parlé de :
Le Tribunal des activités économiques de Paris
La sauvegarde accélérée - fiche explicative
La cessation des paiements et le délai de 45 jours
Le 28e régime européen
Les chiffres des procédures collectives en France
La bataille LVMH entre Bernard Arnault et Henri Racamier (1988-89)
L'épisode de La Martingale avec le CTO de Ledger sur la cybersécurité
Trouver des entreprises à racheter

Les recommandations de lecture :
Le fil de l'épée, de Charles de Gaulle
Propos d'O.-L. Barenton, confiseur, de Auguste Detoeuf
Le Prophète, de Khalil Gibran

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Pour écouter l'épisode en entier, tapez "#534 - Patrick Sayer - Président du Tribunal de Commerce de Paris - Comprendre les 70 000 faillites qui tuent la France" sur votre plateforme d'écoute.

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Notre décennie marquera la fin du modèle bancaire tel qu'on le connaît.

En 2020, Paul Frambot a 20 ans, il est en deuxième année à Télécom Paris et il déteste la finance.

Il la trouve fondamentalement inutile et parasitaire.

Puis il comprend que le problème est avant tout structurel : 50 000 banques, des milliers d'intermédiaires et des systèmes vieux de 40 ans que personne ne remet en cause parce que tout le monde en profite, sauf le client final.

Pour y remédier, Paul commence à coder Morpho.

Depuis sa chambre étudiante et en seulement 600 lignes, il crée un protocole de prêt et d'emprunt déployé sur la blockchain qui permet de contourner le système bancaire traditionnel.

Un code que personne ne peut modifier ni arrêter. Pas même un État.

Son pari : ne pas construire une banque de plus, mais devenir l'infrastructure invisible sur laquelle les géants de la finance viennent se brancher.

Aujourd'hui, Morpho gère plus de 10 milliards de dollars de dépôts, héberge tous les produits de crédits numériques de la Société Générale et vient de lever 175 millions auprès de fonds américains parmi les plus prestigieux pour continuer son ascension.

Cela faisait un moment qu'un entrepreneur ne m'avait pas autant impressionné. Et il a 25 ans. Dans cet épisode :
Le fonctionnement de la finance décentralisée pour les nuls
Pourquoi les banques investissent dans celui qui veut détruire leur modèle
Lever 175 millions d'euros sans donner une seule part de sa société
Comment fonctionne le cartel bancaire, et pourquoi un seul traître suffit à tout faire tomber

Paul prouve qu'on n'a pas besoin d’être passionné par une industrie pour la révolutionner et qu’au contraire, la détester est parfois un bien meilleur moteur.

Un épisode dense mais vulgarisé avec soin, pour comprendre comment 600 lignes de code sont en train de bousculer la finance mondiale.

Vous pouvez contacter Paul sur LinkedIn et X (twitter)

TIMELINE:
00:00:00 : 600 lignes de code pour remplacer 50 000 banques
00:17:33 : 6 ans d'échecs avant Morpho
00:35:49 : "S'associer c'est comme se marier mais sans le sexe"
00:48:34 : Se lancer dans une industrie tout en la détestant
01:04:50 : Emprunter de l'argent sans banque
01:12:38 : Devenir indispensable à l'ensemble des flux financiers mondiaux
01:17:21 : Pourquoi BlackRock investit dans celui qui veut le détruire
01:21:24 : Combien coûte un ingénieur blockchain ?
01:25:58 : La stratégie de l'océan bleu
01:28:51 : Comment fonctionne Morpho
01:40:15 : Une association qui lève 175 millions
01:43:04 : "Il y a des gens qui veulent nous tuer"
01:52:01 : Développer une entreprise tech sans aucun codeur
02:08:22 : L'AGI et la perte de contrôle inévitable vers laquelle nous fonçons
02:12:37 : Ne jamais reculer, même face à la NSA ou la Corée du Nord
02:26:40 : "J'ai très peu de vie privée, mais c'est un choix délibéré"
02:29:54 : Pourquoi Morpho n'a pas de conseil d'administration

Les anciens épisodes de GDIY mentionnés :
#543 - Yann Le Cun - AMI Labs - Rendre l'IA plus humaine
#420 - Stanislas Niox-Château - Doctolib : derrière la plus grosse marque de la French tech
#397 - Yann Le Cun - Chief AI Scientist chez Meta - L'Intelligence Artificielle Générale ne viendra pas de Chat GPT
#229 - Frédéric Montagnon - Arianee - Le WEB3 pour se réapproprier Internet
#32 - Fabrice Grinda - FJ Labs - Nerd, major de promo à Princeton, et entrepreneur bouillant

Nous avons parlé de :
DeFi (Decentralized Finance) - définition et fonctionnement général
Morpho (protocole) - présentation générale du protocole
Andreessen Horowitz (a16z) - fonds d'investissement
Marc Andreessen - fondateur a16z
Institut Polytechnique de Paris / Télécom Paris - écoles
Ethereum - blockchain
Tempo (blockchain de Stripe)
Corée du Nord et hacks crypto - vague d'attaques DeFi
Apollo (asset manager, ~1 trilliard $ AUM)
BlackRock / Fidelity (trilliards $ AUM)
MICA (réglementation européenne crypto-actifs)
"Software is eating the world" - essai Andreessen
OpenClaw / Hermès - surcouches agents IA
Granola - outil d'enregistrement de réunions
Fabl 5 : le nouveau modèle d’Anthropic
Les articles de Paul Frambot

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Retrouvez l’ensemble des épisodes du podcast Combien ça gagne de Clémence Lepic ici
#79 - Combien ça gagne un glacier - Lionel Chauvin

Saviez-vous que votre boule de glace à 3 euros était parfois composée de 50 % de matière et de 50 % d'air ?

Bienvenue dans le petit secret bien gardé du métier de glacier : le foisonnement.
Lionel Chauvin est le petit-fils de Monsieur Berthillon. Il a appris à faire de la glace en famille, dès son plus jeune âge.
En 2021, il a lancé sa propre marque : Enzo et Lily, une glacerie artisanale nichée dans le 16e arrondissement de Paris.
Aujourd'hui, il produit 30 tonnes de glace par an, soit entre 100 et 300 litres par jour, et réalise 350 000 euros de chiffre d'affaires.
Sa particularité ? Il ne foisonne pas ses glaces.
Ce qui veut dire : 25 % de vraie pistache dans sa glace à la pistache… et un coût matière qui écrase tout espoir de rentabilité.

Dans cet épisode, Lionel me raconte l'envers du décor du métier de glacier et explique pourquoi être un puriste comme lui peut parfois devenir une hérésie économique, tout en restant fidèle à sa passion.
Un épisode pour comprendre ce qu'est vraiment une bonne glace (et une mauvaise !) et pourquoi on paie si peu pour ce que l'on croit consommer.
Foncez tester Enzo et Lily dans le 16e arrondissement de Paris, ou dans l'une des épiceries, brasseries et hôtels parisiens qui vendent ses glaces. Pour suivre l'actualité de la glacerie : @enzoetlily.

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