En este episodio pensamos en lo caro que puede salir arreglar el problema equivocado en un negocio. Reflexionamos sobre cómo, al comprar empresas o al operarlas, muchas veces atacamos síntomas visibles sin entender la causa real. Exploramos casos reales donde malas decisiones de diagnóstico llevaron a pérdidas de tiempo, dinero y energía, y cómo el pensamiento sistémico y el due diligence pueden evitar errores graves. ¿Estamos resolviendo lo urgente o lo importante? ¿Estamos viendo causas o solo efectos? Hablamos de diagnóstico empresarial, compra de negocios, pensamiento crítico, adquisiciones en Estados Unidos y errores comunes que pueden costar años de trabajo y patrimonio.