En el episodio de hoy, vamos a descubrir el lado oscuro del liderazgo ágil y lean. Enfrentaremos las posibles trampas y desafíos del liderazgo ágil, los aspectos controvertidos de los métodos ágiles y su implementación. Pero no te preocupes, este no es un camino para temer o evitar. En cambio, es un viaje de aprendizaje y comprensión que nos equipará con el conocimiento para navegar por posibles escollos y evitar errores comunes de liderazgo Ágil.
Aprenderemos cómo podemos garantizar prácticas de liderazgo Ágil éticas y responsables, arrojando un faro de luz que puede guiarnos incluso en los rincones más oscuros de nuestro viaje Ágil.
El verdadero Liderazgo Ágil es un viaje inexplorado hacia la brillantez, donde la brújula no solo se dirige al norte financiero, sino que es guiada por las fuerzas magnéticas de la inclusión social y la integridad ambiental. En este nuevo paisaje organizacional, el destino no es un punto fijo, sino un camino de aprendizaje y crecimiento interminables.
Créditos de la música del episodio, libre de derechos:
Star Wars Style March
Humanoide_Media
Music by Luis Humanoide from Pixabay
Rise To Glory
Magiksolo
Music by Geoff Harvey from Pixabay
Tension
moodmode
Music by moodmode from Pixabay
Galactic Overture Epic Orchestral
Sonican
Music by Dvir Silver from Pixabay
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17:26
[S02E15] El triple impacto de las organizaciones brillantes
En este episodio, exploraremos en detalle el enfoque de Triple Bottom Line o Triple Impacto y discutiremos cómo se puede incorporar a las prácticas de liderazgo Ágil y Lean.
Profundizaremos en los tres pilares de TBL: beneficios financieros, sociales y ambientales y descubriremos estrategias para lograr los objetivos de TBL. Compartiré ejemplos del mundo real y les ofreceré los conocimientos necesarios para convertirse en una organización brillante que realmente marque la diferencia.
Evidentemente, tendremos una nota especial sobre el Lean Business Agility Model, el modelo creado por Jorge Abad y que estoy desarrollando con él, ya que este modelo está profundamente arraigado en esta tríada poderosa que forma la base del Triple Impacto: financiero, ambiental y social. Esta tríada es la piedra angular de TBL y un principio rector para todas las acciones impulsadas por el enfoque ágil y lean.
Referencias
Patagonia
https://arc.cct.ie/cgi/viewcontent.cgi?article=1013&context=business#:~:text=information.&text=This%20section%20aims%20to%20explain,line%20in%20their%20marketing%20strategy.
https://groundfloorpartners.com/blog/patagonia-better-way/
https://www.greenbusinessmba.com/blog/what-is-the-triple-bottom-line
Ikea
https://www.greenbusinessmba.com/blog/what-is-the-triple-bottom-line
Interface
https://gasocialimpact.com/triple-bottom-line-approach/
https://enterprisedevelop.com/wp-content/uploads/2015/05/EDG_Triple_Bottom_Line.pdf
https://www.linkedin.com/posts/interface_corporate-responsibility-in-2023-triple-activity-7034446967296421888-aABD?utm_source=share&utm_medium=member_desktop
https://unfccc.int/climate-action/momentum-for-change/climate-neutral-now/interface
The Body Shop
https://www.thebodyshop.com/en-gb/about-us/our-story/b-corp/a/a00004
https://www.thebodyshop.com/en-gb/about-us/brand-values/sustainability/sustainability-commitments/a/a00063
https://www.linkedin.com/pulse/people-planet-profit-triple-bottom-line-world-needs-will-o-connor/
https://www.tsfx.edu.au/resources/2953.pdf
https://www.jstor.org/stable/26162183
Novo Nordisk
https://www.sharedvalue.org/partner/novo-nordisk/#:~:text=We%20believe%20that%20a%20healthy,to%20long%20term%20business%20success.
https://www.novonordisk.ca/news-and-media/perspectives-blog/you-ve-heard-of-the-bottom-line--at-novo-nordisk--we-have-three-.html
https://www.bu.edu/pharm/files/2015/06/Triple-Bottom-Line.pdf
Organizaciones Brillantes, por Agustín
Jiménez
https://www.organizacionesbrillantes.com/libro-organizaciones-brillantes
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28:08
[S02E14] Equilibrio entre agilidad y estabilidad: la organización ambidiestra
En este episodio, excavaremos en el concepto de Organizaciones Ambidiestras, explorando cómo el liderazgo Ágil y Lean puede coexistir con los enfoques de gestión tradicionales, cómo podemos equilibrar la agilidad y la estabilidad, y veremos algunos ejemplos del mundo real de organizaciones ambidiestras exitosas. Estas son organizaciones que han caminado con éxito por la cuerda floja, equilibrando las demandas del presente con las oportunidades del futuro.
Hablaremos de por qué la ambidestreza es importante y de cómo el liderazgo Ágil y Lean pueden coexistir con los enfoques de gestión tradicionales. Profundizaremos en las estrategias para equilibrar la agilidad y la estabilidad en las organizaciones. Y, por supuesto, ilustraremos todo esto con algunos ejemplos del mundo real de organizaciones ambidiestras exitosas.
Los líderes del mañana entienden que la brillantez de una organización no irradia solo desde la sala de juntas, sino que destella desde una sinfonía bien afinada de adaptabilidad orientada al propósito, empatía social y una búsqueda implacable de la sostenibilidad.
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19:16
[S02E13] Liderazgo Ágil y Lean y Trabajo Remoto
En el episodio de hoy, abordaremos un tema que se ha convertido en una parte importante de nuestras vidas: el trabajo remoto. Y no solo estamos hablando de cómo sobrevivir en un entorno remoto, sino de cómo prosperar, cómo liderar con agilidad sin importar dónde se encuentre su equipo.
Discutiremos el impacto del trabajo remoto en el liderazgo Ágil y Lean. Profundizaremos en las estrategias para liderar equipos Ágiles en este nuevo y valiente mundo laboral, superando desafíos y aprovechando oportunidades. Y, por último, echaremos un vistazo a la bola de cristal y especularemos sobre el futuro del liderazgo ágil en nuestro mundo cada vez más remoto.
En un mundo impulsado por el cambio constante, el Liderazgo Ágil no se trata simplemente de dirigir el barco; se trata de remodelar el océano, cultivar la innovación que se alinea con la ética, la ecología y la economía, y navegar hacia un futuro en el que todos podamos prosperar.
Créditos de la imagen: AI Generated Woman Laptop. Image by Franz Bachinger from Pixabay.
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21:16
[S02E12] Liderazgo Ágil y Lean: Holocracia y liderazgo ágil
La Holocracia es una estructura organizativa alterna que cambia la forma en que se dirige una organización, colocando el poder en manos de las personas que hacen el trabajo, no en una jerarquía de gestión. Como líderes ágiles, siempre nos esforzamos por empoderar a nuestros equipos, ¿verdad? Bueno, Holocracia es un marco emocionante que nos ayuda a hacer exactamente eso.
En este episodio, exploraremos cómo la Holocracia se alinea con los principios de liderazgo ágil y lean, las ventajas y desventajas de implementar la Holocracia en una organización ágil y, por supuesto, escucharemos algunos ejemplos del mundo real y estudios de casos de Holocracia en acción.
La clave para un liderazgo exitoso es la influencia, no la autoridad.
Créditos de la imagen por Bob Dmyt enPixabay
Este es mi punto de vista sobre las Tecnologías de la Información, Software y Pensamiento Ágil. Especialmente en lo que respecta a procesos y métodos, modelos y sistemas, marcos de trabajo y prácticas ágiles, experiencia en la industria, transformación organizacional, cultura, generación de Valor, trabajo colaborativo, Inspección y adaptación y mejoramiento continuo. Propuestas y experimentos, mejores prácticas y calidad de los productos (de software) y servicios.
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