Startups, tecnología e innovación - Cuando el río suena

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00:00 - 00:43 - Introducción: La importancia de elegir a tu cofundador
00:43 - 01:05 - Pedir ayuda sin ego y automatización inteligente
01:28 - 02:43 - Vida antes de Plenna: de corporativo a consultoría
03:07 - 04:24 - El origen de Plenna: pasión por salud de la mujer
04:54 - 05:45 - Construcción del modelo de negocio
05:45 - 07:10 - Puntos de fricción en la atención ginecológica
10:19 - 11:22 - La importancia de elegir bien a tu cofundador
13:49 - 15:15 - Alineación de visión entre cofundadores
18:19 - 19:35 - Cultura organizacional y valores
22:06 - 23:24 - Claves para escalar: producto, cultura y métricas
26:03 - 27:30 - Lecciones de fundraising y relación con VCs
32:01 - 33:28 - Automatización e inteligencia artificial en operaciones
35:24 - 37:09 - La importancia de validar con usuarios reales
38:27 - 40:51 - Educación sexual y rompiendo tabúes en México
41:52 - 42:44 - Consejo final: aviéntate a emprender

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Somos un estudio de diseño y desarrollo de software que ayuda a negocios y corporativos a construir apps, plataformas digitales y sitios web para resolver sus problemas de experiencia de cliente y operaciones internas

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00:00 - 01:10 - Introducción y presentación de Sergio Sánchez
01:10 - 03:25 - De Despegar.com a PriceTravel: 20 años de experiencia en OTAs
03:25 - 05:48 - La visión de Jorge Restrepo y el crecimiento global de Price Travel
05:48 - 08:32 - Evolución de la industria: del año 2000 a la actualidad
08:32 - 15:00 - A/B testing y experimentación: la clave del crecimiento
15:00 - 22:00 - Data-driven decisions y cultura de prueba y error
22:00 - 28:30 - Equipos pequeños vs equipos grandes: lecciones aprendidas
28:30 - 35:00 - Arquitectura tecnológica y migración de sistemas
35:00 - 44:00 - Costos de infraestructura: de $30 a $0.90 por reserva
44:00 - 46:28 - KPIs críticos y el rol invisible de sistemas
46:28 - 50:17 - Consejo para líderes tecnológicos: contratar talento superior
50:17 - 52:09 - Expansión a Brasil y cierre

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Conoce más sobre Craftech:
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00:00 - 01:28 - Introducción y temas clave del episodio
01:28 - 02:56 - De desarrollador a fundador: Los inicios de Craftech
02:56 - 04:18 - El regreso de Fernando: volver al primer amor tecnológico
04:18 - 05:37 - La filosofía de Craftech: escuchar antes de vender
05:37 - 07:15 - Estructura de trabajo con múltiples clientes y productos
10:00 - 12:30 - El arte de delegar y automatizar lo cotidiano
15:45 - 18:20 - Transparencia radical: la clave para resolver problemas rápido
21:30 - 24:15 - Kubernetes y la evolución de la infraestructura cloud
27:00 - 30:45 - La cultura de experimentación constante en Craftech
33:15 - 36:40 - Trabajo remoto: gestión de equipos distribuidos
38:20 - 41:30 - El impacto de la IA en el desarrollo: democratización vs especialización
41:30 - 44:00 - El balance entre perfección técnica y time to market
44:18 - 46:00 - Consejos finales: salir de la zona de confort y aprovechar oportunidades

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Conoce más sobre Cobre:
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00:00:00 - 00:01:15 - Introducción: La filosofía de Cobre sobre escuchar al cliente y construir confianza
00:01:15 - 00:02:06 - Bienvenida a Natalia Vásquez, Country Manager de Cobre en México
00:02:06 - 00:03:08 - De generalista a especialista: La transición de Natalia a Cobre
00:03:08 - 00:04:55 - La vida de una Country Manager siendo mamá: rutina diaria
00:04:55 - 00:06:14 - La importancia de la cercanía con los clientes
00:06:14 - 00:07:30 - ¿Qué es Cobre? Productos financieros para empresas
00:07:30 - 00:12:00 - Los tres productos principales: pagos locales, internacionales y gestión de gastos
00:42:46 - 00:45:39 - El poder democratizador de la IA: todos podemos programar hoy
00:45:39 - 00:48:28 - IA como potenciador, no reemplazo: el traje de Ironman
00:48:28 - 00:51:19 - Lección final: Es una maratón, no un sprint

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00:00 - 00:10 - Introducción: La importancia de un socio técnico desde el día 1
00:26 - 00:55 - Error clave: Tercerizar tecnología vs tener equipo interno
02:00 - 03:24 - De finanzas corporativas a fundar una fintech en Argentina
03:27 - 04:45 - Lecciones del primer año: Lanzar rápido y no tercerizar
04:57 - 07:20 - El problema: 80% de pagos de servicios aún en efectivo
07:20 - 10:15 - Pivot estratégico: De billetera B2C a infraestructura B2B
15:00 - 18:30 - Expansión regional: De Argentina a Brasil y México
23:45 - 26:30 - Lecciones de fundraising: Qué buscan los inversionistas
28:00 - 32:15 - Cultura de equipo: Generalistas sobre especialistas
35:00 - 36:00 - Baja rotación como indicador de cultura organizacional
36:00 - 37:50 - Recomendación: "La rebelión de Atlas" y filosofía empresarial
38:17 - 41:02 - Makers vs Takers: Creación de valor genuino
41:27 - 42:20 - Cierre y despedida

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