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Daniel Merino es fundador de Udesya, una comunidad educativa basada en autonomía, comunidad y democracia, y de Leaders Institute, donde jóvenes desarrollan habilidades reales a través del emprendimiento, tecnología y retos del mundo real.
Daniel decidió cuestionar algo que la mayoría damos por hecho: ¿Cómo deberían aprender realmente los niños y jóvenes? o ¿Cuál es la manera correcta de hoy en día para que los jóvenes desarrollen su máximo potencial?
Después de estudiar Economía en el Tecnológico de Monterrey, trabajar siete años en Procter & Gamble en áreas de Finanzas y Marketing en cuatro países diferentes, y emprender en distintas industrias, decidió enfocar su trabajo en transformar la educación en México.
Durante más de 13 años ha estudiado modelos educativos alrededor del mundo, desde Montessori, Reggio Emilia y Waldorf, hasta homeschool y educación autodirigida, cuestionando muy profundamente todos los paradigmas y las falsas creencias que tenemos sobre la educación.
También es miembro activo de Sudbury International.
Es padre de tres hijos y lleva más de 25 años casado, experiencia que ha sido clave para replantear la educación no desde la teoría… sino desde la vida real.
¿De qué hablé con Daniel Merino?
El costo invisible de la educación tradicional
El rol de un guía Socrático
Cómo se construye disciplina sin imposición externa
La conexión entre el emprendimiento y el aprendizaje

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Fabiola García es Directora General de Grupo Calzzapato, empresa sinaloense dedicada al retail con casi 60 años de historia y casi 200 tiendas en el noroeste de México.
Junto con sus hermanos, lidera una Dirección General Compartida, algo poco común en empresas familiares, que ha llevado el legado de sus padres a una nueva etapa de crecimiento, innovación y expansión digital. 
En 2015 fue reconocida como Empresaria del Año por AMMJE, y hoy forma parte de los consejos consultivos de Banca Privada, el Tec de Monterrey y otras empresas privadas.
Fabiola es contadora por la Universidad Panamericana, con estudios en derecho fiscal, corporativo y alta dirección por el IPADE.
¿De qué hablé con Fabiola García?
La historia nunca antes contada de CALZZAPATO
Cómo funciona el modelo de Dirección General Compartida
Las decisiones más duras que han tomado
Crecimiento, innovación y expansión digital en retail

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Francisco Lafarga es Director General y cofundador de Lafher, una de las desarrolladoras de vivienda con mayor trayectoria en el noroeste del país.
Es economista de profesión y ha desarrollado más de 40 proyectos inmobiliarios en Sinaloa y otros mercados del noroeste de México, atravesando varias crisis pero siempre con una fuerte disciplina financiera y una visión de largo plazo que los ha hecho salir más fortalecidos de ellas.
Además de su enfoque estratégico como Director General, Francisco es reconocido por su lectura del mercado, siempre al pendiente de lo que viene, un criterio muy fino para la toma de decisiones y una capacidad que pocos directores generales desarrollan para tomar decisiones financieras para que Lafher siempre tenga finanzas sanas.
¿De qué hablé con Francisco Lafarga?
Principios financieros no negociables de un desarrollo inmobiliario
El modelo de negocio detrás de una desarrolladora que ha durado 25 años
Empresa familiar: reglas, conflictos y cómo trabajar juntos 
Qué decisiones permiten salir más fortalecidos de las crisis
Aciertos y errores al elegir ubicaciones

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Adrian Coppel es ejecutivo de Grupo Coppel, uno de los grupos comerciales y financieros más importantes de México. 
Actualmente lidera el área de Gestión Estratégica de Clientes, donde trabaja para entender mejor a los clientes, construir relaciones de largo plazo y hacer más rentable el negocio.
A lo largo de su trayectoria, ha trabajado de cerca tanto con familiares como con ejecutivos externos, participando en dinámicas de consejo, procesos de institucionalización y en la construcción de una cultura organizacional basada en el respeto a los mandos y en el diálogo de calidad.
¿De qué hablé con Adrián Coppel?
Cómo se construye armonía familiar sin sacrificar la creación de valor
Entrenamiento Coppel: empezar desde abajo para dirigir mejor
El papel real de los consejos y de los consultores externos
Cómo medir y aumentar la rentabilidad neta por cliente
Cómo usar datos, analítica y experimentación sin caer en parálisis por análisis

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Rodolfo Madero es el Presidente del Consejo de Administración de Grupo Alerta, uno de los grupos empresariales más influyentes y diversificados del noroeste de México.
Grupo Alerta opera en sectores como energía, comunicaciones, industria, construcción, automotriz, telecomunicaciones y educación, consolidándose como un referente de visión, estructura y permanencia.
Entre sus empresas más reconocidas se encuentran Gaspasa, Televisoras TVP, Vicasa Desarrollos, y agencias automotrices como Volkswagen, Ford y Changan.
A lo largo de su trayectoria, Rodolfo también ha liderado instituciones de alto impacto social como el Banco de Alimentos de Mazatlán, CODESIN y el Observatorio Ciudadano, siempre con un enfoque en el desarrollo y bienestar de la comunidad.
Es Ingeniero en Electrónica y Comunicación por el Tecnológico de Monterrey y egresado del Programa AD2 del IPADE.
Un líder con visión, sentido común y una filosofía clara: gobernar con estructura, sin perder el alma familiar.
¿De qué hablé con Rodolfo Madero?
Historia de +80 años de Grupo Alerta
Cómo gobernar eficientemente desde el consejo
¿Por qué separar a la familia de la operación?
Cómo lograr la armonía familiar
El reto de crear una estructura administrativa de primer nivel

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