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Julio Mujica
Contenidos de valor para emprendedores y vendedores, especialmente para negocios de empresa a empresa (B2B). Visita la academia de ventas b2b en www.juliomujica...

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5 de 397
  • 397 Háblale donde le duele a tu cliente
    Los procesos de ventas a empresas son complejos, especialmente cuando se trata de proyectos de inversión (Capex), donde participan distintos actores, cumpliendo cada uno un rol diferente. Por esa razón es que debes identificar los dolores de cada una de esas personas, que son parte del proceso de compras, para hablarles de lo que a ellos realmente les interesa. Por ejemplo: Usuario: Le interesa facilidad de uso, impacto en sus tiempos, mejoras en relación a lo que actualmente usa. Jefe del usuario: Le interesa cumplir con las metas de su equipo y cómo esta nueva adquisición le impactará en el cumplimiento de sus objetivos. También le interesa la opinión de su equipo (usuarios). Comprador: Le interesa fundamentalmente el precio y también en cómo actuarás como proveedor en el largo plazo, si cumplirás con las fechas de despacho, si tendrás stock, garantías, Asesor técnico: Le importa sobre todo, si cumple con los estándares técnicos y de calidad. A este miembro del equipo, le interesará que le hables de las características técnicas de la solución ofrecida, de su impacto en la compatibilidad con las otras soluciones que tienen hoy. El tomador de decisiones: A esta persona le importará que la solución elegida, cuente con la aceptación del equipo y que haya sido bien calificada en el proceso completo, ya que deberá garantizar el logro de los objetivos estratégicos de la empresa. En estos actores que habitualmente son los que participan en los procesos de compras complejas, de montos relativamente altos, les interesa que el equipo de ventas les hable de sus dolores y de cómo, esta decisión, impactará en el logro de sus objetivos, por lo que hay que hablarles a cada uno en el lenguaje que a ellos les afecta y realmente les importa.
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    20:26
  • 396 El vendedor estrella intocable
    Son muchos los jefes de ventas que se quejan porque en sus equipos comerciales existen vendedores que tienen asignada una buena cartera de clientes y logran excelentes comisiones. Este es el caso de uno de estos vendedores estrella, que resultaba intocable y muy difícil de disciplinar. Puedes revisar este caso de negocios completo en el siguiente link: https://www.linkedin.com/pulse/el-vendedor-estrella-intocable-julio-mujica-88ile/?trackingId=vdsLwbX9QKe1j8x%2B%2F0MZGQ%3D%3D Recibimos comentarios y sugerencias diversas, para este aproblemado jefe de ventas, que no sabía qué hacer con este vendedor rebelde. Las recomendaciones fueron desde no hacer nada y mantenerlo tranquilo, hasta cambiarle su modelo de comisiones e incentivarlo por otras vías.
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    22:53
  • 395 ¿Diverso o disperso?
    Hay emprendedores que son muy creativos y apasionados con sus ideas. Se les ocurren permanentemente muchas ideas y algunas de ellas no tienen nada que ver con las otras. Por lo mismo corren el riesgo de desenfocarse y perderse en los negocios. El límite es el ser disperso...con tantas ideas diferentes se pierde el norte y el objetivo. Si tienes muchas ideas diferentes, es conveniente que te preguntes cuáles son realmente tus habilidades y dónde le aportas valor a tus negocios. Está lleno de historias de emprendedores que por diversificar en negocios que no conocen, pero les atraen, se desenfocan y pierden en el negocio actual y en el nuevo. Otra opción es buscar socios que sean especialistas en cada nuevo negocio, pero mantener tu aporte y mirada. Hay algunos que son muy creativos, pero pésimos implementadores o administradores. ¿Cuál es el límite entre ser diverso o ser disperso?
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    20:08
  • 394 Proveedor de servicios para la minería en problemas (desenlace)
    Este caso de negocios, que tenía a un proveedor de servicios de mantención de maquinaria para la minería en duros aprietos, debido a la rotación que estaba teniendo en sus técnicos más jóvenes. Puedes leer el caso completo en https://www.linkedin.com/pulse/proveedor-de-servicios-para-la-miner%C3%ADa-en-problemas-julio-mujica-ghuze/?trackingId=91bczfuDrrzz%2F0ewl9QHog%3D%3D La realidad de los contratos de largo plazo, es que nos aseguran la facturación por un buen tiempo (happy problem), pero al mismo tiempo, nos desafían en mantener los costos y los márgenes en constante revisión, ya que los aumentos eventuales a costos no los puedo trasladar a precios. Por otra parte, la rotación de técnicos más jóvenes, es una realidad en este tipo de empresas. ¿Qué hacer? 1 Lograr que tu empresa sea aspiracional, que sea un lujo trabajar en ella, para atraer y retener talentos. 2 Cuidar a los técnicos senior, como pilares de tus servicios, con buenas remuneraciones, beneficios y formación. 3 Hacer escuela con los técnicos más junior, entendiendo que la rotación será parte de tu negocio. 4 Incorpora el concepto de salario emocional en tu modelo de compensaciones. Estas medidas, todas, te ayudarán a gestionar de mejor manera tu empresa y quizás la rotación del personal técnico pueda convertirse en una oportunidad, para que den buenas referencias, en el caso que su experiencia haya sido satisfactoria, mientras permanecieron en tu empresa.
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    24:49
  • 393 Innovación en el modelo de negocios - Sombrero azul 6/6
    Y llegamos al uuuuuultimo episodio de esta serie, donde analizamos los seis sombreros para pensar y cómo los podemos utilizar para Innovar en el modelo de negocios, desarrollar la planificación estratégica o cualquier otra actividad que requiera contar con diferentes puntos de vista. El sombrero azul, es el del control, ya que define cuáles sombreros usar, el paso a paso. También es el sombrero que determina cuando ha llegado el momento de finalizar el análisis, las conclusiones y el plan de acción a ejecutar. Espero que esta serie de seis episodios, haya sido de tu interés y te ayude a ver tus proyectos, de una forma más integral, con diferentes puntos de vista y consideraciones.
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    13:59

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Generated: 12/20/2024 - 6:04:53 AM