Tranqui

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En este episodio hablamos sobre cómo cambió mi negocio desde que empecé a ponerme objetivos de facturación y por qué creo que ponerte un número puede ser una de las decisiones más importantes que tomes para tu proyecto.
Hablamos de la teoría de la fijación de objetivos de Locke y Latham, por qué no llegar a un objetivo no es una mala noticia, y de cómo se afina la puntería con los años. Si los números de tu negocio te siguen resultando un tema incómodo, este episodio es para vos.
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Este episodio es distinto a todos los anteriores: no es para escuchar mientras hacés otra cosa. Es un audiotraining que lancé el año pasado, que hicieron más de cuatro mil personas y que se me ocurrió regalarles a los oyentes del podcast.
En este entrenamiento vas a encontrar tres claves que me cambiaron completamente la forma de planificar mi año (porque cuando no definís tu propio rumbo, alguien más lo termina definiendo por vos). Buscate un lugar tranquilo y un rato en el que puedas estar realmente presente, tené lápiz y papel a mano, y entregate al viaje.
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En este episodio hablamos sobre por qué tus emociones son información de negocio, tan válida como cualquier planilla de Excel.
Te cuento la diferencia entre la data hard y la data soft, y por qué ignorar la segunda es perderte la mitad del mapa. Hablamos de marcadores somáticos, de cómo el cuerpo procesa información antes de que el pensamiento la alcance, y de por qué el slogan de minicarbono es sensibilidad + estructura = magia.
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En este episodio, el primero de la tercera temporada, hablamos sobre qué pasa con tu planificación cuando la realidad interfiere. ¿Alguna vez armaste un plan hermoso y a los pocos meses la vida te sacudió la estantería?
Te cuento por qué para mí decir "planificación flexible" es un pleonasmo, y por qué la claridad que construís al planificar es justamente lo que te salva cuando todo alrededor cambia.
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¿Alguna vez sentiste que cambiar de opinión en público es una traición? En este episodio hablo sobre por qué contradecirte con el tiempo, lejos de ser una señal de incoherencia, es un espejo de tu propia evolución.
Te cuento por qué cambiar puede sentirse como una crisis de identidad, cómo eso se conecta con los giros de rumbo en tu negocio y qué dice Rick Rubin sobre el miedo a perder tu audiencia cuando dejás de hacer lo que siempre hiciste.
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