Romuald Fons

Facturar 100.000 € en solo 6 meses vendiendo tartas de queso suena a que todo va bien, pero ¿Qué ocurre cuando estás creando contenido para un público que realmente no es el que compra tu producto? ¿Y cómo puedes pasar de facturar 250.000 € a 500.000 € si sigues haciéndolo prácticamente todo tú solo?¡Bienvenidos a un nuevo episodio de El Show de Romu!En el episodio de hoy:· Otmar tiene 24 años y ha facturado 100.000 € en solo 6 meses con su negocio de tartas de queso en Sabadell, pero sus redes están atrayendo principalmente a emprendedores en lugar de a las personas que realmente pueden convertirse en clientes.
· Alonso factura entre 200.000 € y 250.000 € al año con una empresa de saunas finlandesas y quiere llegar a los 400.000 € - 500.000 €, pero sigue encargándose personalmente de demasiadas tareas y necesita aprender a delegar para poder escalar.
· Valentín y César tienen una agencia de marketing e inteligencia artificial que no consigue superar los 5.000 € al mes. Gran parte de su tiempo se va en atender clientes, desarrollos internos y acciones que no están haciendo crecer de verdad su propio negocio.Tres modelos de negocio con grandes lecciones de marketing, ventas y estrategia:· Cómo atraer al público correcto y convertir mejor el alcance en ventas.· Cómo delegar tareas y eliminar cuellos de botella para poder crecer.· Cómo dejar de estar ocupado en tareas de bajo impacto y centrarse en las acciones que realmente hacen avanzar el negocio.· Cómo construir una propuesta más clara y generar mejores oportunidades comerciales.Si tienes tu propia empresa, estás intentando escalar tu facturación o sientes que trabajas muchísimo pero no avanzas al ritmo que deberías, este episodio te enseñará la importancia de enfocarte en lo que realmente genera crecimiento, delegar a tiempo y construir una estrategia más sólida.No te lo pierdas!👇 Déjame en comentarios qué opinas de las diferentes estrategias, te leo---------------------------------------------------
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Conseguir clientes no es lo más difícil. Lo difícil es conseguir que confíen en ti, que se queden y que quieran volver a comprarte.
Puedes tener buen marketing y generar oportunidades constantemente, pero si complicas la venta, prometes más de lo que puedes entregar o das un mal servicio, vas a perder clientes tan rápido como los consigues.
En este vídeo te explico:

Cómo eliminar fricciones en la venta.
Por qué el precio determina el tipo de cliente que atraes.
Cómo generar confianza desde el primer contacto.
Por qué el mejor cliente es el que se queda contigo.
Cómo conseguir que tus clientes te recomienden.
Por qué debes simplificar propuestas, presupuestos y procesos.
Cómo retener clientes y venderles más en el momento adecuado.
Por qué escuchar vende más que hablar.

Si tienes una empresa, vendes productos o servicios o trabajas con clientes, este vídeo te va a ayudar a construir relaciones más duraderas y a dejar de depender constantemente de conseguir nuevos clientes.
👇 Déjame en comentarios:
¿Qué tipo de persona crees que es la que más frena el crecimiento de una empresa? Te leo.
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Facturar 1 millón de euros al año suena a éxito absoluto, pero ¿qué ocurre cuando no sabes de dónde saldrá tu próximo cliente? ¿O qué haces si trabajas de madrugada creando contenido para decenas de miles de seguidores pero las redes apenas te dan para vivir?

¡Bienvenidos a un nuevo episodio de El Show de Romu!

En el episodio de hoy:
· Xavi factura 1.000.000 € al año realizando escenografías (e incluso ha trabajado para proyectos puntuales con Netflix), pero su falta de un sistema de captación organizado están frenando su crecimiento.

· Daniel crea contenido diario de tenis, hace directos a las 3 AM y suma decenas de miles de seguidores, pero sus ingresos de Adsense apenas rondan los 300 € - 500 € al mes y no sabe cómo monetizar su audiencia.

Dos modelos de negocio con grandes lecciones de marketing y estrategia:

· Cómo estructurar un proceso de captación B2B para dejar de depender del boca a boca.
· Cómo perder el miedo a contratar comerciales y eliminar los cuellos de botella en tu empresa.
· Cómo pasar de ser un canal informativo a una marca personal carismática y rentable.
· Cómo dejar de depender de los ingresos fluctuantes de Adsense y construir un modelo de negocio sólido.

Si tienes tu propia empresa, eres creador de contenido o buscas escalar tu facturación, este episodio te enseñará la importancia de captar clientes, delegar a tiempo y monetizar la atención de tu audiencia.

¡No te lo pierdas!

👇 Déjame tu opinión en comentarios, te leo
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Tu empresa no crece porque trabajes más. Crece cuando dejas de arrastrar a la gente que la frena.
Puedes tener talento, experiencia y ambición, pero si tu equipo depende de ti para todo, si se queja más de lo que resuelve o si nadie se atreve a decirte la verdad, tu negocio se va a quedar pequeño.
Y muchas veces el techo no está en la estrategia, ni en el mercado, ni en la competencia.
Está en el entorno, en la gente que tienes alrededor.
En este vídeo te explico:
Por qué necesitas gente autónoma que te permita dejar de supervisarlo todo.
El peligro de las personas que crean dependencia y convierten al equipo en un cuello de botella.
Por qué debes rodearte de perfiles complementarios que reten tus ideas y te lleven la contraria.
Cómo identificar a los "problem solvers" frente a los perfiles "quejicas".
Por qué rodearte de empleados que te dicen que sí a todo puede destruir el futuro de tu negocio.
Cómo evitar conflictos internos con objetivos, responsabilidades y planes de carrera claros.
Cómo detectar las manzanas podridas antes de que contaminen al resto de la plantilla.
Si estás contratando empleados, lideras un equipo, estás creando una empresa o quieres escalar tu negocio, este vídeo te va a ayudar a entender qué personas debes tener cerca y cuáles debes sacar cuanto antes.

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Dos empresas. Mismo sector. Mismos recursos. Una factura 10 veces más. ¿La razón? La mayoría no hace lo que tiene que hacer.
En este vídeo te explico sin filtro los 9 principales problemas que están frenando el crecimiento de tu empresa y qué debes cambiar para multiplicar tu facturación x10.
Te explico:
Por qué la mayoría hace un marketing pésimo y cómo conectar de verdad con tu buyer persona.
Cómo usar la Inteligencia Artificial para ganar dinero y escalar, en lugar de perder el tiempo jugueteando con ella.
Por qué debes copiar a tu competencia directa.
El cambio de chip en ventas que evitará que la gente te diga que eres "caro".
Por qué la lentitud en la toma de decisiones y en la ejecución está matando a tu negocio.
Por qué el miedo al riesgo justo cuando las cosas empiezan a ir bien frena tu crecimiento.
El peligro de los "procesos de *m*erda" y la burocracia que frena la productividad de tu equipo.
Cómo contratar y construir equipo en función de la fase en la que esté tu empresa.
Por qué no saber despedir a tiempo perjudica directamente a tus mejores trabajadores.
👇 Déjame en comentarios:
¿En cuál de estos 9 puntos sientes que tu empresa se está quedando atascada?
¿De qué tema de negocios o estrategia te gustaría que hablara en el próximo vídeo? Te leo.
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