Innovación Bancolombia

Una multinacional no falla por falta de estrategia. Falla en la tensión entre lo que se define globalmente y lo que realmente funciona en cada mercado.

En este episodio, Mónica Contreras, ex gerente general de PepsiCo para la región Andina, comparte lo que significa liderar en esa complejidad y cómo convertirla en una ventaja competitiva.
Hablamos de lo que implica operar en entornos “glocales”: pensar con visión global, pero tomar decisiones desde la realidad local, adaptando sin perder velocidad ni relevancia.

También exploramos por qué las organizaciones más grandes necesitan romper la verticalidad, integrar áreas y tomar decisiones más cerca del cliente.

5 ideas clave para liderar en entornos multinacionales:
Gestionar, no eliminar la tensión: el éxito no está en elegir entre lo global y lo local, sino en hacerlos funcionar juntos.

Definir responsabilidades con claridad: eliminar ambigüedades y alinear objetivos globales con la realidad local.

El impacto atrae recursos: los mercados que demuestran resultados y claridad estratégica ganan autonomía.

Poder formal vs. poder real: las decisiones que transforman el negocio no siempre se toman desde arriba.

Habilidades del líder global: entender culturas, leer equipos y saber decir no cuando lo global no aporta valor local.

Si lideras un equipo en varios mercados, este episodio te ayudará a tomar mejores decisiones en medio de la complejidad: cuándo seguir la estrategia global, cuándo adaptarla y cuándo ir en contra de ella.

Si quieres profundizar en cómo llevar estas ideas a la práctica, te dejamos artículos recomendados en Capital Inteligente.
Geopolítica de los commodities y el rol de América Latina
Riesgos emergentes 2026: ¿cómo la geopolítica, la deuda y la IA redefinen el panorama para Colombia?
Macrotendencias 2026-2030: el nuevo tablero competitivo que transformará la economía, la tecnología y las marcas

La inteligencia artificial no reemplaza el talento: lo redefine y lo
potencia.

En este episodio de Innovación Bancolombia, Sonia Patricia
Salazar Vega, vicepresidente de Recursos Humanos de Grupo
Vanti y María Lucía Ospina Villa, former Chief People Officer
Colombia-México de Habi, conversan sobre cómo la IA está
transformando el trabajo, el liderazgo y la forma de crear valor
dentro de las organizaciones.

A partir del contraste entre empresas reguladas y startups,
exploran tensiones clave como velocidad vs. control, potencial
vs. experiencia y el rol del liderazgo en procesos de
transformación profunda.

El episodio se desarrolla bajo el formato Cartas a la mesa, donde
la conversación es guiada por preguntas que emergen de
tarjetas. Este sistema permite construir ideas en conjunto y
genera un diálogo directo entre dos líderes con trayectorias
distintas.

Más allá de la tecnología, el mensaje es claro: la IA amplifica
capacidades, pero el criterio, la ética y las relaciones siguen
siendo el centro de toda organización. 

🚀 En este episodio descubrirás:
Cómo convertir la IA en un potenciador del talento, y no en una amenaza
Por qué la transformación debe comenzar desde la alta dirección
Qué implica desarrollar una cultura de aprendizaje frente al cambio
Cómo equilibrar velocidad, regulación y toma de decisiones
Cuáles son las habilidades humanas que la IA no reemplazará

En un entorno donde la incertidumbre se volvió parte del día a día, liderar ya no consiste solo en cumplir metas: exige tomar decisiones con criterio, sostener el rumbo y movilizar a otros desde un propósito claro.

En este episodio de Innovación Bancolombia, conversamos con Albert Bosch, aventurero, conferencista y referente en liderazgo y sostenibilidad, sobre cómo construir un liderazgo circular capaz de crear valor en medio de la presión, la complejidad y el cambio.

Descubre cinco ideas clave para fortalecer el liderazgo de tu organización:
Liderazgo con propósito: por qué el propósito no puede quedarse en un discurso y debe traducirse en decisiones, cultura y forma de operar.
Brújula VS. cronómetro: cómo evitar que los indicadores de corto plazo hagan perder la visión estratégica y el valor de largo plazo.
Innovación desde perspectivas distintas: por qué las mejores ideas aparecen cuando se escucha más allá de la mesa directiva y se observa el mercado desde otros ángulos.
Preparación para la incertidumbre: qué pueden aprender los líderes de las expediciones extremas para anticipar escenarios, fortalecer capacidades y decidir mejor.
Mentalidad expansiva: cómo convertir la presión, el miedo y la complejidad en una oportunidad para construir equipos más sólidos y resilientes.

Si lideras equipos, defines estrategias o tomas decisiones de negocio, este episodio te dará herramientas para conectar propósito, cultura e innovación sin perder el rumbo.

Te recomendamos leer estos artículos de Capital Inteligente para complementar tu conocimiento:
Liderazgo valiente: claves de Albert Bosch para tener mentalidad de crecimiento
Liderar en la era de lo impredecible
Generación Consciente: Más allá de los líderes del presente
Macrotendencias 2026-2030: el nuevo tablero competitivo que transformará la economía, la tecnología y las marcas
Liderar en Colombia cuando todo cambia: cinco incertidumbres y cómo gestionarlas

En un entorno donde la IA generativa presiona a las organizaciones a moverse rápido, la inversión en software ha alcanzado cifras históricas, superando el billón de dólares a nivel mundial.

Sin embargo, muchas empresas están cayendo en la “licencitis”; el mal de adquirir plataformas que no se utilizan o que no impactan la productividad.

En este episodio, conversamos con Lorena Rodríguez Mahecha, Country Manager de Axity Colombia, sobre cómo construir una transformación tecnológica real que rediseñe la operación y no se limite a una simple digitalización de tareas.

Descubre cinco claves para que la tecnología sea un habilitador real de valor:
Digitalizar vs. transformar: ¿por qué automatizar procesos antiguos sin rediseñarlos solo hace que la operación sea más cara, pero no más eficiente?
Cultura de experimentación controlada: ¿cómo permitir que los usuarios exploren nuevas herramientas sin comprometer la ciberseguridad, convirtiendo a los adoptadores tempranos en multiplicadores?
Adiós a las charlas magistrales: la importancia de cambiar las capacitaciones genéricas por talleres de uso en caliente, donde la tecnología se adapte a la realidad de cada rol.
TI como socio estratégico: el paso necesario para que el área de tecnología deje de ser soporte técnico y se siente en la mesa ejecutiva para resolver los dolores del negocio.
Respeto por el software: ¿por qué antes de ejecutar es vital planear, 'arquitectar' y diseñar para asegurar que la herramienta realmente mueva los KPI de la organización.

Si quieres entender cómo lograr que la tecnología potencie el talento de tu equipo en lugar de solo sumar complejidad, este episodio es para ti.

Para profundizar en cómo la innovación transforma las empresas, explora nuestros contenidos en el blog Capital Inteligente Bancolombia

La sostenibilidad ha dejado de ser una cuestión de imagen o cumplimiento normativo para convertirse en un diferencial competitivo fundamental.

Según datos de PwC, el 61 % de los inversores busca aumentar su presencia en empresas que usan datos de sostenibilidad para mejorar su eficiencia, y los consumidores ya están dispuestos a pagar hasta un 9% más por productos sostenibles.

En este episodio, conversamos con Biviana Capera, gerente de Sostenibilidad y EHS de Vitalis, sobre cómo pasar de una sostenibilidad periférica a una integrada al "core" del negocio y que permite sostener a una organización en el tiempo.Descubre las claves para conectar la sostenibilidad con la estrategia de tu empresa:
¿Dónde debe vivir la sostenibilidad? El error de tratarla como un área aislada y la importancia de acercarla a los equipos que toman las decisiones.
Análisis de doble materialidad: identificar no solo cómo impacta la empresa al entorno, sino cómo los riesgos ambientales y sociales afectan la continuidad y rentabilidad del negocio
Ejecución extramuros: el poder de mirar hacia afuera para crear valor compartido a través de la economía circular y el fortalecimiento de proveedores locales.
Medir el impacto, no solo la ejecución: la diferencia entre cumplir una tarea y generar un cambio real. Aprende a usar indicadores de resultado y de valor para el negocio.
Si quieres entender cómo se desbloquea el ROI real de la sostenibilidad y cómo se construye una empresa sostenible en el tiempo y que cuida a los stakeholders mientras genera diferencial, este episodio es para ti.

Profundiza más en temas de sostenibilidad con estos contenidos recomendados de Capital Inteligente:
Greenwashing en Colombia: ¿qué es, cuáles son sus riesgos y cómo evitarlo?
De la medición a la acción: ¿Cómo desarrollar una estrategia empresarial para combatir el cambio climático?
¿Cómo la innovación impulsa los modelos de negocio sostenibles?
Economía circular, el nuevo paradigma para los negocios
Claves para ser una empresa sostenible según Karan Jerath
Materialidad y doble materialidad: ¿por qué es importante este análisis de riesgos en una empresa?