Innovación Bancolombia

En este episodio analizamos el desafío de innovar sin romper la tradición de la mano de una de las empresas más icónicas de Colombia: Productos Ramo.

Junto a Juan Pablo Molano, gerente de Innovación de Ramo, exploramos la transformación de una marca que pasó de ser percibida por el consumidor como un "viejito con barba" a convertirse en un referente de reinvención constante.

Descubrimos que la tradición no debe ser una excusa para la complacencia, sino una base para construir el siguiente gran éxito.

Descubre estrategias reales para gestionar la innovación en empresas tradicionales:

-La trampa de la complacencia: Cómo identificar cuando el pasado de tu empresa parece más interesante que su futuro y qué hacer para dinamizar las categorías.

-Innovación desde el error y la necesidad: El origen poco convencional de productos como el Chocorramo y los Tostacos, y por qué las mejores ideas suelen ser puntos de partida que deben evolucionar en manos de otros.

-"Bananizar" los modelos: cómo adaptar modelos de innovación a la velocidad y realidad de tu organización

-Cultura 360°: Los cuatro pilares para que la innovación deje de ser un área aislada y se convierta en un tema transversal.

Si lideras procesos de cambio en una empresa con historia o buscas que la innovación sea un tema transversal en tu cultura organizacional, este episodio te dará la hoja de ruta para que la tradición y la innovación trabajen juntas.

En este episodio abrimos el 2026 hablando de lo que más se respira en el aire: incertidumbre.

Junto a Carlos Enrique Cavelier, coordinador de sueños de Alquería, exploramos cómo se lidera cuando las respuestas no son claras y las decisiones se sienten a ciegas. 

A partir de momentos críticos —como la crisis de 1998 y el paso por la Ley 550—, Cavelier comparte cómo un líder puede sostener la calma, diseñar estructuras compatibles con el riesgo y construir una organización que no solo resiste, sino que se adapta y mejora en la tormenta.

Descubre ideas accionables para liderar en tiempos impredecibles:

- Serenidad visible: por qué tu equipo “lee” tu tranquilidad (o tu caos) antes que tus palabras, y cómo sostener el rumbo sin negar la realidad.

- Cultura que aprende del error: iterar sin buscar culpables, pivotar rápido y convertir problemas en aprendizajes operables.

- Opciones, no planes perfectos: planeación por escenarios y al menos 3 rutas para no depender de un solo futuro posible.

Y muchas otras…

Si estás liderando en un año movido —con presión, ruido y cambios que no controlas— este episodio te deja un marco claro para decidir mejor, sin pánico, y con más resiliencia.

Este año cumplimos 7 años al aire, y por eso, nos queremos aventurar a evolucionar sin perder de vista nuestro objetivo principal: entregarles herramientas para liderar en tiempos de cambios.

Por eso, en esta nueva temporada nos hicimos la promesa de traer invitados excepcionales y temas de alto impacto para lograr que la innovación pase de ser una moda y se convierta en mantra.

Pronto podrán escuchar episodios relacionados a:

•Transformación Digital e Inteligencia Artificial
• Sostenibilidad 
• Gestión del Riesgo
• Experiencia del Cliente 
• Expansión de Mercado

Déjanos en los comentarios que temas te gustaría que tratáramos en esta nueva temporada.

La cultura es ese elemento invisible que transforma a las organizaciones por dentro y que se refleja en grandes resultados.

Por eso en el episodio de hoy conversamos con Álex Rovira, empresario, autor best seller y consultor español reconocido por su trabajo en el desarrollo del liderazgo.

Álex subraya que el principal obstáculo en organizaciones grandes no es la tecnología, sino la mentalidad. La transformación cultural requiere evitar la "esquizofrenia organizacional", que ocurre cuando hay una división entre lo que se declara y lo que realmente se hace.

Exploramos cómo el liderazgo consciente y la transformación cultural dentro de las empresas potencian la innovación, basándose en la idea de que "las cosas no se dicen, se hacen"

Descubrirás los principios fundamentales para una cultura consistente:

• Liderazgo ejemplar: la mayor forma de liderazgo es la ejemplaridad, y la admiración que esta genera pone en marcha el comportamiento imitativo. 
• El salario total: ya no solo es suficiente una buena compensación económica, también que el empleado se sienta feliz en donde trabaja.
• Propósito y amor: el sentido (la narrativa interna) y el propósito (la acción hacia afuera) pivotan en el amor (a alguien o a algo). No se pueden esperar grandes resultados si no se pone amor en lo que se hace.

Si tu organización busca construir una cultura duradera basada en la consistencia para generar experiencias diferenciales de alta implicación en el cliente, en este episodio encontrarás el marco estratégico para pasar de transacciones comerciales a relaciones de lealtad.

En esta conversación con Andrew McAfee, cofundador y codirector del Initiative on the Digital Economy del MIT, exploramos cómo las empresas pueden integrar la inteligencia artificial (IA) para generar valor real, más allá de la innovación superficial.

McAfee define el error más común en la adopción de la IA: dedicar demasiado tiempo a la planificación, la formación de comités y la reflexión sin llegar a la implementación. Por ello, lo más importante es empezar a usar la IA y monitorear su funcionamiento.

Descubrirás las claves para una integración exitosa:

• Maestría digital: la combinación esencial de capacidades digitales (inversión efectiva en tecnología) y capacidades de liderazgo (una visión que impulse la transformación).

• Priorización y medición: la importancia de alinear las oportunidades de IA con las prioridades estratégicas de la organización y establecer indicadores de avance (KPIs) claros.

• Adopción obligatoria: el éxito en la adopción de la IA debe ser un OKR (objetivo y resultado clave) en la evaluación de desempeño de los empleados.

Si tu organización busca transformar la experiencia del cliente, explotar operaciones centrales o reinventar modelos de negocio a través de la IA, en este episodio encontrarás un marco estratégico para una ejecución que perdure.