Two Guys Learning About Life

Llegó a pesar 48 kilos. Años después, con dos restaurantes perdidos encima, su presupuesto de comida era de 500 pesos a la semana y se sentía un fracasado.

Luis Villaseñor es mexicano, tiene 49 años, creó Ketogains y es cofundador de LMNT. En esta conversación habla por primera vez de las ventas de la marca.

En este episodio:

- El bar y los restaurantes que perdió peleando con su casero

- Cómo terminó moderando el foro de keto más grande de Reddit

- Lo que piensa de los GLP y de los péptidos que se venden sin supervisión

- Por qué la FDA sugirió quitar la sal de las mesas de los restaurantes

- Qué planeaban vender cuando arrancaron la empresa

Dice que empezó siendo el niño gordito al que le hacían bullying, y que de ahí salió todo: bajó de peso jugando videojuegos encima de una escaladora de venta de garage, y años más tarde cayó del otro lado, en la anorexia. La dieta con la que se recuperó es la misma que acabó convirtiendo en su trabajo.

La idea que repite en toda la conversación es que nadie le dio permiso. Se metió a contestar en foros de internet porque le molestaba lo que leía, escribió el manual que nadie había escrito, y de ahí salieron una marca registrada a su nombre y una empresa.

Si estás construyendo algo mientras te va mal en otra cosa, este episodio es para ti.
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Para quedarse con un local en Regent Street compitió contra seis marcas globales y negoció seis meses. Hoy le paga la renta a la corona británica.

Jorge Nikaido cofundó Aromaria, una marca mexicana de aromas que perfuma los Four Seasons de Reino Unido y que creó el aroma oficial de Regent Street, por encima de sus vecinas Creed, Jo Malone y Penhaligon's.

En este episodio:

- Su primer negocio a los 17, con socios de 16 y 15 años

- Por qué el cold call que funciona en México te cuelga en Londres

- Tres aromas para clientes árabes, diseñados en dos semanas

- Las tres cosas que busca al contratar a alguien

- Tiene TDAH y en la escuela lo querían medicar

Antes de Aromaria trabajó en Londres en OneWeb, la empresa de internet satelital que competía con Starlink y que ya había levantado miles de millones de dólares. De ahí sale la idea que más repite en la conversación: hay que empezar antes de sentirse listo, y cada error que se paga en el camino es una inversión, no un impuesto.

Si estás pensando en llevar algo tuyo a otro país, o en arrancar algo sin tenerlo todo resuelto, este episodio es para ti.
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Cuando la bolsa cerraba a la una y media de la tarde, José Madariaga se iba a jugar dominó a un bar de la calle de Venustiano Carranza. Enfrente se sentaba Carlos Slim. Los dos eran agentes de bolsa, porque en esos años la Bolsa Mexicana no reconocía empresas: reconocía personas con nombre y apellido.

Nació en 1941, está por cumplir 85 años. Fundó Probursa en 1973 con su asistente de 16 años y tres liquidadores, y la llevó a 600 empleados y 26 oficinas. Fue tres veces presidente de la Bolsa Mexicana de Valores y presidente de los banqueros durante la crisis de 1994.

En este episodio:

- Por qué compró el banco más chico que se vendió en la privatización

- Cómo convenció al BBV de venir a México con tres argumentos

- Lo que pasó el día que nacionalizaron la banca y amaneció con soldados abajo de su oficina

- Por qué el buró de crédito existe y quién lo tuvo que inventar

- El muñeco de cartón que le quemaron y la boda que casi no llega a la recepción

- De diez empresas que apoyas, en tres pierdes todo: cómo se saca la cuenta

La idea que atraviesa la conversación es la diferencia entre un negocio y una empresa. Un negocio dura lo que dura su dueño. Una empresa dura generaciones. Él dice que esa distinción es lo que decidió todo lo demás en su vida.

Si estás empezando algo en México y no sabes si este es el momento, hay un optimista de 84 años que tiene una respuesta incómoda.

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Con un cliente del sector financiero que llevaba tres semanas atendiendo, Marina Armendares ya sabía toda su historia financiera: la de su familia, la de su pareja, la de sus miedos. Con un paciente de cuatro años, no sabía nada. Ese hueco le cambió la carrera.

Es psicóloga con maestría en neuropsicología clínica, coach certificada por iPEC, y está al frente de Capitelle Finance, donde hace educación financiera para mujeres.

En este episodio:

- Por qué las familias que hablan de dinero en casa terminan mejor

- Los tres sobres con los que educa a sus hijos: invertir, gastar y dar

- Por qué tener millones no te quita la vergüenza financiera

- Qué se nos enseña distinto a hombres y mujeres sobre el dinero

- Cómo consiguió su primer cliente corporativo practicando gratis con 15 personas

- Por qué un prenup sirve aunque no tengas nada que repartir

La idea que atraviesa toda la conversación es que el dinero no es un tema racional. Lo que piensas y sientes sobre él define tu vida financiera más que tu educación financiera o que cuánto ganas. Por eso hay gente con mucho dinero que vive mal con él, y gente con poco que duerme tranquila.

Si alguna vez dejaste pasar el estado de cuenta sin abrirlo, o si nunca has tenido una conversación clara de dinero con tu pareja, este es el episodio.

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Huggy Bear McNiff is head coach at Trevor Kashey Nutrition and he's the Navy SEAL Michael Easter writes about in The Comfort Crisis. Kashey finished his undergraduate degree while he was still in high school and earned a PhD in biochemistry from the University of Arizona at twenty-three. Much of Easter's book revolves around his work, and Huggy has worked alongside him for more than ten years. He got there for a decidedly unscientific reason: he watched another strongman competitor show up looking spectacular out of nowhere and assumed the guy was on drugs. He asked. It wasn't drugs.
His starting point is that most nutrition problems aren't nutrition problems at all. They're problems of autonomy, of environment, and of missing skills. From there the conversation stops being about food and becomes about how behavior actually changes.
In this episode he explains why he doesn't believe in motivation or willpower, why he argues that punishment produces better criminals rather than fewer of them, what separates confidence from efficacy, and why he says things are only hard because you lack a skill that would make them easy. He also talks about telling loneliness apart from being alone by choice, why reading without a specific problem to solve is wasted time, and the question he returns to all episode and learned from Kashey: what problem are you trying to solve?
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