Historias de la economía

🗽Nueva York, a finales del siglo XIX y principios del XX, era una ciudad que estaba cambiando a una velocidad difícil de imaginar. Millones de personas llegaban a Estados Unidos en busca de nuevas oportunidades. Los barcos entraban en el puerto cargados de inmigrantes, mercancías y sueños. En Manhattan se construían edificios cada vez más altos. Los bancos mueven cantidades de dinero nunca vistas. Y las grandes fortunas crecen a velocidades vertiginosas. Se había convertido en el centro financiero de Estados Unidos, y casi del mundo.

💸Era, en definitiva, la tierra de las oportunidades. Un hombre podía llegar con una maleta y acabar haciéndose rico. Pero era también el entorno perfecto para que los oportunistas y personas con menos escrúpulos se aprovechasen de los recién llegados a la ciudad y de sus sueños e ilusiones. 

🌉Ahí es donde nace, crece y ejerce George C. Parker, un hijo de inmigrantes irlandeses, nacido a mediados del siglo XIX. A pesar de nacer en el seno de una humilde y enorme familia, pues tenía 8 hermanos, logró completar la educación secundaria, un hito en la época. Educado, de buenas maneras, simpático y elegante, tenía el don de caerle bien a la gente. Y esas virtudes en el Nueva York de cambio de siglo ofrecían un montón de oportunidades.

👕Hay marcas que son capaces de sobrevivir a crisis, cambios de época y hasta a sus propios dueños. Una de ellas es Fruit of the Loom, una empresa nacida en 1851, capaz de pasar de fabricar tejidos a convertirse en un icono de la ropa básica estadounidense. Luego llegaron los problemas con la deuda, el riesgo real de bancarrota y la llegada de Warren Buffett, que a través de su vehículo de inversión, Berkshire Hathaway, se hizo con la compañía en 2002. Ahora, un cuarto de siglo después, es Zara la que recupera su carismático logo, con una campaña de colaboración entre ambas compañías, despertando el recuerdo de quienes utilizaron sus populares chándales de algodón en los 90.

🩲La empresa fue fundada en 1851, en Rhode Island, por los hermanos Robert y Benjamin Knight, después de adquirir su primer molino, con el que producían sus primeras telas y tejidos de algodón, considerados de muy alta calidad. En aquella época la gente compraba los materiales y fabricaba la ropa en sus casas. Poco después, aparece Rufus Skeel, cliente, pero también amigo, además de comercial de la compañía. Su hija, artista, pintó frutas en algunos de los tubos de tela que su padre vendía. Y descubrió que esos paquetes se vendían mejor. Y, en concreto, los que tenían manzanas eran los más populares. A los dueños les llamó la atención, así que pronto empezaron a presentar su compañía como ‘Fruit of the loom’, que se traduciría como el ‘fruto del telar’, incluyendo los dibujos de frutas en sus propias telas.

🍇Finalmente, en 1871, tan solo un año después de que el Congreso aprobase las primeras normas, registraron la marca con dicho nombre, convirtiéndose así en una de las más antiguas de Estados Unidos. En 1883, para la participación en la Exposición Universal de Chicago, diseñaron un nuevo logo, integrado por manzanas, uvas y grosellas, que es la combinación de frutas que le acompaña hasta nuestros días.

🚗La guerra de los juguetes ha tenido muchos frentes a lo largo de la historia: muñecas contra muñecas, figuras de acción contra figuras de acción, consultas contra consolas. Pero una de las batallas más feroces, que se libró en las habitaciones de niños de todo el mundo, fue la de los cochecitos. Y dos marcas acapararon toda la atención: Hot Wheels y MicroMachines, que se convirtieron en la punta de lanza del enfrentamiento entre Mattel y Hasbro. Con campañas, publicidad y estrategias de negocio.

🧸Mattel había sido creada en 1945, por el empresario Harold Matson, junto con el matrimonio formado por Ruth y Elliot Handler, en un garaje de . Precisamente, el nombre, Mattel, llega de la contracción y unión de Matson y Elliot. Inicialmente, la compañía vendía marcos de fotos, hasta que pronto comenzaron a fabricar muebles para casas de muñecas, hechas con piezas de marcos. Por problemas de salud, Matson le vendió su participación a los Handler tan solo un año después de la fundación. 

💡Eran diseñadores e ingenieros, y su visión en favor de la creatividad y la innovación cambió para siempre la forma de los niños de jugar. De hecho, en su camino hacia la juguetería, lanzaron un ukelele para niños, que se convirtió en su primer grán éxito, tan pronto como en 1947. En un movimiento audaz para la época, empezaron a anunciarse en televisión, al convertirse en patrocinadores de la serie Mickey Mouse Club, lo que disparó su popularidad, e impulsó, para finales de la década de los 50, el lanzamiento de Barbie, la muñeca que revolucionó la industria del juguete, convirtiéndose, además, en el más vendido de todos los tiempos.

Este episodio cuenta con la colaboración de HOLDED 

🧑‍💼Pensar en la historia de la gestión empresarial nos obliga a ir mucho más atrás de lo que podemos imaginar. Porque mucho antes de que existieran las empresas tal y como hoy las conocemos, ya había civilizaciones que desarrollaban métodos para administrar recursos, controlar inventarios, recaudar impuestos o planificar grandes obras. Desde los escribas de la antigua Mesopotamia, milenios antes de Cristo, hasta los sofisticados sistemas digitales actuales, la gestión ha evolucionado al ritmo de la economía y de la sociedad.

⚙️El siglo XX marcó un punto de inflexión, al convertir la administración de empresas en una disciplina teórica, apoyada en teorías, métodos e indicadores para mejorar la eficiencia. Hoy, internet, la nube o la inteligencia artificial están redefiniendo una vez más la forma en la que las organizaciones toman decisiones. La historia de la gestión empresarial es, en el fondo, la historia de cómo la humanidad ha aprendido a organizar mejor su actividad económica.

💵En la lista de empresas más grandes del mundo en las últimas tres décadas, lo que aparece es una mezcla de petroleras, como Exxon Mobil, Petro China y Saudi Aramco; y tecnológicas, como Microsoft, Apple y Nvidia. Pero un día legendario, el 28 de octubre de 2008, en medio de la crisis financiera mundial, Volkswagen logró encaramarse a lo alto del podio mundial. Aquel hito duró menos de 24 horas, pero pasó a la historia como el mayor apretón de inversores en corto: grandes fondos de inversión apostaron millonadas a que la automovilística alemana se iba a hundir en bolsa, y sin quererlo acabaron disparando el valor de sus acciones hasta el infinito. Una lección de manual de cómo atrapar a los inversores bajistas de una firma. 

🚗Toda esta historia comenzó con algo muy común en unas navidades cualquiera: una batalla en la familia Piëch-Porsche. Dos nietos de Ferdinand Porsche se lanzaron a por el mismo juguete. Uno, Ferdinand Piëch, dirigía Volkswagen. Enfrente, su primo, Wolfgang Porsche, lideraba la familia y presidía la automovilística con el nombre de su antepasado. Entre ambos había una fuerte enemistad, como solo puede haber en las familias. Y el momento cumbre se desató cuando el consejero delegado de Porsche, Wendelin Wiedeking, antiguo consejero de Volkswagen que Piëch había recomendado personalmente para el cargo, anunció que iba a comprar la firma de Wolfsburgo, que dirigía Piëch, y se la iba a dar a Wolfgang. Los dos brazos de la familia iban a luchar en público por la propiedad de la mayor automovilística alemana. 

🇩🇪Al principio, Volkswagen (y Piëch) estaban protegidos por lo que se conoce como 'Ley Volkswagen', una ley de 1960 que dejaba la compañía bajo control del Estado. Primero, imponía dos consejeros del Gobierno federal y del estado de Baja Sajonia, independientemente de las acciones que tuvieran. Segundo, limitaba el poder máximo de voto de cada accionista privado al 20%. Una persona podía comprar más de ese porcentaje, pero su capacidad de voto estaría limitada a ese 20%, independientemente de cuántas acciones de más tuviera. A continuación, creaba una sola excepción al límite: el estado de Baja Sajonia podía poseer un poquito más, en concreto el 20,2% de las acciones. Y, para cerrar el círculo, exigía que las decisiones en las juntas de accionistas estuvieran respaldadas por al menos el 80% de los votos. Y aquí estaba el truco: gracias a esas centésimas extras que le daban al Gobierno regional, era matemáticamente imposible sumar el 80% sin su voto positivo. En otras palabras: Baja Sajonia tenía un derecho de veto permanente sobre todo tipo de decisiones clave, como la elección de los directivos o una venta de la compañía.