Trabajo y Más

La inteligencia artificial no existe sin los datos. Cómo alimentar a nuestro agente de IA es fundamental para garantizar su eficacia y cumplir nuestros objetivos.

“El ser humano es el encargado de administrar la información para que la IA aprenda, es quien pone los parámetros, quien tiene que tunearla”. Con esta afirmación, Francisco Mateo-Sidrón, vicepresidente EMEA de Cloudera –plataforma de datos y de IA– justifica el predominio de las personas sobre la máquina. En esta entrevista explica cuáles son las claves para que trabajar con agentes de IA sea un acelerador de la productividad y la eficiencia. Entre sus consejos destaca la importancia de usar IA privada, “es como un chef que viene a tu casa y te cocina a medida”. Cloudera emplea a más de 3.000 personas en el mundo y sus ingresos superan el billón de dólares.

Trabajo y Más es un pódcast de EXPANSIÓN dirigido a profesionales que quieren mejorar su carrera y buscan los mejores consejos para seguir avanzando en sus empresas. A través de breves entrevistas de 15 minutos, expertos de diferentes campos del mundo de la retribución, el desarrollo personal y los recursos humanos ofrecerán consejos prácticos que el oyente podrá poner en práctica de forma sencilla. Montse Mateos, periodista especializada en Empleo y Recursos Humanos, presenta este programa, que realiza Tamara Vázquez y dirige Amparo Polo.
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La entrada en vigor de la ley de transparencia salarial el próximo mes de junio, no dejará al descubierto su sueldo, pero a partir de entonces desaparece la cláusula de confidencialidad de los contratos y el sueldo medio por categorías será público.
Nadie conocerá su sueldo (a menos que usted quiera, claro), ni podrá saber cuánto gana su jefe o el salario del último fichaje... Beatriz Ardid, directora de Peoplematters y experta en retribución, destapa en este capítulo de Trabajo y Más la realidad de la normativa europea de transparencia salarial (Directiva UE 2023/970 de 10 de mayo) que entrará en vigor el 7 de junio.
Insiste en que es una ley que, sobre todo, pretende la igualdad retributiva entre hombres y mujeres, pero también señala que marcará un punto de inflexión en las organizaciones: los empleados tendrán derecho a conocer cuál es el sueldo medio de su categoría, y también pueden solicitar a la empresa cuáles son las reglas de mejora salarial a las que puede acceder. Por otra parte, en los procesos de selección, el reclutador no puede preguntar al candidato cuál es su sueldo actual ni su historial retributivo.
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Gestionar desde la calma y la evidencia de los méritos propios es la estrategia más eficaz para esquivar a aquellos profesionales, colegas o jefes, que crecen en la empresa a costa de logros que no les corresponden.
Escapar de los 'robamedallas' que se atribuyen como propio el trabajo ajeno parece lo más fácil, pero no siempre es lo más conveniente. Elena Arnaiz, psicóloga y experta en desarrollo del talento, explica cómo evitar que pisen tu trabajo, cómo gestionar a aquellas personas, compañeros de trabajo o jefes, que se alejan de lo que se considera un desarrollo profesional sano, con méritos propios.
En este capítulo, Arnaiz subraya que evidenciar y documentar los logros profesionales es la mejor estrategia para evitar que los demás pisen los méritos y los éxitos ajenos. También señala que la IA lejos de minimizar a estos 'robamedallas' los refuerza, ya que puede ayudarles lucirse, pero advierte que ese falso destello no funciona a largo plazo.
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Lo urgente tiene que ver con el tiempo, y lo importante con el valor que se aporta. Distinguir ambos conceptos es la clave de la eficiencia profesional y personal.
"Todos estamos viviendo en la urgencia, y vivir en la urgencia es la ineficiencia absoluta y, además, la frustración personal". Carme Castro, fundadora y CEO de Kainova, hace esta afirmación desde la su experiencia: una mejora media de 160 horas de productividad anual por profesional en los proyectos que ha desarrollado.
En este capítulo de Trabajo y Más explica de forma práctica y muy didáctica cómo gestionar esa urgencia ajena que se convierte en propia: "Que sea urgente para otros no significa que sea urgente para ti". Para evitar caer en esa trampa que nos lleva a priorizar las prisas de otros, propone preguntar para cuándo es necesario, "eso nos permite llevar las riendas", porque recuerda que lo verdaderamente valioso para uno mismo son las tareas en las que se aporta valor y, "lo importante genera satisfacción".
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El entrenamiento cerebral y aprender a manejar la respiración en momentos críticos es el punto de partida para conseguir cortar a tiempo el cable del estrés antes que esta bomba emocional explote.
Gladys Kali, neurocientífica especializada en gestión del estrés, asegura que evadir los problemas no es la mejor estrategia para huir del estrés. En este capítulo de 'Trabajo y Más' menciona la importancia de hacer ejercicio y aprender a respirar como las mejores herramientas para evitar caer en la trampa del estrés. "El ejercicio es bueno, pero no es recomendable practicar deporte cuando se aproxima la hora de dormir". También habla de la eficacia de la meditación y del entrenamiento cerebral con evidencia científica y... anima a practicar la risa, "uno de los mejores ejercicios para reducir los niveles de cortisol".
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