Desarrollo profesional | Mattia Pantaloni

Si gestionas personas, el primer cuello de botella que tienes que detectar no está en tu equipo: eres tú. Cuando cada decisión sube hasta tu mesa, tú marcas el techo de velocidad de todo el equipo.
En este episodio te doy la señal exacta para detectarlo, la diferencia entre delegar tareas y delegar criterio, y qué tres cosas no deberías delegar nunca como manager.
Un episodio sobre delegar, liderazgo de equipos, gestión de personas y productividad para managers que quieren dejar de ser el freno de su propio equipo.
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Hoy os voy a contar uno de los mayores casos que he conocido de desviación entre lo que se le pidió a una persona hacer al ser contratada y lo que realmente estaba haciendo.
Y es que es muy importante entender por qué te van a medir en tu trabajo. O dicho de otra forma, qué es lo que va a marcar si lo estás haciendo bien o no. Y esto no tiene para nada que estar alineado con lo que a ti te apetece o te gusta hacer. Bien, pues no todo el mundo entiende esto y así es como después vienen las sorpresas.
Venga, vamos al episodio de hoy.
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Cómo trabajamos con la IA acaba de generar un punto de inflexión brutal. La forma de trabajar ahora ha cambiado radicalmente y en los próximos años vamos a ver el fuerte impacto (positivo y negativo) que esto tendrá.
Y hoy quiero dedicarle este extenso episodio a algo que creo generará muchas oportunidades para quienes sepan adaptarse.

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Hoy quiero daros mi perspectiva de qué es lo que tendríamos que hacer en los primeros meses cuando entramos en un trabajo nuevo, cuando nos dan una oportunidad que no significa necesariamente que tenemos que entrar como elefante en cacharrería. Es muy importante abrir bien los ojos, prestar mucha atención y encontrar cuál es la mejor forma en ese nuevo trabajo de aportar valor.

A partir de ahí, un montón de técnicas y hoy vamos a hablar sobre todo esto.

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