Desarrollo profesional | Mattia Pantaloni

Hoy quiero daros mi perspectiva de qué es lo que tendríamos que hacer en los primeros meses cuando entramos en un trabajo nuevo, cuando nos dan una oportunidad que no significa necesariamente que tenemos que entrar como elefante en cacharrería. Es muy importante abrir bien los ojos, prestar mucha atención y encontrar cuál es la mejor forma en ese nuevo trabajo de aportar valor.

A partir de ahí, un montón de técnicas y hoy vamos a hablar sobre todo esto.

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El fundador de Uber explicaba que un buen ejecutivo necesita dos cosas: saber organizar y gestionar personas a escala, y ser extraordinario resolviendo problemas. El problema es que encontrar a alguien que domine las dos es como buscar a un ambidiestro: casi nadie lo es.
En este episodio te cuento por qué, si tienes que elegir, hay que contratar siempre al que resuelve problemas — y qué pasa exactamente cuando pones al frente de un equipo a alguien que organiza de maravilla pero se bloquea en cuanto algo se rompe a escala.
Un episodio sobre contratación de directivos, liderazgo, gestión de equipos y los criterios que de verdad importan cuando fichas a un manager.
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Un oyente me escribió por email: seis meses empujando, asumiendo más responsabilidades, esperando una oportunidad de desarrollo que nunca llegó. Y esa sensación de que nada de lo que hace es suficiente. En este episodio hablo de por qué la carrera profesional no funciona como una máquina expendedora —haces X y ocurre Y—, por qué los retornos casi siempre llegan tarde y de donde no esperas, y qué hacer cuando el esfuerzo no se traduce en reconocimiento ni promoción. También dónde está el límite entre tener paciencia y estar esperando algo que no va a llegar.
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Puede que sea injusto. Puede que esté mal. Pero mientras te dedicas a etiquetar la realidad, no estás haciendo nada para cambiarla. En este episodio hablamos de por qué ver las cosas como son —ni buenas ni malas— es lo que te devuelve el poder de tomar acción, y por qué eso no tiene nada que ver con resignarte. Aceptación, mentalidad y responsabilidad personal aplicadas al trabajo y a tu desarrollo profesional: dónde acaba la queja y empieza el siguiente movimiento.
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Dar el 100% por tu empresa parece lo correcto, pero cuando solo miras por el proyecto y dejas de mirar por tu desarrollo profesional, la factura llega tarde y llega entera. Y al revés pasa lo mismo: quien solo optimiza su carrera y hace lo que luce en vez de lo que hace falta, se queda solo antes de lo que cree. En este episodio hablamos del equilibrio entre compromiso con la empresa y crecimiento profesional propio, por qué el desequilibrio en cualquiera de los dos lados rompe la carrera, y qué preguntas hacerte hoy para saber en qué lado estás.
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