Boss Tank: Ser tu propio jefe

Hernando Rubio, cofundador de Movii, sobre fintech e inclusión financiera.
En este capítulo de Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe, Álvaro Rodríguez conversa con Hernando Rubio, cofundador y CEO de Movii, sobre lo que cuesta construir una empresa financiera para quienes los bancos nunca atendieron.
A los 19 años, una emergencia familiar lo llevó a pedir prestado a un gota a gota. De esa experiencia salió una obsesión: crear una entidad financiera incluyente en un sector regulado y dominado por grandes jugadores. En la conversación cuenta cómo una revista de chismes en un salón de belleza le ayudó a destrabar una ley, por qué un comercial suyo nunca llegó a emitirse y qué aprendió de la burbuja del capital de riesgo.
Para emprendedores, curiosos de las fintech y cualquiera que quiera entender mejor cómo funciona la plata.
En este episodio:
Por qué Monopoly enseña una idea equivocada sobre el dinero
Cómo gana dinero un banco y qué cambia con el open finance
La tasa de usura y por qué quien tiene menos termina pagando más
El error de crecer sin mirar la rentabilidad
Cómo construir ingreso pasivo sin poner capital
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Capítulos:
0:00 Quién es Hernando Rubio
9:43 Préstamos gota a gota y qué es Movii
15:52 Fintech vs. bancos tradicionales
20:08 Monopoly, Padre rico y el ingreso pasivo
29:11 Crédito, usura y sobreendeudamiento
34:59 Cómo gana dinero un banco y open finance
40:53 Venture capital e inteligencia artificial
52:42 La ley de inclusión financiera
1:01:16 El comercial que nunca salió al aire
1:04:03 Sus reglas personales con el dinero
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Producción: @humanmediastudios

Empezó vendiendo vestidos de baño en el centro de Medellín para pagarse la universidad y hoy dirige el Grupo D'Luchi, que cerró 2025 con ventas cercanas a US$26 millones y en septiembre llegó a las tiendas de Falabella. En esta conversación con Álvaro Rodríguez, Luisa Chimá cuenta lo que no se ve detrás de esa cifra: el día en que tuvo que soltar su primer negocio y los momentos en que estuvo a punto de perderlo todo.
Hablan de por qué dejó la maquila para montar un laboratorio propio sin saber nada de producción, de lo que cuesta querer hacerlo todo uno mismo en lugar de delegar a tiempo y de por qué todos los negocios terminan siendo logística. También cuenta qué cambia cuando tu vida y tu marca se vuelven lo mismo, y por qué cuida tanto lo que dice en redes.
Si estás pensando en lanzar una marca de belleza o cualquier producto físico, aquí está el plan que seguiría hoy para empezar de cero en 90 días, por qué saldría con un producto mínimo en lugar de esperar uno perfecto y en qué no gastaría un solo peso al principio.
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Capítulos
00:00 Quién es Luisa Chimá, fundadora de D'Luchi
01:01 Talento, timing o terquedad: qué hace funcionar un emprendimiento
02:55 Elevator pitch: el modelo de negocio de una holding de cosméticos
04:29 Maquila o laboratorio propio: cuándo fabricar tus productos
07:09 Cómo montar un laboratorio de cosméticos en Colombia sin saber de producción
09:37 Cuando una competidora se volvió tu mayor cliente de maquila
12:14 Qué es mejor negocio: marca propia o maquila
13:19 Por qué unas marcas venden por Instagram y otras no
16:08 Qué es realmente vender: resolver un dolor
17:22 Vender vestidos de baño en la universidad para pagar los gastos
20:00 Emprender sin pagarte un sueldo
20:44 Lo que no se ve detrás de un emprendimiento exitoso
22:16 Cuándo renunciar a un negocio que no funciona
25:03 Producto perfecto o buen marketing: con qué salir al mercado
29:34 Cómo crear una marca de belleza desde cero en 90 días
32:09 En qué no invertir al empezar un negocio
34:12 El error más caro de un emprendedor: no delegar a tiempo
36:38 Por qué todos los negocios son logística
37:58 Un millón de seguidores o mil personas vendiendo tu producto
39:23 Lo que sacrificas al emprender: tiempo, familia y amistades
41:58 Cuando tu vida y tu marca se vuelven lo mismo
43:36 Dónde comprar D'Luchi, Kaba y La Receta en Colombia
45:39 Dinero y felicidad: lo que de verdad importa
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Producción: @humanmediastudios

Estefanía Lattanzio montó Beiked con dos millones de pesos que le quedaron de una liquidación y la terraza de la casa de su mamá.
Cinco años después, con doce puntos de venta abiertos, tuvo que pedir un préstamo de emergencia para no quebrar.
En este capítulo de Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe, Álvaro Rodríguez conversa con Estefanía Lattanzio, fundadora de Beiked, sobre lo que pasa cuando un negocio crece más rápido de lo que su dueña entiende sus propios números.
Estefanía cuenta cómo pasó de hornear seis galletas a la vez en un horno de 60 por 60 a una planta propia certificada, qué le exigió el Invima para poder operar, cómo negoció mal su entrada a Rappi por no saber negociar, y por qué escogió un modelo de islas en centros comerciales en lugar de restaurantes. También habla de lo que casi nadie cuenta: las funas en redes, lo que pasa cuando un reclamo por un producto se convierte en un ataque personal, el mes de ventas récord que coincidió con su peor momento de salud mental, y lo difícil que ha sido aprender a ser jefe.
Si estás construyendo un negocio de comida, si te da miedo mirar tus estados de resultados o si estás pensando en replicar en otra ciudad lo que ya te funciona, este episodio es para ti.
En este episodio:
Con cuánto dinero real se puede arrancar un negocio de repostería
"Me quedé sin caja": cómo un negocio rentable se queda sin liquidez
Qué exige el Invima para certificar una planta de producción
Por qué abrir en otra ciudad sin investigar el mercado sale caro
Cuánto cuesta de verdad una galleta: mano de obra, desperdicio y margen
Qué significa ser tu propio jefe cuando nunca puedes desconectarte
Marca: @_beiked · beiked.co · 12 puntos de venta en Bogotá y Cali
Estefanía: @estefanialattanzio
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Producción: @humanmediastudios

Las echaron del sistema financiero por vender lo que venden. Aun así triplican cada año.
Luisa Montoya y María Camila Orozco fundaron la primera marca colombiana que diseña y fabrica sus propios productos de bienestar sexual. Empezó como un proyecto de universidad de una niña de colegio de monjas. En el camino la DIAN les retuvo una importación completa por un número mal escrito en el RUT.
En este capítulo de Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe, Álvaro Rodríguez conversa con Luisa Montoya y María Camila Orozco, fundadoras de Owna Care, sobre cómo se construye una empresa rentable en una categoría que la banca no financia y las plataformas no dejan anunciar.
Luisa entró al negocio con el 10% y un año de plazo para sacar el primer producto. Fue recomprando participación hasta llegar al 50%. Cuando el inversionista decidió salirse en medio de la crisis, María Camila compró esa mitad con dinero prestado por sus papás y por su abuela, después de una noche revisando números. Hablan de cómo repartieron la sociedad en partes iguales, cómo se dividieron los roles para no pisarse, qué hacen cuando un banco les niega una cuenta por el sector al que pertenecen, y cuál fue el producto que ellas amaban y que el mercado rechazó.
Para quién es: fundadores que están negociando participación con un inversionista, que venden en una categoría con estigma, o que necesitan crecer sin presupuesto de pauta.
En este episodio:
Cómo pasar del 10% al 50% de tu propia empresa sin poner capital
"Le di como 20 millones de pesos. Y me los prestaron mis papás."
Qué hace una sanción de la DIAN cuando ya vendiste el inventario en preventa
Por qué eligieron 50-50 en vez de quedarse con el control
Cómo se construye una comunidad sin un peso de pauta ni influencers
Qué pasa cuando el sistema financiero decide que tu sector no le interesa
Owna Care
ownacare.com
Instagram: @owna_care
TikTok: @owna_care
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Producción: Human Media Studios

Daniel Briceño creció en San Andresito cuidando cajas y haciendo mandados después del colegio. Hoy es el congresista más votado en la historia de la Cámara de Representantes de Colombia. Esta es la segunda parte de la conversación, y es la que habla de negocios.
En este capítulo de Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe, Álvaro Rodríguez conversa con Daniel Briceño, autor del proyecto antitrámites en el Concejo de Bogotá, sobre lo que cuesta montar y sostener una empresa en Colombia.
El orden financiero que le enseñó su abuelo, el capital semilla que no se toca y por qué las segundas generaciones son el punto donde se quiebran las empresas familiares. Cuánto se pierde esperando una habilitación con el local ya arrendado, por qué el ICA cobra sobre venta y no sobre utilidad, y qué porcentaje se lleva una notaría según el estrato del que vende. Cierra en el mercado laboral partido en tres: formal, informal e ilegal.
Si tienes un negocio pequeño y sientes que la mitad del esfuerzo se te va en trámites y no en vender, este episodio te explica por qué.
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Producción: Human Media Studios