Humanos con Recursos

Recuperamos esta conversación porque el reto sigue muy vivo: crecer sin convertir la cultura en un manual bonito que nadie practica.
En este episodio de Humanos con Recursos, conversamos con Ainhoa Iscar, directora de Personas y Cultura en Xeridia, sobre liderazgo, talento y cultura en una organización tecnológica que apuesta por estructuras más horizontales, equipos con autonomía y una forma de trabajar basada en la confianza.
Porque liderar sin jerarquías no significa liderar sin rumbo.

Significa escuchar mejor, confiar más y crear espacios donde las personas puedan aportar de verdad.
Ainhoa nos habla de cómo atraer y cuidar talento en un sector tan competitivo como el tecnológico sin caer en discursos vacíos. En Xeridia lo hacen con desarrollo real, aprendizaje continuo, bienestar, conciliación y una cultura donde la experiencia y la mirada joven se complementan.
La autonomía no se declara, se practica.

Y ese es precisamente el reto: seguir creciendo sin perder la esencia. Mantener viva una cultura basada en la confianza, la colaboración y el cuidado mutuo incluso cuando la organización cambia, escala y evoluciona.
Te invitamos a volver a escuchar esta conversación con Ainhoa Iscar y descubrir cómo se puede liderar desde la empatía, la innovación y el compromiso real con las personas.

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Este itinerario de transformación y reeducación ejecutiva va más allá de la gestión de empresas: es una oportunidad para entrenar tu liderazgo, ampliar tu mirada y evolucionar junto a otros profesionales que también han decidido tomarse el liderazgo en serio.

Una invitación a reinventar tu forma de liderar… y quizás también una parte de ti mismo. ¡Te esperamos!

Hay conversaciones que no caducan. Y esta es una de ellas.
La compartimos nuevamente porque, en un momento en el que hablamos sin parar de inteligencia artificial, productividad, automatización y nuevas tecnologías, quizás conviene volver a una pregunta mucho más incómoda:
¿Estamos pensando lo suficiente?

En esta conversación de Humanos con Recursos, Pilar Llácer nos invita a cuestionar algunas de las creencias que hemos normalizado sobre liderazgo, talento y trabajo. Y lo hace desde un lugar poco habitual: la filosofía.
Porque quizás el reto no es tener más respuestas, sino hacernos mejores preguntas.
Si lideras personas, equipos u organizaciones, esta conversación sigue siendo tan relevante hoy como el día que la grabamos.
Pilar es doctora en filosofía, experta en recursos humanos, transformación digital, sostenibilidad y liderazgo ético, y una de las LinkedIn Top Voices en España. Su trayectoria es tan extensa como inspiradora, con más de 20 años de experiencia en dirección de talento, innovación y gestión de conocimiento en empresas como Alcampo, Intelcia y Catenon.

Además, es autora del provocador libro "¿Por qué deberías tener un filósofo en tu empresa?", donde invita a las organizaciones a repensar su modelo de liderazgo y gestión del talento desde una perspectiva filosófica.

En esta conversación, reflexionamos con Pilar Llácer sobre el papel de las personas en las organizaciones, los desafíos del liderazgo actual, el impacto de la inteligencia artificial y la necesidad de incorporar más pensamiento crítico, ética y propósito en la toma de decisiones.

Una mirada diferente sobre cómo liderar en un mundo cada vez más complejo.

Descubre con Pilar Llácer cómo la filosofía puede transformar tu forma de liderar y gestionar personas.

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¿Cómo consigue una empresa crecer a nivel internacional sin perder su esencia por el camino?

De eso hablamos en esta conversación con César López, director de Recursos Humanos del Grupo ALVIC. Una charla donde aparecen palabras que muchas organizaciones repiten… pero que aquí aterrizan de verdad: cercanía, confianza, coherencia y personas.
En este nuevo episodio de Humanos con Recursos, César comparte cómo ALVIC intenta mantener algo muy difícil de escalar cuando una compañía crece: el liderazgo cercano. Porque para él, liderar no es dirigir desde lejos, sino estar conectado con la realidad de las personas, del negocio y de lo que pasa cada día dentro de la organización. 
Durante la conversación también desmonta algunos prejuicios sobre el entorno industrial. Hablamos de innovación, tecnología, formación continua y del reto de atraer nuevas generaciones a una industria que muchas veces sigue comunicándose desde códigos antiguos.

Claves que nos deja la conversación

• La cercanía sigue siendo una ventaja competitiva
En entornos complejos, la cercanía sigue siendo clave. Estar conectados con las personas y con la realidad del negocio genera confianza y decisiones más humanas.

• El talento no puede gestionarse desde la burocracia
Desarrollar talento no es cumplir procesos o rellenar formularios. Es entender qué capacidades necesitará la organización y anticiparse para acompañar, formar y hacer crecer a las personas.
• La formación continua ya no es opcional
En una industria cada vez más tecnológica, aprender constantemente es parte de la sostenibilidad del negocio. La formación técnica, las habilidades personales y la adaptación a la IA forman parte del presente, no del futuro.
• La industria necesita cambiar el relato
Muchos jóvenes ven la industria como un entorno rígido o poco innovador. Pero la realidad es otra: innovación, tecnología, crecimiento y oportunidades para desarrollarse en entornos que no paran de evolucionar.

• El propósito importa más que nunca
Las nuevas generaciones no solo buscan estabilidad. También quieren entender el impacto de lo que hacen y formar parte de empresas conectadas con su entorno social y con valores coherentes.

• Los “diamantes” no siempre brillan al principio
Uno de los mensajes más potentes de César es la importancia de apostar por el talento interno. Muchas veces solo hace falta confianza y oportunidades para que las personas demuestren todo su potencial.

Al final, las organizaciones que de verdad dejan huella no son necesariamente las que más crecen. Son las que consiguen hacerlo sin perder de vista a las personas que sostienen ese crecimiento cada día.
Si quieres profundizar en esta conversación sobre liderazgo, industria, talento y crecimiento consciente, te invitamos a escuchar esta conversación con César López.

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¿Recuerdas a esa persona que marcó tu vida no por lo que hacía… sino por cómo te hacía sentir?
Ahí empieza una de las reflexiones más potentes de esta conversación con Aurea Benito, directora corporativa de personas de ISDIN y patrona de la Fundación Exit.
En este episodio de Humanos con Recursos, Aurea nos invita a replantearnos muchas ideas sobre liderazgo y gestión de personas. Porque quizás el problema no es que las organizaciones no quieran poner a las personas en el centro. Quizás es que seguimos mirándolas como recursos.

Durante la conversación, nuestra invitada deja una idea muy clara: las palabras crean realidad. No es lo mismo gestionar recursos que acompañar talento. Ni buscar dónde “encaja” alguien que preguntarte cuál es su aportación única.
Para ella, liderar no va de controlar ni de tener todas las respuestas. Va de crear espacios donde las personas puedan crecer, equivocarse y desplegar lo mejor de sí mismas.

Claves que nos deja la conversación
Liderar es cómo haces sentir
El liderazgo deja huella no por lo que dices, sino por cómo haces sentir a las personas. Confianza, humanidad y conexión siguen siendo la base de cualquier equipo sano.
Las palabras crean cultura
El lenguaje condiciona cómo vemos y tratamos a las personas. Cambiar el lenguaje es también cambiar la manera en la que lideramos y nos relacionamos dentro de las organizaciones.
La cultura real aparece bajo presión
Los valores se demuestran cuando llegan la incertidumbre, los errores o las conversaciones incómodas. Ahí se ve si una cultura es auténtica o solo discurso.
Las conversaciones difíciles no empiezan de golpe
Muchas tensiones nacen de pequeñas señales ignoradas. Abordarlas a tiempo, desde la honestidad y la humanidad, cambia completamente el resultado.
Liderar también es aprender a soltar
Para Aurea, uno de los grandes aprendizajes ha sido dejar de controlar tanto. Liderar no es ocupar todo el espacio, sino crearlo para que otros crezcan.
El talento no se reemplaza, se acompaña
En ISDIN apuestan por acompañar y transformar el talento antes que sustituirlo, poniendo el foco en el crecimiento y la confianza a largo plazo.

Si quieres profundizar en esta conversación sobre liderazgo, cultura y personas, te invitamos a escuchar esta conversación con Aurea Benito.

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¿Y si el mayor reto de transformar una marca no fuera cambiar un logo… sino alinear a miles de personas para que ese cambio tenga sentido?
En este nuevo episodio de Humanos con Recursos, conversamos con Juan Francés, director corporativo de marca y reputación en MAPFRE, sobre lo que realmente implica transformar la identidad de una organización con más de 90 años de historia.
Porque cuando una empresa cambia por fuera, lo interesante, de verdad, es lo que empieza a pasar por dentro.

Más allá del rebranding: coherencia, consistencia y personas

Juan lo deja claro: hoy la marca no es lo que dices, es lo que los demás viven contigo.
En un entorno donde todo se ve y todo se contrasta, ya no valen discursos vacíos. Hace falta coherencia real. Porque la marca se construye entre lo que haces, lo que dicen otros y lo que experimentan tus clientes. Y cuando eso no encaja, se nota.

Transformar una marca es transformar una cultura

El cambio en MAPFRE no ha sido solo visual. Ha sido un proceso de escucha y construcción compartida.
Durante dos años, muchas personas han formado parte del camino. No se trataba de imponer, sino de integrar.
Porque el verdadero aprendizaje no ha sido de branding, sino de algo mucho más humano: alinear miradas y construir juntos. Ahí es donde ocurre el cambio de verdad.

Claves que nos deja la conversación

La marca se demuestra, no se cuenta
No basta con decir quién eres. Si lo que haces no lo respalda, se nota. La coherencia es lo que sostiene la confianza.
Tres voces construyen (o destruyen) tu marca
La marca se configura desde la organización, los terceros y los propios clientes. Hoy, todos comunican, y todos influyen.
Sin transversalidad, no hay consistencia
La marca no puede gestionarse de forma aislada. Necesita conexión real con negocio, cliente, tecnología y cultura.
El cambio real empieza dentro
Más que el diseño, lo que marca la diferencia es implicar a las personas y construir algo compartido, fortaleciendo el orgullo de pertenencia.
De cuidador a aliado: un cambio de mentalidad
MAPFRE evoluciona hacia un rol más cercano: no se trata solo de proteger, sino de estar presente para ayudar a avanzar.

En definitiva, transformar una marca no va de estética. Va de identidad, de coherencia y de personas.
Si quieres profundizar en cómo alinear marca, cultura y liderazgo en un contexto de cambio constante, te invitamos a escuchar esta conversación con Juan Francés.

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