Disertaciones Tecnológicas

En esta segunda parte de la conversación con Gabriel González entramos a terreno incómodo: cómo la regulación realmente funciona cuando se cruza con tecnología, poder económico y decisiones políticas.Hablamos de competencia más allá del discurso oficial, de plataformas digitales que juegan en los bordes de la ley, de incentivos mal diseñados y de por qué muchas regulaciones llegan tarde o nacen viejas. También discutimos los límites del enforcement, la captura regulatoria y el papel real del Estado frente a empresas tecnológicas que operan a escala global.No es un episodio optimista ni pesimista. Es un episodio realista.Para quienes toman decisiones, diseñan productos, invierten o simplemente quieren entender por qué el mercado no es tan libre ni tan regulado como parece.

Plática muy amena con Gabriel González sobre monopolios, Inteligencia Artificial, tecnología para abogados y más temas interesantes.Gabriel se especializa en derecho de competencia , fue director de investigaciones de la Comisión Federal de Defensa de la Competencia de México y ha sido reconocido como una figura prometedora y un abogado recomendado por el ranking Legal 500.También ha asesorado a múltiples clientes involucrados en procedimientos de notificación de fusiones, investigaciones sobre cárteles y abuso de posición dominante, ofertas públicas, etc. Además es autor del único libro sobre control de fusiones en Latinoamérica (Porrúa) y ha publicado diversos artículos con la American Bar Association (EE. UU.), la International Bar Association (EE. UU.), la Cámara de Comercio Internacional (México y Francia) y la UNAM (México).

En este capítulo platiqué con Jesús Cerda, quien empezó como programador en la Comisión Federal de Energía (CFE) hasta llegar a Jefe de Tecnología, hoy retirado, del Centro Nacional de Control de Energía (CENACE) Jesús nos cuenta las como tenía que explicar que era la arroba (@) a sus usuarios, como programaba en papel para poder validar su código en la computadora gigante de la universidad y cómo fue el 2k en el año 2000, cuando se vaticinaba el apocalipsis informático.No te pierdas esta primera parte de la entrevista si quieres entender la evolución tecnológica de una de las empresas de administración de energía más grandes y premiadas del continente Americano.

Me divertí mucho platicando con Vicente Torres Garibay (ElChnte pa'los cuates), Director para México y Latinoamérica del UITP (International Association of Public Transport). Disertamos sobre innovación urbana desde que el hombre empezó a congregarse en ciudades, de tecnología de movilidad, caballos, algoritmos de análisis, de cuando trabajó con la presidenta Shiembaun! y, en general, del fabuloso mundo innovador y tecnológico de la movilidad urbana. Con Chente pude profundizar en las disertaciones, nos reímos un poco, discutimos otro tanto, fue un rato muy divertido. Este video no fue editado (salvo un par de glitches para ir al baño)

En este episodio de Disertaciones Tecnológicas, tengo el enorme placer de conversar con Alan Cymberknoh —referente global del Product Management, ex líder de producto en Philips, Walmart, Sam’s, Grupo Salinas y startups tech en varios continentes.Desde sus días comprando teléfonos para desarmarlos en galerías de Hong Kong hasta liderar soluciones de robótica con AI para supermercados en Norte América. Alan nos lleva por un recorrido brutalmente honesto sobre lo que realmente significa ser Product Manager.🔍 Hablamos de:Cómo sobrevivió (y se reinventó) tras el lanzamiento del iPhoneQué distingue a un PM junior de un verdadero Chief Product OfficerPor qué definir features no es la chamba de un PMCómo evitar la trampa de “hacer un chatbot” solo porque todos lo hacenQué tiene que pasar en una organización para que el Product Management sea más que un título fancyY por qué, a veces, un Fractional CPO externo puede ser más útil que otro founder con egoTambién reflexionamos sobre:La evolución del rol en economías emergentesCómo las herramientas de AI están cambiando (pero no reemplazando) el mindset del PMEl mayor error que cometen los líderes cuando saltan directo a soluciones sin entender el problema💡 La disertación final de Alan es clara: La innovación no empieza con ideas creativas, empieza con el entendimiento profundo del problema.Si eres PM, Founder, CEO o simplemente te importa que tus productos sirvan de verdad, este episodio es oro puro.