Objets Trouvés

Professeur des universités à Sciences Po, Jérôme Pélisse est un sociologue du travail dont l’intérêt pour la recherche naît lors de l’étude de la mise en place des 35 heures à la fin des années 1990. Cette expérience de terrain le conduit à s’orienter vers la sociologie du travail, des règles et du droit.
Jérôme Pélisse découvre alors le courant américain des Legal Consciousness Studies, qui analyse le droit à partir des pratiques ordinaires des acteurs plutôt que des institutions juridiques. Ce courant met en lumière une « légalité ordinaire », illustrée par des usages quotidiens du droit, même sans référence explicite aux textes.
Cependant, cette approche pose la question de la frontière entre normes sociales et normes juridiques. Pour y répondre, il développe la notion d’« intermédiaires du droit », acteurs non juristes qui font vivre le droit au quotidien. Il s’inspire des travaux de Lauren Edelman, professeur de Droit et de Sociologie à l'Université de Berkeley sur l’endogénéisation et la managérialisation du droit dans les organisations : les règles de droit sont interprétées, adaptées et intégrées par les entreprises plutôt qu’appliquées mécaniquement. Le droit apparaît ainsi comme omniprésent mais en constante transformation, notamment dans les milieux de travail que Jérôme Pélisse étudie dans ses différentes enquêtes depuis vingt ans.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jérôme Aust, directeur de recherche à Sciences Po et spécialiste des politiques de la recherche, revient sur les 20 ans de l’Agence nationale de la recherche (ANR). Créée en 2005 après la crise du mouvement Sauvons la recherche, cette agence est devenue l’acteur central du financement scientifique en France. Dirigée par d’anciens chercheurs et appuyée sur des comités d’évaluation, elle sélectionne les projets selon des critères d’excellence. Jérôme Aust met en évidence la transformation progressive de la gouvernance scientifique : d’un système centralisé entre les mains d’une élite de « patrons » dans les années 1960, elle est devenue un modèle compétitif fondé sur des appels à projets, particulièrement sélectifs. L’autonomie des équipes dépend désormais de leur capacité à obtenir ces financements, notamment en biomédecine. Dans ces transformations, ce sont les profils des dirigeants, mais aussi les formes du gouvernement de la recherche lui-même qui se redéfinissent.
Dans ses recherches, Jérôme Aust combine archives et entretiens avec des acteurs de la recherche.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La thèse de Charlotte Glinel, sociologue, analyse la manière dont le réchauffement climatique reconfigure les politiques forestières françaises. Le sujet est né d’une enquête de master au Canada sur le glyphosate, qui a conduit la chercheuse à s’intéresser aux enjeux forestiers. En France, les forêts couvrent un tiers du territoire et sont très diverses : publiques ou privées, exploitées ou laissées en l’état.

À partir d’une enquête multi-niveaux (européen, national, local), fondée sur observations ethnographiques, entretiens et archives, elle met en lumière trois résultats majeurs.
D’abord, la vulnérabilité des forêts comme celles en Méditerranée sert d’argument pour renforcer des politiques productivistes visant à couper et planter davantage de nouvelles essences.
Ensuite, des mobilisations inédites associent syndicats forestiers publics et militants écologistes autour de pratiques sylvicoles dites « proches de la nature ».
Enfin, l’usage croissant de machines lourdes illustre comment le travail forestier transforme matériellement les écosystèmes et baisse la pénibilité du travail.
Cette recherche montre que gouverner les forêts, c’est arbitrer entre productivisme, soin écologique et conditions de travail des forestiers.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Claire Lemercier est historienne et elle s'intéresse aux formes relationnelles entre le public et le privé.
Elle étudie les tribunaux de commerce qui sont une institution judiciaire unique en France héritée de l’Ancien Régime. Spécialisés dans le règlement des litiges entre entreprises, ils jugent mais se distinguent par la composition de leurs juges : ce ne sont pas des magistrats professionnels, mais des commerçants ou des cadres d’entreprise bénévoles, élus par leurs pairs. Ces tribunaux traitent un volume considérable d’affaires. Notamment au XIXᵉ siècle : à Paris, une seule chambre pouvait rendre jusqu’à 800 décisions par jour, grâce à une organisation minutieuse impliquant greffiers, abréviations spécifiques et un rythme de travail soutenu. Mais pourquoi des chefs d’entreprise acceptent-ils de consacrer bénévolement du temps à juger leurs pairs ? Selon Claire Lemercier, cette fonction gratuite joue en réalité un rôle stratégique dans leur carrière. Les tribunaux montrent comment l’État mobilise des élites économiques pour remplir une fonction publique, en échange de reconnaissance et de réseaux — un partenariat public-privé avant l’heure.
L’historienne compare la France et les États-Unis au XIXᵉ siècle pour montrer que, contrairement aux idées reçues, l’État américain n’était pas minimaliste : comme en France, il déléguait nombre de fonctions à des acteurs privés ou civils. Ses travaux récents (avec Barreyre, Gervais et Pelletier) montrent que le recours au privé dans les services publics n’est pas nouveau, mais qu’il s’est accentué depuis les années 1980 avec la montée du « nouveau management public ». Elle souligne que la « modernisation » et la dématérialisation fragilisent l’égalité d’accès et surchargent les agents publics, tout en externalisant des fonctions essentielles (conseil, nettoyage, informatique) vers le privé. Elle interroge enfin la notion même de « cœur de métier » de l’État. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Julie Oudot, jeune chercheuse, présente sa thèse de sociologie consacrée à la période d'attente des allocataires au RSA (Revenu de Solidarité Active), dispositif pour lutter contre l’extrême pauvreté tout en incitant au retour à l’emploi. Alors que le RSA n’a jamais été pensé comme une allocation permanente, une part importante des allocataires reste durablement dans le dispositif, à l'image de 15 % depuis plus de dix ans. 
S’appuyant sur une enquête multi-située dans des services départementaux, plus d’une centaine d’entretiens et l’exploitation d’archives et de données statistiques, sa recherche met en lumière comment le temps est devenu un outil central du gouvernement des personnes sans emploi. L’État et les départements imposent une intensification et une accélération de l’accompagnement à travers des rendez-vous fréquents, un séquençage précis et des exigences de projection vers l’avenir. Elle décrit l’émergence de nouveaux acteurs, notamment des coachs issus du secteur privé, qui remplacent progressivement les travailleurs sociaux traditionnels.
Elle souligne aussi le renforcement du contrôle des allocataires, parfois via des outils moins conventionnels. Le RSA devient ainsi un instrument de contrôle et de responsabilisation, révélant une transformation profonde de l’État social.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.