Objets Trouvés

La thèse de sociologie de Chloé Socha analyse les politiques d’inclusion LGBT+ en entreprise et leurs effets concrets sur les salariés. À partir d’une enquête menée dans une grande entreprise française et complétée par des observations et entretiens au Royaume-Uni, cette chercheuse montre un décalage entre les attentes des salariés LGBT+ et les instruments mis en place. Les entreprises privilégient surtout des actions de communication et de sensibilisation, alors que les salariés concernés attendent davantage de mesures concrètes d’accompagnement dans leur parcours professionnel et personnel. La recherche souligne aussi que les politiques d’inclusion visent souvent plus à afficher des valeurs inclusives qu’à transformer réellement les pratiques managériales et perpétuent les normes de genre et de sexualité dominantes. Elle rappelle enfin que les personnes LGBT+ forment un groupe très divers, aux besoins variés, ce qui complique la mise en place de dispositifs adaptés à tous. Malgré des avancées depuis les années 2010, l’inclusion LGBT+ reste un sujet encore fragile et parfois contesté dans les entreprises.

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Patrick Castel, directeur de recherche à Sciences Po et sociologue au CSO, présente ses recherches centrées sur les relations interprofessionnelles en santé, appliquées à trois domaines : la cancérologie, la médecine de précision et les EHPAD. 
Il montre que les médecins ne sont pas seulement des opposants aux réformes, mais peuvent en être des acteurs moteurs, notamment dans la réorganisation des centres de lutte contre le cancer. Les recommandations médicales (guidelines), issues de l’evidence-based medicine ou la médecine fondées sur les preuves, sont utilisées par certains comme des ressources pour légitimer leurs pratiques et renforcer leur position professionnelle. 
L’essor de la médecine de précision illustre l’importance croissante des coopérations entre professionnels (médecins, chercheurs, data scientists), mais aussi les résistances que ces transformations suscitent.
Dans les EHPAD, la prise en charge repose fortement sur un travail collectif où les aides-soignantes jouent un rôle d’alerte essentiel et les infirmières, véritables piliers de l’organisation, compensent en partie le manque de médecins, ce qui influence directement les décisions comme la prescription d’antibiotiques.  
Enfin, Patrick Castel défend une approche des politiques publiques “par le bas”, valorisant les initiatives locales et l’action des acteurs de terrain, essentiels à la vitalité et à l’efficacité du service public.

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Les recherches d'Émilie Biland, professeure des universités, portent sur le droit, la famille et les inégalités. Dans cet épisode, elle retrace ses premiers travaux, menés entre New York et Gennevilliers au début des années 2000. Des foyers pour sans-abri aux comités de quartier, elle y étudiait comment la politique municipale, l'action associative et les politiques sociales impactent les classes populaires, dans ses fractions stables comme dans ses composantes précarisées. 
Après sa thèse, consacrée aux concours de la fonction publique territoriale (2008), Emilie Biland conduit avec d'autres jeunes chercheur·es une enquête collective sur le traitement judiciaire des séparations conjugales (Au tribunal des couples par Le Collectif Onze, 2013). A ce moment-là, elle travaille durant 4 ans à l'Université Laval, au Québec, où elle mène une recherche comparative sur le "gouvernement de la vie privée". Publié en 2019, cet ouvrage montre que l'action publique visant les séparations conjugales est prise en tension entre libéralisme et normalisation, et participe ainsi aux recompositions, après la rupture, des inégalités de classe, de genre et de race.
L'épisode se termine par la présentation de son dernier livre Parents en quête de droits, qui vient de paraître. A partir d'enquêtes en France, au Canada et au Chili, Emilie Biland y montre que les droits nouvellement reconnus aux parents LGBT+ réduisent leurs expériences de l’injustice et sécurisent leur avenir. Cependant, la vie quotidienne de ces familles reste fragilisée par les attentes hétéronormées de leur entourage et des institutions, qui valorisent le couple et la maternité procréative.

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Professeur des universités à Sciences Po, Jérôme Pélisse est un sociologue du travail dont l’intérêt pour la recherche naît lors de l’étude de la mise en place des 35 heures à la fin des années 1990. Cette expérience de terrain le conduit à s’orienter vers la sociologie du travail, des règles et du droit.
Jérôme Pélisse découvre alors le courant américain des Legal Consciousness Studies, qui analyse le droit à partir des pratiques ordinaires des acteurs plutôt que des institutions juridiques. Ce courant met en lumière une « légalité ordinaire », illustrée par des usages quotidiens du droit, même sans référence explicite aux textes.
Cependant, cette approche pose la question de la frontière entre normes sociales et normes juridiques. Pour y répondre, il développe la notion d’« intermédiaires du droit », acteurs non juristes qui font vivre le droit au quotidien. Il s’inspire des travaux de Lauren Edelman, professeur de Droit et de Sociologie à l'Université de Berkeley sur l’endogénéisation et la managérialisation du droit dans les organisations : les règles de droit sont interprétées, adaptées et intégrées par les entreprises plutôt qu’appliquées mécaniquement. Le droit apparaît ainsi comme omniprésent mais en constante transformation, notamment dans les milieux de travail que Jérôme Pélisse étudie dans ses différentes enquêtes depuis vingt ans.

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Jérôme Aust, directeur de recherche à Sciences Po et spécialiste des politiques de la recherche, revient sur les 20 ans de l’Agence nationale de la recherche (ANR). Créée en 2005 après la crise du mouvement Sauvons la recherche, cette agence est devenue l’acteur central du financement scientifique en France. Dirigée par d’anciens chercheurs et appuyée sur des comités d’évaluation, elle sélectionne les projets selon des critères d’excellence. Jérôme Aust met en évidence la transformation progressive de la gouvernance scientifique : d’un système centralisé entre les mains d’une élite de « patrons » dans les années 1960, elle est devenue un modèle compétitif fondé sur des appels à projets, particulièrement sélectifs. L’autonomie des équipes dépend désormais de leur capacité à obtenir ces financements, notamment en biomédecine. Dans ces transformations, ce sont les profils des dirigeants, mais aussi les formes du gouvernement de la recherche lui-même qui se redéfinissent.
Dans ses recherches, Jérôme Aust combine archives et entretiens avec des acteurs de la recherche.

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