El Podcast de Xavier Marcet

La inteligencia artificial nos dará planes estratégicos como churros. El problema es que se los dará también a nuestros competidores. Xavier Marcet plantea en este episodio el reto real del management en la era de la IA: no el de saber qué hay que hacer —eso ya lo sabía Kodak—, sino el de hacer que las cosas pasen con sentido en medio de una complejidad creciente, sin que las personas salgan perdiendo en la ecuación con las máquinas.
Habrá mucho management precocinado, y a veces será útil. Pero cuando una empresa quiera de verdad diferenciarse, descubrirá que no hay algoritmo para el sentido común, y que hay sofritos que siguen necesitando seis horas.
¿Te gustaría aprender con Xavier Marcet?
→ Curso Liderar las Organizaciones del Futuro:  https://www.inusual.com/lof
→ Curso Management HUmanista para DIrectivos  https://www.inusual.com/mhd
→ Programa Humanos Con recursos — https://inusual.com/programas/hcr

Bill Gates avisa de que la transición hacia la inteligencia artificial será uno de los periodos más turbulentos de la historia y de que el mundo no tiene ni plan ni gobernanza para afrontarla.
Xavier Marcet recoge el aviso y añade la pregunta que casi nadie formula: ¿por qué la humanidad no puede parar? Ya ocurrió con el Club de Roma en los setenta. Ocurre ahora en cada empresa que acelera por miedo a quedarse atrás.
Un episodio que cuestiona una creencia cómoda —que toda innovación es buena por definición— y propone algo más exigente: innovar sin destruir, crecer sin dislocar, y recuperar la capacidad de decidir qué no hacemos.
¿Te gustaría aprender con Xavier Marcet?
→ Curso Liderar las Organizaciones del Futuro:  https://www.inusual.com/lof
→ Curso Management HUmanista para DIrectivos  https://www.inusual.com/mhd
→ Programa Humanos Con recursos — https://inusual.com/programas/hcr

Hay una liturgia del management que nos tranquiliza: diagnosticar, planificar, operativizar, medir. Xavier Marcet no la demoniza, pero sí desconfía de ella cuando se convierte en refugio. Porque no todo plan sirve para pensar; muchos se encargan precisamente para no tener que hacerlo.
En este episodio distingue la planificación de la estrategia y desliza una idea que cuesta olvidar: el impacto de los planes se mide en gramos, el impacto de las personas se mide en kilos.
Del caso Cupra a la parálisis planificadora del sector público, recorre esos otros planes —los llamados estratégicos— que aspiran a preverlo todo y acaban sin dar resultado, mientras unos pocos convencidos, sin plan pero con propósito, hacen que las cosas pasen.
Un episodio sobre por qué, ante la complejidad, no hace falta planificar más, sino pensar y decidir mucho más.
¿Te gustaría aprender con Xavier Marcet?
→ Curso Liderar las Organizaciones del Futuro:  https://www.inusual.com/lof
→ Curso Management HUmanista para DIrectivos  https://www.inusual.com/mhd
→ Programa Humanos Con recursos — https://inusual.com/programas/hcr

Un directivo hace, en el fondo, solo dos cosas: decidir y conectar. ¿Y si eso fuera un oficio artesano y no un trabajo en serie?
Xavier Marcet reivindica un management hecho con las manos: la destreza del alfarero, la paciencia del carpintero, la elegancia del sastre. Cada reunión como pieza única. Cada decisión como un equilibrio delicado entre el cliente, el proveedor, el equipo, el margen y la sociedad.
Y justo ahora que empieza la era de la inteligencia artificial, una pregunta incómoda: ¿qué cosas no delegaremos nunca a una máquina, aunque pudiéramos?
El último episodio de este podcast. Un cierre sobre la dignidad del oficio, el legado que se deja y por qué liderar seguirá siendo, siempre, un trabajo de artesanos.
¿Te gustaría aprender con Xavier Marcet?
→ Curso Liderar las Organizaciones del Futuro:  https://www.inusual.com/lof
→ Curso Management HUmanista para DIrectivos  https://www.inusual.com/mhd
→ Programa Humanos Con recursos — https://inusual.com/programas/hcr

En tiempos de inteligencia artificial, casi todo se puede copiar: los productos, la tecnología, el modelo de negocio. Todo, menos una cosa. Tu gente.
Xavier Marcet propone un mapa: cinco niveles para entender a los profesionales de cualquier empresa. Desde los que son su gran apuesta de futuro hasta los que, si se quedan, harían que la empresa dejara de existir. En medio, todos los matices: el compromiso que se consolida, el desempeño que puede mejorar, la actitud que aún no acaba de dar el paso.
Y una idea que lo atraviesa todo: no basta con ser muy bueno. Hay que ser, además, buena gente.
¿En qué nivel está tu equipo? ¿En cuál estás tú?
¿Te gustaría aprender con Xavier Marcet?
→ Curso Liderar las Organizaciones del Futuro:  https://www.inusual.com/lof
→ Curso Management HUmanista para DIrectivos  https://www.inusual.com/mhd
→ Programa Humanos Con recursos — https://inusual.com/programas/hcr