Saber decir que no… sin destruir.Esa es una de las habilidades más difíciles —y más necesarias— para cualquier líder.En este episodio, Xavier Marcet explora un arte que pocos dominan: decir que no positivamente. No desde la dureza, sino desde la claridad. No para herir, sino para enfocar. Porque en las empresas, decir que no no es una opción… es una responsabilidad.→ ¿Cómo se dice que no sin desmotivar?→ ¿Cómo se dice que no a un cliente sin perder su confianza?→ ¿Cómo se dice que no a lo urgente para poder proteger lo importante?Marcet nos recuerda que una empresa sin foco se convierte en un laberinto de síes que no llevan a ninguna parte.Y que liderar no es complacer, es elegir. Es renunciar.Es saber cuándo parar… para poder avanzar.¿Y tú? ¿Sabes decir que no positivamente?¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.
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Los próximos 10 años de las empresas
¿Cómo serán las empresas en los próximos 10 años?En este episodio, Xavier Marcet no juega a predecir modas. Ofrece 10 pinceladas lúcidas y necesarias para pensar el futuro con los pies en el suelo… y el corazón en lo importante.→ Las empresas no vivirán de la IA. Vivirán de sus clientes.→ La tecnología será clave, pero la diferencia la seguirán marcando las personas.→ La innovación seguirá siendo vital… aunque no siempre sea disruptiva.→ Y el management del futuro, si quiere ser sostenible, tendrá que ser más humanista que nunca.Marcet anticipa un mundo de mayor complejidad, donde la agilidad será imprescindible, pero también lo será la capacidad de aprender, de mantener el alma de la organización y de resistir el cortoplacismo.Este episodio no es una predicción.Es una brújula.Una invitación a liderar con propósito en un tiempo donde lo fácil será automatizar… y lo valiente será humanizar.¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.
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Dicotomías del management
¿Y si las dicotomías del management fueran, en realidad, trampas de pensamiento?En este episodio, Xavier Marcet desmonta esas tablas simplistas que dividen el mundo entre lo “viejo” y lo “nuevo”, lo “malo” y lo “bueno”, lo “obsoleto” y lo “innovador”.→ ¿De verdad hay que elegir entre continuidad e innovación?→ ¿O entre experiencia y emprendimiento?→ ¿Creatividad o disciplina? ¿Agilidad o pausa?La realidad de las empresas no cabe en una infografía de LinkedIn.No todas están siendo disrumpidas. No todas van al mismo ritmo.Y no todas tienen que subirse al último hype para sobrevivir.Marcet nos recuerda que el verdadero management no vive en columnas de Excel ni en profecías de gurús. Vive en la complejidad. En el pensamiento crítico. En la adaptación real a lo que el cliente necesita… no a lo que está de moda.Este episodio es un alegato a favor del pensamiento propio.Menos recetas. Más criterio.¿Te atreves a dejar de seguir tendencias… para empezar a pensar?¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.
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Más que éxito, consistencia
¿Y si llevamos demasiado tiempo educando para el éxito… y muy poco para la consistencia?En este episodio, Xavier Marcet plantea una pregunta incómoda:¿Queremos empresas que brillen rápido… o que duren?→ El éxito es seductor, pero puede ser efímero.→ La consistencia es menos vistosa, pero construye legado.→ El éxito puede cegarte. La consistencia te obliga a mantener los pies en la tierra.Marcet recorre ejemplos de empresas que supieron reinventarse —y otras que murieron de éxito— para recordarnos algo esencial: lo consistente no es lo que nunca falla, sino lo que aprende, se adapta y persiste.Porque el problema no es querer tener éxito.Es pensar que el éxito, por sí solo, será suficiente.Este episodio no es una crítica a la ambición, sino una invitación a redefinirla:Menos pelotazo. Más trayectoria.Menos euforia. Más propósito.¿Te atreves a escuchar lo que nunca te dijeron sobre el éxito?¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.
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Las lecciones de Paco Solé Parellada
Este no es un episodio cualquiera. Es una despedida.Una de esas que duelen… pero que también iluminan.Xavier Marcet rinde homenaje a su maestro, Paco Solé Parellada —una figura entrañable, brillante y generosa que marcó vidas, transformó organizaciones y humanizó el management desde la cocina, la universidad y la conversación profunda.En este episodio íntimo y lleno de gratitud, Marcet comparte 7 lecciones de management que aprendió en silencio, durante décadas de amistad:→ La obsesión (sin arrogancia) por los clientes.→ El arte de mezclar tradición e innovación.→ La defensa firme de un modelo de negocio con alma.→ La necesidad de no cansarse nunca de uno mismo.→ El valor de las personas como custodios de identidad y cambio.→ La contribución al ecosistema, no solo el beneficio.→ Y, sobre todo, el liderazgo humilde, auténtico y generoso.Este episodio no busca teorizar.Busca recordar. Honrar. Inspirar.Porque a veces el mejor legado de un líder no es lo que fundó, sino cómo vivió, cómo trató y cómo hizo sentir a quienes tuvo cerca.Escúchalo. Aunque no conocieras a Paco, lo vas a sentir como propio.¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.
Un espacio para pensar, reflexionar y descubrir nuevas perspectivas sobre management humanista, liderazgo, estrategia e innovación. A través de su estilo único, Xavier Marcet nos invita a explorar ideas profundas y sencillas a la vez, siempre con el foco en humanizar las organizaciones y dar sentido al cambio.
En cada episodio, las reflexiones de Xavier conectan con los desafíos reales de líderes y equipos, ofreciendo una brújula para navegar la complejidad de nuestro tiempo. Un podcast que inspira, provoca y, sobre todo, nos anima a liderar con propósito.
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