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    S2#69-1 砸錢辦尾牙,員工卻無感?別讓團隊活動淪為「浪費時間的表演」|Mary’s Talk

    19/1/2026 | 16 min
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    花錢辦活動,是為了激勵士氣、凝聚人心——
    但為什麼活動一結束,員工卻只想說:「下次直接發錢比較快?」

    每逢年末,企業都在籌備尾牙、慶功、節慶活動,但效果到底是團隊更團結,還是只是「吃力不討好」?
    本集為你拆解儀式感背後的心理學與組織設計,告訴你哪些「花得值得」、又有哪些踩雷行為反而讓員工越來越冷感。

    一場成功的儀式,不只讓人當下開心,還能延續團隊動能到明年。
    讓我們一起辦對活動,把錢花在真正有價值的地方!

    👉 相關文章請見〈砸錢精心辦尾牙,換來陪笑假熱情?團體活動如何辦到員工心坎裡?〉https://go.hbrtw.com/8kte4t
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    S2#68-5 用主人精神的款待,花10年二億打造全台「最難訂餐廳」!飛花落院創辦人魏幸怡為何敢於不計成本的瘋狂?|哈佛人物面對面

    16/1/2026 | 58 min
    🎧 本集來賓:飛花落院創辦人、麻葉餐飲集團創辦人兼執行長 魏幸怡

    17 歲開始打工,一天跑兩三份工作;
    24 歲開投幣式洗衣店起家,一路開到 22 間餐廳。
    後來,她又花了 10 年、投入超過 2 億,在台中新社區租來的山坡地上,蓋出被稱為「全台最難訂餐廳」的飛花落院。

    這集《哈佛人物面對面》,魏幸怡分享她怎麼一路練成了用「主人精神」款待客人、帶團隊、對待家人的創業者;讓給出去的心力,變成會繞一圈回來的幸福。

    在本集中,你會聽到:
    🔹 從洗衣店到 12 種餐飲業態,她怎麼一步步長出自己的餐飲集團?
    🔹 為什麼願意在租來的地上,花十年砸兩億蓋一間餐廳?
    🔹 什麼是「主人精神的款待」?
    🔹 老是在付出的人,如何不被當成理所當然?

    如果你也常覺得:
    「有事大家第一個想到我,但累的也總是我。」

    從魏幸怡的故事,學會如何當一個幸福的給予者,讓你的用心,不再只是辛苦,而是能回到自己身上的力量!
    👉相關文章請見〈互助造就組織成功〉https://go.hbrtw.com/8l26cw
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    S2#68-4 不求當責,績效反增 16%?幫自己與團隊打造「活力旺盛」的長跑體質|AI 數位總編輯

    14/1/2026 | 12 min
    🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊,
    來自密西根大學羅斯商學院管理學教授 葛瑞琴.史畢茲(Gretchen Spreitzer)
    和美國喬治城大學管理學教授 克莉絲汀.波拉森(Christine Porath):
    「長期績效的關鍵, 不在於要求更多付出, 而在於讓 活力 與 學習 並行。」
    研究指出,活力旺盛(thriving)的人, 在工作中同時感受到能量與成長,績效更好,也更不容易心力交瘁。
    📌 維持活力旺盛的 4 個關鍵行動:
    ✅ 為自己安排必要的休息
    ✅ 重新理解工作的意義
    ✅ 主動創造學習機會
    ✅ 靠近提振能量的人,遠離消耗你的關係
    那麼,如何讓團隊也能長期保持活力旺盛?
    關鍵不在激勵口號,而在日常管理細節——
    給決策空間、分享必要資訊、以理相待,並提供即時回饋。
    👉 相關文章請見〈永保生產力〉https://go.hbrtw.com/8lbpfu
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    S2#68-3 成功了才會快樂?你被騙很久了!21天大腦訓練法,現在就啟動你的「快樂優勢」|週三編輯室

    14/1/2026 | 28 min
    你是不是也覺得,現在職場只剩一種美德:就是「撐住」?
    年度檢討、拉很高的 KPI、永遠做不完的專案,
    一邊跟自己說「要撐住,抗壓性要好」,一邊每天都像被低氣壓罩住。

    但如果,真正拉開差距的,不是你多能撐,而是——你有多快樂呢?

    這一集我們一起拆開「抗壓性迷思」,聊聊:
    🔸 什麼是「快樂優勢」?為什麼先快樂,才更容易成功?
    🔸 為什麼長期高壓,會讓大腦關掉思考,只剩下不停救火?
    🔸 快樂如何讓生產力、創意與業績一起升級,而不是被壓力慢慢耗光?

    如果你也常對自己說「再撐一下就好」、總覺得快樂要等到升職加薪之後,
    那這一集,幫你換一套不費力、也更可持久的方法論——
    不是先犧牲快樂換成績,而是把快樂,變成你真正的競爭力。

    👉相關文章請見〈樂觀競爭力〉https://go.hbrtw.com/8l5ck7
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    S2#68-2「工作量爆增,快撐不住了...」如何破除多工魔咒,替「吃苦耐勞型」員工止血?|Dear Mary信箱

    13/1/2026 | 28 min
    「公司推數位轉型,專案一個接一個來;同仁整天在跨部門開會、天天加班,錯誤率變高、怨氣也越來越重,甚至有人已經失眠、準備離職……我該怎麼辦?」

    這集來自 王小姐 的提問,說出了許多主管正面臨的現實困境:
    多專案、多協作成了常態,但人力與時間卻沒有同步被重新設計。

    如果你也正卡在專案越來越多、團隊卻越來越疲憊的兩難裡,
    那就收聽這集,學會從「救火」轉向「重新設計工作方式」,讓人撐得久、事情也做得好。

    👉 相關文章請見〈別讓跨團隊人才過勞〉https://go.hbrtw.com/8jn3sl
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本節目由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利(Mary)及 HBR-CC 資深編輯團隊所主持,帶你輕鬆學到人人都能應用的管理新知。讓我們一起拉近學習的距離,承襲著哈佛的知識觀點,做回自己職涯、人生的掌舵者!   主持人Mary擁有超過30年採訪經驗,足跡遍布全球,曾親炙佛里曼、傅高義等大師風采,個人榮獲近30座國內外新聞獎項,也曾帶領國內第一財經雜誌《遠見》拿下大大小小超過70座新聞獎項,包括金鼎獎、吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎和亞洲卓越新聞獎等。這回,Mary希望用最平易近人的方式,融合過去財經採訪的經驗與心得,轉譯《哈佛商業評論》的關鍵趨勢,找出人人身上的哈佛DNA。 每一週的節目由五個系列組成: 【Mary’s Talk】 週一由主持人Mary精選一篇《哈佛商業評論》繁體中文版的推薦文章,分享領導人與主管必知的管理新趨勢,快速吸收商業思維,輕鬆Get哈佛知識。 【Dear Mary信箱】週二,打開你的職場專屬信箱。不論是主管難溝通、同事有心結、工作上卡關...寫信來吧,讓《Dear Mary》接住你的煩惱,陪你一起找到出口。 【週三編輯室】週三由HBR-CC 資深編輯團隊將探討大家關心的職場難題,連結《哈佛商業評論》在職場、職涯、自我管理和自我成長方面的議題,陪伴你共同解決問題,提升職涯從 A 到 A+。 【AI數位總編輯】週四,由HBR-CC總編輯鄧嘉玲的數位分身—Jane來給大家一份管理錦囊,讓你用一頓早餐的時間,聽懂全球頂尖管理大師的關鍵觀點。一集一個觀念,一次一個啟發;讓管理變得有感,讓知識貼近生活。 【哈佛人物面對面】讓Mary用一杯咖啡的時間,彙整哈佛主題知識,邀請你我身邊各行各業的代表人物,不論是正在起步發展的新興創業家、時下最夯的YouTuber或是你家巷口的飲料店老闆,都是我們的邀約對象。擁有哈佛DNA的他們,將跟我們一起聊聊自己在經營、管理上的故事,想知道他們如何運用商業思維解決難題,聽下去就對。   了解更多《哈佛商業評論》  官網:https://www.hbrtaiwan.com/  FB:https://www.facebook.com/hbrtaiwan  IG:https://www.instagram.com/hbrtaiwan/  LINE:https://page.line.me/zfc8021l?openQrModal -- Hosting provided by SoundOn
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Generated: 1/20/2026 - 1:54:59 AM