請聽，哈佛管理學！

🎧 本集來賓：中鼎集團總裁 余俊彥

當多數人把「跳槽」當成加薪與成長的捷徑，他卻用53年證明：不離開，也可以走得更遠。

本集《哈佛人物面對面》邀請到中鼎集團總裁余俊彥。從台大電機畢業、退伍後進入中技社，他的第一份工作，也成為他唯一一份工作。

他一路走過台灣十大建設時期，從替外商做下包工程，到帶領中鼎成為台灣第一、全球百大的工程集團，在中東、印度、美國等地承攬大型專案。在這條長達半世紀的職涯裡，他沒有頻繁跳槽，沒有追逐熱門產業，卻在一次次風險與決策中，累積出自己的節奏與方法。

他提出一個看似簡單，卻極少人能做到的原則——
「永遠比別人多做5%。」

在本集中，你將聽到：
🔹為什麼他認為第一份工作，會決定你一輩子的職涯路徑？
🔹什麼時候有「多做5%」的覺悟？
🔹從專才到通才，公司還送他去念哈佛MBA？
🔹獨到的「荷花理論」為什麼說明成功不是線性的？
🔹面對高風險工程（戰爭、匯率、延誤），如何建立穩定決策邏輯？
🔹他如何看待當前兩大關鍵趨勢：ESG 與 AI？

職涯的關鍵，不只是選擇，而是你每天多走的那5%；那些「多做一點」的累積，足以撐起一個跨國工程帝國。
👉 相關文章請見〈成功人士與眾不同的九個做法〉https://go.hbrtw.com/8y59m7
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🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：
「太空產業的拚搏哲學，不要等萬事俱備才出發，因為最昂貴的代價是『等待』。」

在太空產業這個高度資本密集的戰場，多數人會直覺認為，只有像 NASA 或 SpaceX 這樣的巨頭才有勝算。
但 Rocket Lab 卻用更小的團隊、更精準的策略切入市場，並逐步建立完整能力。

其實這背後隱藏的是一套高度紀律化的經營方法。

本集用 4 個關鍵策略，拆解 Rocket Lab 的突圍之道：
🔹當資源有限時，為什麼「極致效率」反而成為競爭優勢？
🔹為什麼在太空產業，「拿成果說話」比願景更重要？
🔹如何用「聰明疾行」，在高風險產業中拉開速度差？
🔹垂直整合——如何讓一家公司掌握成本、品質與節奏？

公司規模大小不一定是競爭優勢，制定合適的結構與策略才是王道。

👉 相關文章請見〈愛拚才會贏，火箭小新創打帶跑爭霸太空〉https://go.hbrtw.com/8xlcce
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明明只是要確認一件事，卻來回講了好幾輪依然沒結論；
對方總是語帶保留、模糊回應，讓人越問越累；
甚至一通電話直接打來，氣氛瞬間變緊繃——

這些問題，難道是自己「溝通能力不足」所導致的嗎？

這集，我們從真實的跨部門案例出發，帶你拆解那些溝通困境，一起看看：為什麼當溝通出現不安全感，或是感受到被威脅時，會開始模糊、閃躲，甚至像一隻豎起刺的刺蝟一樣「拒絕溝通」？

本集 3 大精華：
🔸 為什麼有些人「不敢給出明確回應」？
🔸 三種最常觸發防衛機制的不安全感來源（身分、價值、控制）
🔸 四個讓對話「降溫」的方法：從辨識威脅、留白空間，到重新劃分責任與共同目標

如果你也曾在一段合作裡，覺得越溝通卡卡、越努力越無力，就用這一集學習溫和又有效的溝通方法！

👉相關文章請見〈突破跨團隊合作盲點〉https://go.hbrtw.com/8xlz9c
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當優秀員工提離職時，該如何判斷「是否留人」？

這集來自 Wey 的提問：身為帶 20 人團隊的主管，他想留下一位優秀員工，但對方卻想轉職做機場塔台。此時應該努力挽留，還是放手祝福？

也許在做決定前，可以了解這 3 件事：
🔹他離開的原因是因為「不滿現況」，還是「有明確職涯目標」？
🔹公司內部是否提供機會或管道承接他的下一步發展？
🔹過去是否真的理解過他的職涯需求？

重新構思員工留任議題，可以幫助提早看到員工潛在離職原因，並在離職發生前留住人才！

👉 相關文章請見〈如何留住優秀人才？現在正是重新構思的好時機〉https://go.hbrtw.com/8xj2t4
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一直以為只要照顧好基層員工的感受，就能讓公司天下太平。
但原來那些上有長官、下有部屬的中階主管，才是真正被忽略的人！

本集帶您了解 5 個中階主管的團隊心理安全感為何最低的原因，幫助職場上換位思考，了解員工真實處境。
也許用鼓勵取代責罵；用關心增進感情；用活動促進互動。
讓這群重要的「溝通樞紐」不會就此罷工，並進一步改善職場風氣、提升員工心理健康！

👉 相關文章請見〈從策略到執行的「沉默斷層」：你的中階主管心理安全感最低！〉https://go.hbrtw.com/8xepuz
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