Hackers del Talento con Ricardo Pineda

2.000 empleados reunidos en una planta de yogur, algunos pensaban que venía un anuncio de despidos. Entonces apareció el fundador de Chobani, Hamdi Ulukaya, y dijo: “Antes trabajábamos juntos. Ahora somos socios.”

Después entregó un sobre a cada empleado y dentro había acciones reales de la compañía.

En este episodio de Código Abierto decodificamos la historia de Chobani y una de las decisiones más radicales que puede tomar una empresa: compartir la propiedad con las personas que ayudaron a construirla.

Lo que descubrirás en este episodio

+ Cómo Chobani pasó de una fábrica abandonada a convertirse en una de las grandes historias del mercado de yogur en Estados Unidos.

+ Por qué Hamdi Ulukaya decidió compartir parte de su participación con sus empleados.

+ Cómo funciona la lógica de employee ownership.

+ Qué relación existe entre propiedad, compromiso y creación de valor.

+ Las críticas y tensiones que también generó la decisión.

+ Qué pueden aprender las empresas sobre compensación, reconocimiento y sentido de pertenencia.

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En nuestro episodio 527 conversamos con Harry Sasson, uno de los cocineros y empresarios más influyentes de Colombia sobre:

+ Construir un legado en la cocina Colombia.

+ El proyecto de palmitos del Putumayo.

+ Liderar sin gritos en la cocina.

+ El arte de la hospitalidad y el servicio.

+ Potenciar el talento del SENA.

+ Fomentar la excelencia en el equipo.

+ Afrontar la crisis de la pandemia.

+ El valor del ego, la humildad y el verdadero éxito.

+ Preparar al talento para el alto nivel.

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En 1985, Zhang Ruimin hizo algo que parecía absurdo, entregó martillos a sus trabajadores y les pidió destruir 76 refrigeradores defectuosos que ellos mismos habían fabricado.

Ese fue el primer golpe contra la mediocridad.

Décadas después, Haier llevaría esa misma filosofía mucho más lejos. Eliminar capas de jerarquía, dividir una organización de 80.000 personas en miles de microempresas y convertir a los empleados en dueños de problemas reales.

En este episodio de Código Abierto decodificamos el modelo de Haier y exploramos qué ocurre cuando una de las compañías industriales más grandes del mundo decide destruir el organigrama para acercar el poder a las personas que crean valor.

Lo que descubrirás en este episodio

+ Cómo Haier pasó de una fábrica tradicional a un modelo de microempresas autónomas.

+ Por qué decidió eliminar capas de gerencia intermedia.

+ Cómo funciona el modelo Rendanheyi y su lógica de creación de valor.

+ Cómo la autonomía puede cambiar la forma en que las personas toman decisiones.

+ Por qué la autonomía radical también puede generar ansiedad y caos.

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En nuestro episodio 526 conversamos con Gustavo Mir, CEO México, El Salvador & Guatemala de Teleperformance sobre:

+ Ser el primer el empleo de miles de jóvenes.

+ Liderar una empresa que emplea miles de personas.

+ El poder de saber adaptarse a cualquier situación.

+ Cómo pasó de las finanzas a liderar una Teleperformance.

+ La IA no viene a reemplazarnos, viene a potenciarnos.

+ Diseñar nuevas formas de trabajar con la IA.

+ Cómo se vive la soledad en el liderazgo.

+ Cómo conectar con el equipo para llevar al máximo potencial.

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¿Qué pasaría si tu área de Recursos Humanos dejara de funcionar como un área administrativa y empezara a operar como un producto digital?

Eso es exactamente lo que está explorando Nubank, mapear la experiencia de sus empleados, experimentar con beneficios, medir resultados e iterar, como si estuvieran diseñando una nueva funcionalidad de su app.

En este episodio de Código Abierto decodificamos el caso de Nubank y su transformación de HR as a Product.

Lo que descubrirás en este episodio

+ Qué significa realmente HR as a Product.

+ Cómo Nubank comenzó a rediseñar el employee journey.

+ Por qué experimentar puede ser mejor que crear políticas inamovibles.

+ Qué pueden aprender RRHH y People & Culture del diseño de producto.

+ El riesgo de tratar a las personas como usuarios y convertir el bienestar en una métrica más.

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