La Líder

Liderar un equipo con colaboradores difíciles puede convertirse en una fuente de desgaste emocional, tensión y pérdida de tiempo, pero el poder de tu liderazgo no está en supervisar cada tarea, sino en desarrollar, construir y diseñar el mejor camino para que tu equipo alcance resultados de mayor valor.

Para transformar colaboradores difíciles en un equipo más colaborativo necesitas debes tener en cuenta estos puntos importantes:

1. Eliminar lo que genera fricción.
2. Dar claridad sobre el valor que cada colaborador puede aportar.
3.Mantener conversaciones de seguimiento y retroalimentación objetiva.

Siempre vas a tener colaboradores difíciles, la diferencia está en cómo los lideras.

Bienvenida al podcast "La Líder" - Conducido por Mariela Sánchez, coach de mujeres ejecutivas y profesionales.

Te invito a ver mi web:
https://marielasanchezcoach.com/

Allí encuentras toda la información de los programas que tengo y de cómo te puedo ayudar.

El verdadero éxito no está en cumplir un checklist de logros sociales y corporativos, sino en reconocer tu camino, tus decisiones y tus propios valores.

Redefinir el éxito implica dejar de honrar únicamente el sacrificio, el esfuerzo y el trabajo duro que le dedicas día a día, se trata de empezar a construir una vida con satisfacción, orgullo de tus logros y tener un balance con tus propios términos.

Para lograrlo, necesitas comprender que el balance no se sostiene únicamente en un pilar laboral, tu vida se construye sobre diferentes pilares que en conjunto, te permiten reconocer qué significa realmente el éxito para ti y dejar de vivir tus logros como un checklist de tareas acumuladas.

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El problema de estos procesos no siempre está en el equipo, sino en los procesos deficientes que generan lentitud, supervisión continua y tareas que consumen tiempo y energía sin generar valor.

Deben tomar en cuenta que los checklists no siempre significan un avance correcto, pueden estar alimentando la ineficiencia de dichas tareas.

Lo que debes hacer es identificar de raíz el problema y mejorar los procesos para tener un mejor enfoque, con mejor estrategias, más tiempo y con una mejor dirección de energía en generar procesos de valor.

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Si estás viviendo hostigamiento laboral o un liderazgo destructivo que afecta tu seguridad y tu desempeño, en este episodio hablaré sobre las deficiencias del liderazgo y 4 acciones específicas para sobrepasar las dificultades de un mal liderazgo, al final te dejaré una reflexión sobre cada uno de estos temas mencionados.

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El trabajo virtual es formidable, la persona que trabaja con esta modalidad debe tener un alto desempeño, concentración, disciplina y los recursos necesarios para desempeñar sus tareas.

El horario laboral es muy importante, el trabajar de forma virtual no significa que debes estar disponible 24/7, por eso es recomendable establecer un horario donde se puedan tratar todo tipo de temas, pendientes o reuniones.

En cambio, el trabajo presencial también es formidable si se aprovecha para la generación de ideas, la co-creación de propuestas y un alto desempeño junto al compromiso para alcanzar un resultado exitoso. 

Estar en esta modalidad presencial te genera un sentido de pertenencia, esto quiere decir que las personas tienen su propio espacio para realizar su trabajo.

Dentro de estos espacios también se debe manejar un reglamento interno bien establecido, prohibiendo todo tipo de comportamientos inadecuados en el ambiente de trabajo.

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