Alta Dirección Jurídica (y otras galaxias)

Contemplar la verdad: aquí, Tomás de Aquino no habla de escapar.
Habla de elevar la mirada.
La estrategia nace cuando dejamos de reaccionar.
Por eso los grandes líderes leen.
Estudian.
Piensan.

No porque tengan tiempo.
Sino porque saben que la prisa permanente también es una forma de ignorancia.

"¡Chúpate esa mandarina! Vive con santa desvergüenza, hasta que el algoritmo nos alcance", Luis Hernández Martínez, Fundador (especialista y consultor) de Alta Dirección Jurídica.

Empresario, dueña de negocio... ¡Te estamos buscando! Escríbenos a miabogadoluistv@gmail.com

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* Luis Hernández Martínez dirige la línea de investigación "Arquitectura de las Decisiones", dedicada al estudio de cómo la ética, la gobernanza y la inteligencia artificial transforman la toma de decisiones en la alta dirección. Es fundador de Alta Dirección Jurídica y autor del libro Los 7 Pecados Capitales de las Empresas.
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Existe una idea muy peligrosa en el liderazgo.
Creer que controlar las emociones significa no sentirlas.
Tomás de Aquino pensaba exactamente lo contrario.
Decía que el dolor contenido pesa más.

Hoy sabemos que poner nombre a una emoción modifica la forma en que el cerebro la procesa.
No elimina el problema.
Aunque evita que la emoción tome el control sin que lo advirtamos.
Quizá por eso algunos líderes parecen volverse más duros con el tiempo.
No porque sean más fuertes.
Sino porque llevan demasiado tiempo sin expresar lo que les ocurre.

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Todos hemos escuchado esta frase. “No mezcles las emociones con los negocios.”
Suena inteligente.
Suena profesional.
Suena… equivocada.

Porque los negocios nunca han estado separados de las emociones.
Las adquisiciones las deciden personas.
Los despidos los firman personas.
Las inversiones las autorizan personas.
Las crisis las enfrentan personas.
Y las personas sienten.

Hoy quiero contarte una historia.
No ocurrió exactamente así.
Pero podría estar ocurriendo, en este momento, en cualquier consejo de administración del mundo.

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Dentro de algunos años quizá seas socio de un despacho...

Director jurídico.
CEO.
Consultor.
Servidor público.
Emprendedor.

Habrá reuniones muy parecidas a las que acabamos de imaginar.
Todos esperarán que aportes soluciones.
Y probablemente podrás hacerlo.
Pero quiero proponerte otra definición de liderazgo.
El líder no es quien responde más rápido.
El líder es quien se atreve a interrumpir la conversación para hacer la pregunta que nadie quiere escuchar.

"¿Y si estamos tomando la decisión equivocada?"

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Ahora cambiemos de escenario...

No estamos en una empresa aeronáutica.
Estamos frente a una pantalla.
Millones de personas hacen “scroll”.
Un algoritmo aprende.
No tiene emociones.
No tiene ideología.
No tiene conciencia.
Sólo hace aquello para lo que fue diseñado.
Mantener tu atención el mayor tiempo posible.
Entre más tiempo permanezcas conectado…
Más anuncios verás.
Entre más anuncios veas…
Mayor será el ingreso.

Técnicamente el modelo funciona de manera extraordinaria.
Entonces aparece una pregunta incómoda.

"¿Qué sucede cuando el contenido que genera mayor permanencia también incrementa la polarización, la desinformación o el deterioro del bienestar emocional?"

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