Alta Dirección Jurídica (y otras galaxias)

Hasta ahora hemos tratado el pensamiento como una herramienta para decidir mejor.
Pero existe otra dimensión.
Pensar también implica responsabilidad.
Porque nuestras decisiones afectan a otros.

Un algoritmo puede calcular qué empleados resultaría económicamente eficiente despedir.
Una hoja de cálculo puede mostrar cuánto ahorrará una empresa.
Un modelo puede estimar riesgos.
Pero todavía queda una pregunta: ¿qué debemos hacer?

"¡Chúpate esa mandarina! Vive con santa desvergüenza, hasta que el algoritmo nos alcance", Luis Hernández Martínez, Fundador (especialista y consultor) de Alta Dirección Jurídica.

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* Luis Hernández Martínez dirige la línea de investigación "Arquitectura de las Decisiones", dedicada al estudio de cómo la ética, la gobernanza y la inteligencia artificial transforman la toma de decisiones en la alta dirección. Es fundador de Alta Dirección Jurídica y autor del libro Los 7 Pecados Capitales de las Empresas.

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“Pensamiento crítico” se ha convertido en una expresión tan utilizada que corre el riesgo de significar casi cualquier cosa.
Criticar no es pensamiento crítico.
Desconfiar de todo tampoco.
Contradecir a los demás no necesariamente demuestra independencia intelectual.

La Stanford Encyclopedia of Philosophy señala que existen distintas definiciones académicas, pero identifica un núcleo común: pensamiento cuidadoso dirigido hacia un objetivo. También subraya que el pensamiento crítico implica capacidades y disposiciones, no simplemente conocimiento acumulado.

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* Luis Hernández Martínez dirige la línea de investigación "Arquitectura de las Decisiones", dedicada al estudio de cómo la ética, la gobernanza y la inteligencia artificial transforman la toma de decisiones en la alta dirección. Es fundador de Alta Dirección Jurídica y autor del libro Los 7 Pecados Capitales de las Empresas.

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Son las 7:14 de la mañana.
Alejandro tiene una reunión importante a las nueve.
Dirige una empresa mediana y el consejo espera una recomendación: entrar o no a un nuevo mercado.
Hace algunos años habría pedido información al equipo.
Habría leído informes.
Comparado cifras.
Hablado con especialistas.
Quizá habría pasado un fin de semana completo intentando comprender el problema.
Hoy abre su computadora.
Escribe una pregunta.
Una inteligencia artificial responde en segundos... ¡Cuidado!

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* Luis Hernández Martínez dirige la línea de investigación "Arquitectura de las Decisiones", dedicada al estudio de cómo la ética, la gobernanza y la inteligencia artificial transforman la toma de decisiones en la alta dirección. Es fundador de Alta Dirección Jurídica y autor del libro Los 7 Pecados Capitales de las Empresas.

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La conversación sobre emociones en el trabajo puede parecer blanda hasta que observamos determinadas cifras. La Organización Mundial de la Salud estima que cada año se pierden aproximadamente 12 mil millones de jornadas laborales debido a depresión y ansiedad, con un costo aproximado de un billón de dólares estadounidenses en productividad perdida (World Health Organization, 2022, 2024).

La OMS también identifica entre los riesgos para la salud mental laboral factores como cargas excesivas, bajo control sobre el trabajo, inseguridad laboral, discriminación, acoso y otros ambientes laborales adversos.

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James Gross, de Stanford, ha desarrollado durante décadas una de las líneas de investigación más influyentes sobre regulación emocional.
Una distinción resulta especialmente útil para nuestra historia. Podemos intentar modificar cómo interpretamos una situación antes de que la respuesta emocional se consolide. Es lo que suele denominarse reevaluación cognitiva.

O podemos intentar ocultar la expresión de una emoción que ya estamos experimentando: supresión expresiva.
No son equivalentes.

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