DeepTechs

Depuis février 2025, Amaury Martin dirige l’innovation et le développement des ressources de l’Institut Curie. Sa mission : transformer les découvertes scientifiques en applications concrètes pour les patients, en organisant leur financement et leur transfert vers l’industrie. Un défi majeur pour cet établissement de référence en cancérologie, qui conjugue recherche fondamentale, recherche clinique et soins.
Les innovations de demain existent déjà dans les laboratoires, mais encore faut-il savoir les détecter, les protéger et les accompagner jusqu’au marché. L’Institut Curie dispose d’un portefeuille de quelque 1 200 brevets, répartis en 300 familles environ, et revendique près de 180 produits ou innovations déjà commercialisés ou en essais cliniques. En dix ans, l’établissement a également créé 35 entreprises issues de ses technologies.
Pour accélérer ce mouvement, Amaury Martin entend dépasser la logique de projets isolés au profit d’un portefeuille d’innovations, en combinant financements publics, philanthropie et investissements privés. Un enjeu crucial dans un secteur où le transfert technologique exige du temps, des capitaux et une prise de risque considérable. Il pointe notamment l’étroitesse du passage entre la recherche académique et l’industrie pharmaceutique, peu encline à financer des projets très en amont.
Autre préoccupation : la compétitivité scientifique française. Face à la montée en puissance de la Chine et aux moyens mobilisés aux États-Unis et en Allemagne, il alerte sur le sous-investissement chronique de la France dans la recherche et sur la faible reconnaissance sociale et salariale des chercheurs. Pour lui, l’excellence scientifique ne suffit plus : il faut aussi donner aux découvertes les moyens de devenir des traitements.
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Ancien dirigeant chez Orange, Alexandre Pébereau a cofondé Tofane Global en 2018 pour consolider le marché des télécommunications internationales. À la tête du groupe, qui s’appuie sur la plateforme iBASIS, aujourd'hui dirigé par Patrick George, il rachète des activités de gros auprès d’opérateurs historiques, dont le néerlandais KPN et l’australien Telstra. Son ambition : bâtir un acteur mondial capable de rivaliser avec les grandes maisons du secteur.
Ce diplômé de gestion, passé par un MBA aux États-Unis, a découvert les télécoms en participant à la privatisation de Maroc Telecom au début des années 2000. Après sept ans chez Orange à structurer les activités internationales, il se lance dans l’aventure entrepreneuriale. Son métier ? Assurer, dans l’ombre, l’interconnexion des réseaux et l’acheminement des appels, des SMS et des communications mobiles à travers le monde. Un maillon essentiel, notamment pour le roaming, qui permet à un abonné de rester connecté à l’étranger.
Dans un secteur marqué par le recul de la téléphonie traditionnelle, Alexandre Pébereau mise sur les économies d’échelle, la sécurité des infrastructures et l’expansion géographique. Les tensions géopolitiques renforcent, selon lui, le caractère stratégique de ces réseaux, tandis que les satellites ouvrent de nouveaux marchés. Pour cet entrepreneur, également vice-président de Croissance Plus, la connectivité mondiale reste un métier critique, à la croisée de la technologie, du commerce et de la souveraineté.
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Cofondateur de Wandercraft, spécialiste des exosquelettes médicaux et désormais des robots humanoïdes, Jean-Louis Constanza veut faire émerger un champion européen capable de rivaliser avec les acteurs chinois et américains. Avec Renault comme partenaire industriel et premier client, la société française mise sur la maîtrise technologique, la production locale et des robots conçus pour travailler réellement. Connue pour ses exosquelettes destinés à aider les personnes à mobilité réduite à retrouver la marche, Wandercraft s’attaque désormais au marché des robots humanoïdes industriels. Deux activités complémentaires, insiste Jean-Louis Constanza : les progrès réalisés sur les machines industrielles doivent aussi bénéficier aux dispositifs médicaux, notamment en matière de moteurs, de logiciels de commande et de sécurité.
Face aux concurrents chinois, soutenus par des investissements massifs, et aux jeunes pousses américaines très bien financées, Jean-Louis Constanza refuse la démonstration spectaculaire : Wandercraft cherche d'abord à concevoir des robots capables d’exécuter des tâches industrielles avec un taux de réussite suffisant pour fonctionner dans une chaîne de production. Sa différence : associer intelligence artificielle et algorithmes déterministes, tout en limitant les besoins de calcul embarqué. Une stratégie qui vise aussi à préserver la souveraineté technologique et à limiter les dépendances aux fournisseurs étrangers. A plus long terme, il voit aussi dans les robots humanoïdes un moyen de répondre à la pénurie de main-d’œuvre, notamment dans les secteurs de la construction, de l’agriculture et de l’aide aux personnes âgées.
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Les Européens sont totalement « accros » aux énergies fossiles depuis un siècle. Jean-Yves Stephan est parti de ce triste constat lorsqu'il a cofondé Storio Energy, il y a trois ans. Son entreprise de services énergétiques installe des batteries chez les industriels et dans le gros tertiaire, puis les pilote par intelligence artificielle. Avec, à la clé, une énergie propre et de substantielles économies sur la facture d'électricité.
Une batterie de 10 MW, facturée environ 2 millions d’euros, permet, dit-il, d’économiser entre 500 000 et 1 million d’euros de gaz par an, un investissement amorti en un à trois ans. La facture d’électricité d’un site baisserait en moyenne de 15 à 30 %.
Pour lui, l’Europe est freinée par un défaut d’investissement dans ce domaine, mais la cause est loin d'être perdu. Storio prépare une levée de fonds pour ouvrir prochainement un ou deux pays européens.
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Quand un internaute demande un conseil d'achat à ChatGPT, les équipes de Joan Burkovic ne sont généralement pas loin. Le CEO et cofondateur de Getmint aide les entreprises à être visibles dans les réponses des intelligences artificielles. Le constat est simple : les recherches migrent de Google vers les assistants conversationnels, et les marques n’ont souvent jamais clairement expliqué aux IA quels besoins leurs produits satisfont. Résultat : elles ne sont pas recommandées. Sur les centaines de pages qu’une IA consulte, seules 2 % appartiennent à la marque citée ; le reste vient de sources externes, presse, avis clients, vidéos. Le travail de SEO est à réinventer : un sport d’équipe, qui remet le marketing au centre.
Getmint est née sans produit défini, portée par deux cofondateurs qui travaillent avec lui depuis plus de dix ans, déjà à ses côtés dans la fintech Bridge. Un prototype annoncé sur LinkedIn en juin 2025 attire un millier d’inscrits. Suivent les premiers clients, puis une levée de fonds. Aujourd’hui, Accor, L’Oréal, BNP, BPCE ou Lacoste figurent parmi ses clients. Paradoxe : ce sont les grands groupes, et non les petites structures agiles, qui ont foncé sur le sujet.
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