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Klarna nasce nel 2005 in Svezia con un’idea semplice: rendere gli acquisti online più sicuri e trasparenti, sia per chi compra sia per chi vende. Oltre 20 anni dopo è diventata una banca digitale quotata in borsa, presente in 120 mercati, con 120 milioni di utenti nel mondo e oltre 1,2 milioni di esercenti. In Italia gli utenti sono 9,6 milioni, praticamente 1 italiano su 5. Con noi c’è Luigi Traldi, Head of Southern Europe di Klarna, che ci racconta come si è passati da metodo di pagamento a ecosistema di soluzioni, perché il BNPL ha cambiato il nostro rapporto con il credito e quale sarà il ruolo dell’AI nel futuro dello shopping online.

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Contenuto a scopo informativo. I prodotti Klarna citati sono soggetti a condizioni e approvazione. Info su klarna.com/it.
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La corsa all’intelligenza artificiale comincia a mostrare le prime crepe. Dopo il crollo in Borsa di alcune aziende del settore, torna una domanda: la bolla AI sta per scoppiare? Ne parliamo con Claudio Erba, per capire chi rischia di più tra investimenti miliardari, debiti crescenti e una competizione che coinvolge Meta, Microsoft, Google, OpenAI e Anthropic. Passiamo poi a Bending Spoons, tra nuovi investimenti e polemiche per i licenziamenti dopo l’acquisizione di Airtable. Infine, parliamo degli stipendi milionari di OpenAI a Londra e di quanto le grandi aziende tecnologiche siano disposte a spendere per assicurarsi i migliori talenti.

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Gianluca Pavanello è CEO di Macron, l’azienda bolognese di sportswear che dal 2004 è passata da 10 a 245 milioni di euro di fatturato. In questa puntata di Rethinking Made in Italy, lo spin-off di Actually realizzato con Adecco, insieme a Virginia Stagni raccontiamo come si costruisce un’azienda globale mantenendo in Italia il proprio centro decisionale.

Dalla sede di Valsamoggia ai mercati internazionali, la storia di Macron mostra come si può costruire una grande azienda italiana puntando su execution e leadership condivisa.
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Elisabetta Nonino è amministratrice delegata delle Distillerie Nonino, azienda familiare nata nel 1897 e oggi presente in 85 Paesi.

In questo episodio di A CAPO, realizzato in collaborazione con Satispay, parliamo di cosa significa guidare un’impresa insieme alle proprie sorelle, gestire i conflitti e prendere decisioni quando famiglia e azienda si sovrappongono. Dall’innovazione della grappa alla crescita dell’Amaro Nonino all’estero, raccontiamo anche come si può cambiare un’azienda con oltre un secolo di storia senza perdere la propria identità.
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Dietro le aziende che sviluppano l’intelligenza artificiale ci sono visioni del mondo diverse, ideologie, e veri e propri culti. In questa puntata proviamo a capire da dove arrivano le idee degli accelerazionisti e dell’altruismo efficace, perché il rischio esistenziale dell’AI è diventato centrale nel dibattito della Silicon Valley e quanto queste convinzioni incidano sulla concentrazione di potere nelle mani di poche aziende. Parliamo anche di agenti AI, delle loro promesse e dei loro limiti, e ci chiediamo se la rivoluzione annunciata stia già producendo risultati all’altezza degli enormi investimenti fatti nel settore.
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