Actually

In questa puntata, live dal Teatro Franco Parenti di Milano, Riccardo Haupt, CEO di Chora & Will Media, dialoga con Guido Brera, presidente e fondatore di Be Water, Carlotta Ventura, chief communication, regional affairs & sustainability officer di A2A, e Alberto Mattiacci, professore ordinario di Economia e gestione delle imprese alla Sapienza Università di Roma. Al centro della conversazione c’è il futuro della comunicazione: perché oggi il racconto può pesare più dei numeri, come cambierà il ruolo dei comunicatori nell’era dell’intelligenza artificiale e di chi ci fideremo nel 2035. Una discussione su narrative, aziende, tecnologia, cultura umanistica e pensiero laterale.
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In questa puntata partiamo da Meta e dalla fase complicata che sta attraversando l’azienda di Mark Zuckerberg. Da un lato ci sono gli smart glasses, gli abbonamenti e il tentativo di costruire un nuovo mercato oltre Facebook, Instagram e WhatsApp. Dall’altro ci sono il caos nella unit dedicata all’intelligenza artificiale, i talenti che lasciano l’azienda e un modello di business ancora quasi tutto dipendente dalla pubblicità. Proviamo a capire se la grande scommessa di Meta sull’AI e sull’hardware sia davvero il futuro dell’azienda o il segnale di una Big Tech che ha investito troppo senza sapere ancora bene che cosa farne.

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Marco Ferrari e Giancarlo Sampietro sono rispettivamente  il CEO ed il Chief Strategy ed Innovation Officer di Be Closer, la nuova communication company nata dall’integrazione tra Next Different e Uniting. In questa puntata parliamo di come sta cambiando il modo in cui le aziende parlano alle persone, in un mercato dove il mainstream pesa sempre meno e le nicchie valgono sempre di più. Al centro c’è anche il futuro delle agenzie di comunicazione: che cosa resta del loro ruolo con l’avanzata dei creator, mentre l’AI accorcia le filiere e il settore prova a passare da una logica artigianale a una dimensione più industriale?

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In questa puntata partiamo dalle nuove restrizioni americane sui modelli di intelligenza artificiale e dal dibattito su che cosa significhi davvero costruire una risposta tecnologica europea. Poi torniamo su Bending Spoons, sulla sua IPO negli Stati Uniti e sul modo in cui l’azienda sta dividendo il dibattito italiano: per alcuni è una bolla costruita su debito e acquisizioni aggressive, per altri è la prova che anche dall’Italia può nascere una grande tech company.

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Bernardo Ricci Armani lavora da quasi 25 anni nel settore dell’energia, maturando esperienza in diverse multinazionali, tra cui un percorso significativo di 13 anni in Edison. Oggi è Country Manager per l’Italia di Statkraft, il più grande produttore di energia rinnovabile d’Europa.

In questo episodio di A CAPO, realizzato in collaborazione con Satispay, confrontiamo il modello di leadership italiano con quello nordico e parliamo di che cosa significa sviluppare nuovi progetti in un Paese dove la burocrazia continua a rallentare la transizione ecologica.

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