Actually

In questa puntata parliamo del modo sbagliato con cui l’Italia racconta le sue startup, da Satispay a WeRoad. Poi passiamo alla sentenza tedesca sull’AI Overview di Google, che apre una domanda enorme: le aziende sono responsabili di ciò che dice la loro AI? In chiusura guardiamo ai numeri di Bending Spoons e alla sua scommessa su acquisizioni e distribuzione.
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Fabio Carsenzuola è CEO Mediterranean & Latam Region di Redion, il nuovo brand di Europ Assistance. In questa puntata, registrata live con il direttore editoriale di Chora Media Mario Calabresi, parliamo di viaggi: perché in un mondo attraversato da una crescente instabilità, dove tecnologia e AI stanno guidando le nostre scelte, la voglia di partire resta alta, ma cambia il modo di viaggiare tra timori, prudenza e una nuova consapevolezza dei rischi. In questo scenario la solidità e l’autenticità dei brand, così come la fiducia, diventano elementi chiave.

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Alphabet sta raccogliendo +$80 miliardi attraverso un pacchetto di equity che include un deal con Berkshire Hathaway. La ragione è che la spesa in conto capitale che l’azienda prevede per il 2026 è sarà di poco inferiore ai $200 miliardi. Per qualcuno questo è un segnale che la stessa Google è incerta sul ritorno dell'investimento in intelligenza artificiale
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Fabio Capello debutta in Serie A a 17 anni con la Spal, gioca con Roma, Milan e Juventus e poi diventa uno degli allenatori più vincenti del calcio italiano. In questo episodio di A CAPO, realizzato in collaborazione con Satispay, parliamo di leadership, talento e gestione dello spogliatoio: da Ronaldo il Fenomeno a Totti, da Berlusconi al Real Madrid, fino alle lezioni che il calcio può dare a chi deve guidare un gruppo.
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In questa puntata partiamo dal nuovo round di Anthropic, arrivata a una valutazione da 965 miliardi di dollari, e dal confronto sempre più stretto con OpenAI. Proviamo a capire che cosa si nasconde dietro questi numeri: l’afflusso record di capitali nell’AI e il rischio che il settore venga dominato da un numero sempre più ristretto di aziende. Poi ci spostiamo sui media: dalla crisi di BuzzFeed e Vox alla trasformazione di YouTube nella nuova televisione, per capire che cosa resta della promessa dei new media.
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