Actually

In questa puntata partiamo dal nuovo round di Anthropic, arrivata a una valutazione da 965 miliardi di dollari, e dal confronto sempre più stretto con OpenAI. Proviamo a capire che cosa si nasconde dietro questi numeri: l’afflusso record di capitali nell’AI e il rischio che il settore venga dominato da un numero sempre più ristretto di aziende. Poi ci spostiamo sui media: dalla crisi di BuzzFeed e Vox alla trasformazione di YouTube nella nuova televisione, per capire che cosa resta della promessa dei new media.
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Gian Segato è nel research team di Anthropic, una delle aziende più importanti al mondo nello sviluppo dell’intelligenza artificiale. In questo episodio parliamo di AI agentica, di come l’Italia può ritagliarsi un ruolo nella corsa all’intelligenza artificiale, e di che cosa significa lavorare ogni giorno al confine tra ricerca e sviluppo dei modelli che potrebbero cambiare il modo in cui viviamo e prendiamo decisioni.
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Felipe Munoz è automotive analyst e fondatore di Car Industry Analysis, un progetto dedicato ai dati e ai trend dell’industria automobilistica globale. In questo episodio parliamo della nuova Ferrari Luce, la prima auto elettrica di Maranello, del perché un brand costruito sul mito del motore termico ha deciso di entrare nell’elettrico e di che cosa rischia con un’auto così divisiva. Poi allarghiamo lo sguardo al futuro dell’automotive, tra Cina, crisi europea, guida autonoma e auto sempre più simili a smartphone con le ruote.
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In questa puntata parliamo dalla possibile IPO di SpaceX, che potrebbe diventare la più grande della Storia e trasformarsi in un nuovo test sul potere narrativo di Elon Musk. Tra perdite miliardarie e il sogno di portare l’umanità su Marte, proviamo a capire se il mercato comprerà davvero SpaceX o direttamente il racconto del suo fondatore. In apertura, gli ultimi sviluppi del processo su OpenAI, la trimestrale record di Nvidia e le nuove mosse di Meta, Google e Anthropic nella corsa all’intelligenza artificiale.
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Matteo Pacini è il CEO di Sherpa42, società di consulenza che propone un modello diverso: entrare nelle aziende per farle cambiare davvero, non solo sulla carta. In questo episodio parliamo dei limiti della consulenza tradizionale fatta solo di slide, del perché il cambiamento non passa dai processi ma dalle persone, e di che cosa serve davvero per trasformare un’organizzazione, tra cultura, leadership ed execution.

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