The Talent Podcast

L’alternance et les stages peuvent devenir vos meilleurs leviers de recrutement long terme.
À une condition : arrêter de penser court terme et recrutements “bouche trou”.
Dans cet épisode, Chloë reçoit Vincent Mattéi, Manager Talent Acquisition et Marque Employeur au sein du Groupe DAHER, pour déconstruire les idées reçues autour du recrutement des alternants, stagiaires et jeunes diplômés.
Ensemble ils parlent de l’approche pour faire de ces formats un vivier de talents interne puissant.
Avec Chloë, ils abordent notamment :👉 Pourquoi l’alternance ne doit pas être une solution “court-termiste”👉 Le rôle clé du tuteur dans l’expérience et la performance des jeunes talents👉 Comment anticiper la fin de contrat pour mieux fidéliser👉 La mobilité interne, le partage de talents et les partenariats locaux👉 Les bons KPIs pour piloter efficacement sa stratégie jeunes👉 L’impact direct de ces pratiques sur la marque employeur
Un épisode pour toutes les entreprises qui souhaitent transformer le recrutement des jeunes en véritable levier stratégique.
Pour les découvrir sur ces sujets et plus encore, direction l’épisode.
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Le site Authentic Talent et les résumés d'épisode : ⁠https://bit.ly/46Rw7KU

L’IA générative est-elle un simple outil… ou déjà un collègue à part entière ?
Dans cet épisode, Chloë reçoit Nicolas Guyon, fondateur de Comptoir IA, premier podcast sur l’IA en France, et formateur, pour décrypter en profondeur la transformation radicale du monde du travail portée par l’intelligence artificielle.
Ensemble, ils explorent pourquoi l’IA marque une véritable révolution industrielle cognitive, comparable à l’électricité ou à Internet, mais avec une vitesse et un impact démultipliés.
Et surtout pourquoi l’IA est avant tout un sujet RH et managérial, qui nécessite une acculturation massive, concrète et personnalisée pour éviter une société du travail à plusieurs vitesses.
Avec Chloë, ils abordent notamment :
👉 Pourquoi l’IA est une révolution plus rapide et plus profonde que le web
👉 Le passage de l’IA-outil à l’IA-collègue (agent, assistant, analyste)
👉 Le rôle clé des RH dans la formation et l’adoption à grande échelle
👉 Les outils concrets qui transforment déjà les réunions, la recherche et l’analyse
👉 Les nouvelles compétences humaines indispensables à l’ère de l’IA
👉 Les promesses (et les risques) d’un futur du travail en profonde mutation
Pour prendre de la hauteur sur l’IA, comprendre ses usages réels et anticiper ce qu’elle change dès aujourd’hui, direction l’épisode.
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Pour bien démarrer l’année et se projeter sur 2026, on vous propose un épisode spécial, pensé comme une compilation des meilleurs conseils RH sur 3 thèmes clés, partagés au fil des échanges du podcast.
Un épisode nourri des conseils de nos invités parmi lesquels Catherine Barba, Florence Dupré, Cathy Collart-Geiger, Laurent Zermati, Marion Cosar, Camille de Mazières, Christelle Vaugelade-Kalipé.
Un épisode pour prendre de la hauteur, revenir à l’essentiel et aider les DRH à renforcer leur impact cette année dans un contexte de transformations profondes.
On y aborde notamment :
👉 Le rôle clé du DRH dans l’anticipation des métiers à 3 à 5 ans, à l’ère de l’IA👉 Comment appréhender et utiliser l’IA en tant que DRH👉 Ce qu'il faut absolument maîtriser avant de déléguer à l’IA👉 Ce qu'attendent aujourd'hui les DG de leur DRH👉 L’importance de sortir de l’entre-soi pour confronter la perception interne à la réalité externe👉 Le rôle du réseau, de la veille et des échanges entre pairs pour prendre du recul et mieux prioriser
Pour creuser ces sujets, direction l'épisode !

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La haute fonction publique forme ses dirigeants autrement. Et cet épisode va vous montrer comment en tirer des leçons pour votre organisation 👇
Dans cet épisode, Chloë Touati reçoit Laurent Zermati, ex-Directeur de la mission cadres dirigeants et supérieurs de la DIESE, pour explorer un sujet rarement abordé sous cet angle : le talent management des cadres dirigeants dans la haute fonction publique, et ce qu’il a (ou non) à envier au secteur privé.
L’occasion de décrypter en profondeur comment sont recrutés, évalués, développés et accompagnés les hauts fonctionnaires aujourd’hui.
Laurent revient sur les spécificités du modèle public mais aussi sur des pratiques encore trop peu connues pourtant courantes dans la haute fonction publique.
Avec Chloë, ils abordent notamment :
👉 Les objectifs et impacts concrets de la réforme de la haute fonction publique
👉 Le rôle clé de la DIESE dans le développement des cadres dirigeants de l’État
👉 Les pratiques de recrutement, d’assessment et de coaching dans le secteur public
👉 Le modèle managérial interministériel et ses exigences spécifiques
👉 Les freins à la transformation managériale et au « walk the talk »
👉 Les enseignements clés pour les DRH et dirigeants du secteur privé
Un épisode à la croisée des mondes public et privé, pour repenser le développement des leaders au service de la performance… et de l’intérêt général.
Pour découvrir ces sujets et bien d’autres, direction l’épisode.
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53 % des cadres de moins de 40 ans ne veulent pas de fonction managériale et les plans de succession se vident.
Le remède ? Redonner envie de manager. Voici comment 👇
Dans cet épisode, Chloë reçoit Anaïs Georgelin, CEO de SoManyWays, pour explorer un phénomène qui inquiète de plus en plus les organisations : la lassitude managériale et la désaffection croissante pour les rôles de manager.
Ensemble, elles analysent ce « balancier inverse » qui fait qu’aujourd’hui, une majorité de cadres, notamment les moins de 40 ans, n’aspirent plus à manager, tandis que 87 % des managers en poste jugent leur fonction plus difficile qu’avant.
Anaïs décrypte les causes de cette perte d’attractivité et les risques que cela pose pour les entreprises, dont certaines voient leurs plans de succession se vider.
Avec Chloë, elles abordent notamment :
👉 Pourquoi le rôle de manager s’est autant complexifié ces dernières années
👉 En quoi les attentes des collaborateurs redéfinissent les lignes du management
👉 Le danger d’un management qui deviendrait un « métier en tension »
👉 Comment reconstruire un récit attractif autour du management, pensé comme un « métier impact »
👉 De nouvelles façons d’identifier les futurs leaders et de dépasser les biais des people reviews
👉 Les compétences managériales réellement attendues aujourd’hui
👉 L’importance de repenser l’accompagnement des managers
👉 Les alternatives innovantes au management classique
Pour découvrir ces pistes, et bien plus encore, direction l’épisode.
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