The Talent Podcast

Pour bien démarrer l’année et se projeter sur 2026, on vous propose un épisode spécial, pensé comme une compilation des meilleurs conseils RH sur 3 thèmes clés, partagés au fil des échanges du podcast.
Un épisode nourri des conseils de nos invités parmi lesquels Catherine Barba, Florence Dupré, Cathy Collart-Geiger, Laurent Zermati, Marion Cosar, Camille de Mazières, Christelle Vaugelade-Kalipé.
Un épisode pour prendre de la hauteur, revenir à l’essentiel et aider les DRH à renforcer leur impact cette année dans un contexte de transformations profondes.
On y aborde notamment :
👉 Le rôle clé du DRH dans l’anticipation des métiers à 3 à 5 ans, à l’ère de l’IA👉 Comment appréhender et utiliser l’IA en tant que DRH👉 Ce qu'il faut absolument maîtriser avant de déléguer à l’IA👉 Ce qu'attendent aujourd'hui les DG de leur DRH👉 L’importance de sortir de l’entre-soi pour confronter la perception interne à la réalité externe👉 Le rôle du réseau, de la veille et des échanges entre pairs pour prendre du recul et mieux prioriser
Pour creuser ces sujets, direction l'épisode !
Le site Authentic Talent et les résumés d'épisode : ⁠⁠https://bit.ly/46Rw7KU⁠
La ressource avec les conseils et recommandations des invité.e.s : ⁠https://bit.ly/3XBiUkK

La haute fonction publique forme ses dirigeants autrement. Et cet épisode va vous montrer comment en tirer des leçons pour votre organisation 👇
Dans cet épisode, Chloë Touati reçoit Laurent Zermati, ex-Directeur de la mission cadres dirigeants et supérieurs de la DIESE, pour explorer un sujet rarement abordé sous cet angle : le talent management des cadres dirigeants dans la haute fonction publique, et ce qu’il a (ou non) à envier au secteur privé.
L’occasion de décrypter en profondeur comment sont recrutés, évalués, développés et accompagnés les hauts fonctionnaires aujourd’hui.
Laurent revient sur les spécificités du modèle public mais aussi sur des pratiques encore trop peu connues pourtant courantes dans la haute fonction publique.
Avec Chloë, ils abordent notamment :
👉 Les objectifs et impacts concrets de la réforme de la haute fonction publique
👉 Le rôle clé de la DIESE dans le développement des cadres dirigeants de l’État
👉 Les pratiques de recrutement, d’assessment et de coaching dans le secteur public
👉 Le modèle managérial interministériel et ses exigences spécifiques
👉 Les freins à la transformation managériale et au « walk the talk »
👉 Les enseignements clés pour les DRH et dirigeants du secteur privé
Un épisode à la croisée des mondes public et privé, pour repenser le développement des leaders au service de la performance… et de l’intérêt général.
Pour découvrir ces sujets et bien d’autres, direction l’épisode.
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53 % des cadres de moins de 40 ans ne veulent pas de fonction managériale et les plans de succession se vident.
Le remède ? Redonner envie de manager. Voici comment 👇
Dans cet épisode, Chloë reçoit Anaïs Georgelin, CEO de SoManyWays, pour explorer un phénomène qui inquiète de plus en plus les organisations : la lassitude managériale et la désaffection croissante pour les rôles de manager.
Ensemble, elles analysent ce « balancier inverse » qui fait qu’aujourd’hui, une majorité de cadres, notamment les moins de 40 ans, n’aspirent plus à manager, tandis que 87 % des managers en poste jugent leur fonction plus difficile qu’avant.
Anaïs décrypte les causes de cette perte d’attractivité et les risques que cela pose pour les entreprises, dont certaines voient leurs plans de succession se vider.
Avec Chloë, elles abordent notamment :
👉 Pourquoi le rôle de manager s’est autant complexifié ces dernières années
👉 En quoi les attentes des collaborateurs redéfinissent les lignes du management
👉 Le danger d’un management qui deviendrait un « métier en tension »
👉 Comment reconstruire un récit attractif autour du management, pensé comme un « métier impact »
👉 De nouvelles façons d’identifier les futurs leaders et de dépasser les biais des people reviews
👉 Les compétences managériales réellement attendues aujourd’hui
👉 L’importance de repenser l’accompagnement des managers
👉 Les alternatives innovantes au management classique
Pour découvrir ces pistes, et bien plus encore, direction l’épisode.
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Dans cet épisode, Chloë reçoit Clément Lemainque, fondateur de Nerd HR, pour explorer comment la gamification et l’humour peuvent transformer la formation, la communication RH… et capter l’attention dans un monde saturé de contenus.
Clément part d’un constat simple : nous vivons dans une économie de l’attention où tout est pensé pour divertir.
Pour transmettre efficacement, il faut donc créer de l’engagement, et le jeu comme l’humour sont des leviers puissants.
Avec Chloë, ils abordent notamment :
👉 Pourquoi la gamification est un outil d’adaptation dans un univers saturé
👉 Comment le jeu renforce l’ancrage mémoriel et facilite l’ouverture, même sur des sujets sensibles
👉 Les mécaniques simples mais efficaces à mettre en place dans vos formations
👉 Les limites et dérives de la gamification qui dénaturent l’objectif pédagogique
👉 L’émergence de l’“HRtainment”, ce mélange entre RH et divertissement qui bouscule les formats traditionnels
👉 Les précautions indispensables pour utiliser l’humour et le jeu en contexte professionnel
Pour les découvrir sur ces sujets et plus encore, direction l’épisode.
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Dans cet épisode, Chloë reçoit Mathilde Lelièvre, Chief People Officer chez GoJob, pour explorer en profondeur l’impact de la culture d’entreprise.
Mathilde décrit la culture d’entreprise comme le socle vivant qui relie vision, mission, valeurs et pratiques au quotidien.
Elle détaille comment articuler et faire évoluer cette culture, notamment dans un contexte de forte croissance ou de fusions-acquisitions, où l’enjeu est de maintenir le sens et la cohésion.
Avec Chloë, elles abordent notamment :
👉 Les quatre piliers d’une culture d’entreprise solide : vision, mission, valeurs et principes de leadership
👉 Comment rendre la culture visible, vécue et partagée, même en période de scale rapide
👉 Le rôle clé des rituels RH (OKR, feedback 360, onboarding, etc.) pour incarner la culture au quotidien
👉 Pourquoi la majorité des intégrations échouent pour des raisons culturelles, et comment y remédier
👉 Les conseils concrets pour construire et faire vivre sa culture dès les premières étapes de croissance
Pour découvrir comment transformer la culture d’entreprise en moteur de sens, d’engagement et de performance collective, direction l’épisode.
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