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Visual Studio 2026, ventanas de contexto LLM, estructura EPUB, gestión térmica Mac, pantallas nano-texturizadas

### Fallos críticos en Visual Studio 2026 y validación mediante rollback
### Optimización de ventanas de contexto en traducciones con LLM

Para la izquierda, alguien que vota a la derecha es porque votan mal.
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El otro día hablé de una plataforma interesante, salía de Digital, esa casa que creó el primer buscador eficaz para todo internet, muchísimo antes de que Google fuera siquiera una idea rara en un garaje. Y con ella llegaron los Alpha, toda una familia de arquitectura RISC, elegantes, rápidos y muy de servidor serio.
El caso es que por ahí apareció HP, claro, que siempre se mete donde hay mesa puesta, y como pasa en todas las familias, cuando uno llega con la maleta, los hijos se tienen que apretar y a veces hasta compartir el mismo dormitorio. De aquella primera aventura entre Compaq y DEC salió Alpha, la criatura de DEC. Y HP, por su parte, ya llegaba con el HPPA, su propia niña mimada, perfectamente instalada en el entorno HP‑9000 y en el mundo de HP‑UX.
Cuando ambas partes se pusieron de acuerdo para montar un único hogar, resultó que no solo había que poner las sillas en la misma mesa, sino decidir quién dormía en la cama de matrimonio y quién en el colchón en el pasillo. Y en el capítulo anterior os hablamos de Alpha y de su enlace con Itanium, esa unión algo traumática entre DEC y HP, pasando por Intel. Hoy toca hablar de la otra parte de la familia, la que venía con HP y con PA‑RISC, y de cómo todos los hijos, emuladores, servidores Integrity y un montón de ISA, terminaron conviviendo en el mismo piso, aunque el alquiler ya estaba por las nubes en paloalto.

Dejaré una infografía en el área de comunidad

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Cuñadismo desde la barra del bar - Una ponencia sobre incompetencia, ignorancia y la mentira del ascenso

Imagínate que estás en una barra, tomándote una caña un viernes por la tarde. A tu lado está ese colega del trabajo. El que ascendió hace poco. El que en su antiguo puesto era competente, tranquilo, producía. Ahora como jefe es un desastre. Pero lo raro no es que sea un desastre. Lo raro es que él cree que lo está haciendo bien. Mejor incluso. Mientras la mierda se cae a pedazos alrededor.

Esto no es una anécdota. Es un síntoma de una enfermedad organizacional que lleva cuarenta años diagnosticada y que seguimos ignorando como si nada. Se llama el Principio de Peter. Pero detrás de Peter hay otra cosa. Hay un mecanismo psicológico más profundo que explica por qué ese tío no ve lo que está pasando. Por qué cree que está en control cuando en realidad es un completo inepto. Eso se llama Dunning-Kruger.