Inside Team Building

Dr. Salima Douven, eine der führenden Digitalköpfe von Henkel, hat so ganz nebenbei einen der stärksten Sätze gesagt, die wir bei „Inside Team Building“ bislang gehört haben: „Ich mache mich nicht abhängig, auch nicht von Erfolg.“ Ein Satz, so klar, so beeindruckend und so beiläufig erwähnt, dass er sich sofort in unsere Hirne gebrannt hat. Dies, so sagt sie selbst, ist vielleicht ihr größtes Asset. Ihr Erfolgsgeheimnis: eine gewisse Gelassenheit gegenüber Status, Geld und Positionen. Trotzdem ist sie nach der Geburt ihres ersten Kindes schon nach acht Wochen wieder im Job und stellt sich der Kritik derer, die dies kritisieren. Salima Douven gehört zum Team Henkel X, der Transformationsplattform des Konzerns und ist damit mitverantwortlich für die digitale Transformation eines Unternehmens mit mehr als 53.000 Mitarbeitern. Wie es dazu gekommen ist, dass sie aus dem Marketing in den Bereich Digital und Transformation gerutscht ist. Was Henkel X ausmacht und welche Köpfe sie dafür brauchen. Was für ein Leader sie niemals sein möchte und was bei der Generation Y heute einfach nicht mehr zieht, hört ihr in Folge 33 unseres Podcasts.

„Wenn HR People Management ist und wenn ich meine Kollegen und Mitarbeiter als Cost Factor sehe, statt als Investition in den Erfolg, dann habe ich ein Grundsatzproblem.“ Sie ist für viele, so auch für mich, die Godmother of HR: Gitta Blatt. Sie diskutiert drei Stunden nach Feierabend mit ihrem CDO und raucht im Anschluss mit ihm Zigarre im strömenden Regen. Menschen geben ihr Kraft und Energie und dabei bringt diese Frau selbst eine Energie mit, die einen sofort mitreißt. Gitta Blatt sagt druckreife Sätze wie „Was sich zwischen den Generationen verändert, ist die Definition von Erfolg“ oder „Führung folgt heute nicht mehr einer hierarchiegetriebenen Hackordnung“. Sie hat jahrzehntelange die HR-Abteilungen vieler erfolgreicher Unternehmen maßgeblich geprägt. Sie war u.a. bei Bigpoint, Wooga und Sky. Sie musste aber erst 50 werden, um zum ersten Mal mit einer weiblichen CEO zu arbeiten und liebt es, gerade, weil es keine Rolle spielt. Sie inspiriert seit einem Jahr bei der Agenturgruppe Dentsu Aegis als Geschäftsführerin HR mit ihrer unaufgeregten Art eine ganze Firma. Von ihr haben wir in dieser Folge enorm viel gelernt. Wie sie mit sprunghaften Personalanstiegen umgegangen ist. Inwiefern sich die Generationen heute in der Arbeitswelt voneinander unterscheiden. Wie Führung funktionieren muss und wie sie als HR-Profi, HR im Unternehmen lebt hört ihr in Folge 32 von „Inside Team Building“.

Tobias Krüger. Diesen Namen dürften die Meisten noch nie gehört haben- ein großer Fehler und etwas, das wir mit dieser Folge ändern wollen. Denn dieser Mann macht mit seinem nur siebenköpfigen Team wohl einen der schwierigsten Jobs im Land, in einem Bereich, über den alle sprechen, von dem dennoch niemand wirklich weiß, wie er funktioniert. Tobias Krüger hat den Kulturwandel innerhalb der Otto Group mit auf den Weg gebracht und treibt den Prozess operativ auf Holding-Ebene als Leiter Kulturwandel seit 2016 für den Konzern und seine zahlreichen Tochterunternehmen voran. Er konzipiert also nicht nur Prozesse. Denkt sie nicht nur. Er macht. Der Hamburger nimmt kein Blatt vor den Mund und gibt offen zu, anfangs ständig daran gedacht zu haben, hinzuschmeißen. Welche Haltung der Otto-Shareholder ihn doch zum Weitermachen motiviert haben. Wie er diese Mammutaufgabe überhaupt angegangen ist. Welche Maßnahmen er ergriffen und welche Fehler er gemacht hat. Und warum man in diesem Prozess zulassen muss, „dass viele Perspektiven nebeneinander entstehen, die ihre Berechtigung haben“ und warum Transformation eigentlich nur eine Chance auf Erfolg hat, wenn die Lenker des Prozesses sich nicht zu wichtig nehmen. All das und viele wertvolle Insights mehr hört ihr in Folge 31 von Inside Team Building.

„Erstens: Ruhe bewahren. Zweitens: Durchatmen. Drittens: Nachdenken. Viertens: Einzelschuss.“ Carsten Horn, MD von Cinemaxx, ist ein mehr als beeindruckender Mann mit einer mehr als beeindruckenden Karriere. Und er scheint zu den wenigen Menschen zu gehören, die das Geheimnis der perfekten Balance gefunden haben. Er wirkt nahbar und empathisch seinen Mitarbeitern gegenüber. Probleme geht er gleichwohl analytisch an und lässt als Leader nichts persönlich an sich heran. Er arbeitet mit Hingabe, aber nicht kopflos. Und sein Directors Team ist, sogar gendertechnisch, absolut im Gleichgewicht. Wie er seine erste Zeit bei Cinemaxx als Branchenfremdling angepackt hat und nach welcher Systematik er welche Fragen an seine Mitarbeiter gestellt hat. Was die „vier C´s“ für Cinemaxx bedeuten, was er unter „Transformational HR“ versteht und wie er mit Cinemaxx auf die Herausforderungen der Streaming-Dienste reagiert, hört ihr in Folge 30 von „Inside Team Building“.

„Du entscheidest, ob Du ein Schokoriegel bist, oder die längste Praline der Welt.“ Birgit Oßendorf-Will hat sich vor gut zwanzig Jahren geschworen, nie wieder in einem deutschen Unternehmen zu arbeiten. Als damals frisch gebackene Mutter wollte sie ihren Job als Führungskraft auf 80 Prozent reduzieren. Ihre Vorgesetzten sagten nein. Sie kündigte. Gut, dass die HR-Expertin diesen Vorsatz im Laufe ihrer Karriere wieder über Bord geworfen hat. Von der Telekom wechselte sie 2016 als Director HR zu Ströer. Warum dieses Unternehmen eine echt spannende Company ist, wie sie sagt. Wie sie versucht, Frauen im Unternehmen zu pushen, was Ströer seinen Mitarbeitern bietet, was das Unternehmen von ihnen fordert und wie sie es geschafft hat, in der Männerdomäne der Telekommunikationsbranche vom „Schokoriegel zur Praline zu werden“. Das hört ihr in Folge 29 von „Inside Team Building“.